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福布斯評(píng)最佳創(chuàng)業(yè)投資人50強(qiáng)：沈南鵬居首

來(lái)源：

日期：2011-12-06

    騰訊科技訊（明軒）北京時(shí)間12月5日消息，據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，英國(guó)《衛(wèi)報(bào)》周日發(fā)表分析文章稱，為何沒(méi)有人想要收購(gòu)雅虎？因?yàn)檠呕⒕腿缤且患摇敖┦尽薄Ｔ谶^(guò)去的十年當(dāng)中，雅虎沒(méi)有做任何事情來(lái)制止公司的隕落。以下為文章內(nèi)容摘要：
    雅虎陷入困境已有數(shù)年時(shí)間，沒(méi)有人能夠清楚的知道這家公司的目的是什么。大約一年前左右，《衛(wèi)報(bào)》記者在采訪雅虎時(shí)任首席執(zhí)行官卡羅爾·巴茨（Carol Bartz）時(shí)也曾提到了這一問(wèn)題，而巴茨嘟囔著繞來(lái)繞去，并未直接回答這一問(wèn)題。確實(shí)，雖然提供大量的新聞、照片（Flickr）以及電子郵件業(yè)務(wù)，但是雅虎在網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)卻鮮有作為。雅虎的營(yíng)收正處于下滑之中：Facebook和Twitter正在蠶食雅虎原本賴以生存的顯示廣告業(yè)務(wù)。
    沒(méi)有人能夠想起在過(guò)去十年當(dāng)中，雅虎究竟做了哪些事情來(lái)制止公司的損落（或許除了可視化開(kāi)發(fā)工具Yahoo Pipes之外）。如果不展望未來(lái)，繼續(xù)考慮著眼前的利益，那么所有人的命運(yùn)都將與雅虎一樣殊途同歸。就雅虎目前的狀況，沒(méi)有什么好結(jié)局，就如同MySpace或是Bebo一樣，只是規(guī)模更大，且擁有自己的電子郵件服務(wù)器。
    雅虎的故事就像是許多新聞組織的故事一樣，只不過(guò)雅虎是在互聯(lián)網(wǎng)上了結(jié)余生。雅虎的高層一直在掌握天氣變化上存有缺陷。雅虎就如同是莎士比亞著作中的主人公一般，無(wú)論是福斯塔夫、羅森格蘭茲還是吉爾登斯吞，最終都以悲劇收?qǐng)觥?BR>    舉例來(lái)說(shuō)，1996年斯坦福大學(xué)的兩位博士生與楊致遠(yuǎn)取得了聯(lián)系，解釋他們開(kāi)發(fā)出一款搜索引擎，表現(xiàn)比雅虎的搜索引擎更為出色：能夠在首頁(yè)放置最相關(guān)的搜索結(jié)果。楊致遠(yuǎn)對(duì)他們耐心的解釋說(shuō)，雅虎并不需要一款更好的搜索引擎，雅虎的錢(qián)主要來(lái)自于顯示廣告業(yè)務(wù)，用戶瀏覽更多的頁(yè)面，雅虎就能夠出售出更多的廣告。
    是的，這兩位博士生就是拉里·佩奇（Larry Page）和塞吉·布林（Sergey Brin），他們的搜索引擎就是后來(lái)的谷歌。在2000年至2003年谷歌茁壯成長(zhǎng)之際，雅虎卻一直無(wú)力開(kāi)發(fā)出一款更好的廣告系統(tǒng)，這不僅耗費(fèi)了雅虎數(shù)年光陰和巨額資金，而且也損失了大量的機(jī)遇。追溯到2008年，微軟曾向雅虎提供了一份446億美元的收購(gòu)要約，相當(dāng)于每股31美元，較雅虎當(dāng)時(shí)的股價(jià)溢價(jià)62%。但是雅虎內(nèi)部的預(yù)測(cè)則顯示，該公司應(yīng)當(dāng)值更多的錢(qián)。這個(gè)結(jié)論是錯(cuò)誤的，隨著信貸緊縮的到來(lái)，微軟放棄了這一交易。
    雅虎并未專(zhuān)注的進(jìn)行投資，因此該公司曾經(jīng)取得的成功只是在一個(gè)很小的范圍之內(nèi)。與雅虎形成對(duì)比的是，谷歌一直在努力尋找新途徑來(lái)賺錢(qián)：谷歌在2005年收購(gòu)了Android，當(dāng)時(shí)佩奇和布林并沒(méi)有告訴時(shí)任首席執(zhí)行官埃里克·施密特（Eric Schmidt）。谷歌曾數(shù)次嘗試社交網(wǎng)絡(luò)。谷歌從來(lái)都不滿足。雅虎和楊致遠(yuǎn)卻一直逍遙自在。這就是為什么雅虎走向衰敗的根源。