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趙國慶：京東將在互聯(lián)網(wǎng)金融進行大量投入

來源：

日期：2013-08-13

騰訊科技訊 8月13日消息，京東集團副董事長趙國慶在2013年中國互聯(lián)網(wǎng)大會的圓桌對話環(huán)節(jié)上表示，京東今后會繼續(xù)堅持自營電商為主，平臺電商為輔的基本格局，會在互聯(lián)網(wǎng)金融上進行大量的投入。

趙國慶指出，互聯(lián)網(wǎng)金融一定會說到數(shù)據(jù)，正是因為數(shù)據(jù)的原因才讓互聯(lián)網(wǎng)金融成為可能，讓成本和收益成為良好的匹配。京東會基于自己的數(shù)據(jù)優(yōu)勢，因為京東有一個億的注冊用戶和四萬多的直接供應(yīng)商。京東的互聯(lián)網(wǎng)金融將圍繞消費金融、供應(yīng)鏈金融和未來的包括虛擬貨幣等等一系列的金融創(chuàng)新來進行推進。

京東和阿里都有共同點，就是在數(shù)據(jù)中的優(yōu)勢。京東差異的是什么？趙國慶表示，京東的優(yōu)勢在于是自建了倉儲、物流和配送。對于消費者和供應(yīng)商的信用模型分析的構(gòu)成要素上，“阿里有的我都有，消費者的消費行為，供應(yīng)商的供應(yīng)行為。但是我有的它沒有”。他舉例說，消費者的物流信息，這是京東三萬多配送信息所形成的核心競爭力。這樣一個地址信息構(gòu)成了信用模型的一部分，都會幫助京東更好地評估消費者的信用風險。

2013互聯(lián)網(wǎng)大會于8月13日至15日在北京召開，騰訊科技作為本屆互聯(lián)網(wǎng)大會的官方戰(zhàn)略合作門戶和官方指定合作新聞中心，在現(xiàn)場進行全方位的視頻和圖文直播。并特設(shè)立2個現(xiàn)場專訪間，力邀業(yè)界專家與企業(yè)代表共同探討產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，指點未來趨勢。

作為大會官方微博合作伙伴，騰訊微博(http://t.qq.com/)上發(fā)起了#向CEO提問#的活動，所有網(wǎng)友都可以提前向您關(guān)注的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)CEO提問。其中部分問題將被選中，在互聯(lián)網(wǎng)大會現(xiàn)場提出，并得到嘉賓的正面解答。

以下為圓桌討論實錄：
劉湘明：當時覺得中國的B2C的市場大局已定，但是在現(xiàn)在來看京東真的有了一定的地位。想問一下，從您來看到底做對了什么能把幾波前輩沒有做到的事情做到了？

趙國慶：剛才說了搜狐早就開始做商城，到后來的亞馬遜，究竟誰可能成為中國的亞馬遜，我覺得堅持是最重要的。我們就是源于對于客戶體驗的堅持，過去十年的堅持。

劉湘明：我現(xiàn)在也看到一些新的部署，物流的整個動作都看到了，非常大。我們想問一下冰山的下面有京東都做了哪些工作？

趙國慶：我們現(xiàn)在也在反思京東到底是什么角色，經(jīng)過了這十年的發(fā)展，今天我們自有電商的銷售額做到1100個億，直接就業(yè)人數(shù)達到四萬人，間接就業(yè)人數(shù)達到千萬級，京東的技術(shù)創(chuàng)新、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是非常前期。京東本質(zhì)是一家技術(shù)公司，是一家以技術(shù)驅(qū)動去解放傳統(tǒng)零售、傳統(tǒng)物流和傳統(tǒng)金融的一個公司。

京東今后會繼續(xù)堅持自營電商為主，平臺電商為輔的基本格局，會在互聯(lián)網(wǎng)金融上進行大量的投入。說到互聯(lián)網(wǎng)金融一定會說到數(shù)據(jù)，正是因為數(shù)據(jù)的原因才讓互聯(lián)網(wǎng)金融成為可能，讓成本和收益成為良好的匹配。京東會基于自己的數(shù)據(jù)優(yōu)勢，因為京東有一個億的注冊用戶，基于這一個億來大力發(fā)展。京東還有四萬多的直接供應(yīng)商，他們會構(gòu)成京東強大的供應(yīng)鏈。京東互聯(lián)網(wǎng)將圍繞消費金融、供應(yīng)鏈金融和未來的包括虛擬貨幣等等一系列的金融創(chuàng)新來進行推進。

劉湘明：謝謝您。其實原來我們對電商的理解，就是跟原來的零售差不多，低進高出賺取差價。但是現(xiàn)在發(fā)展到這個階段，電商的業(yè)態(tài)有很多想象空間，請您做一個預(yù)言�；ヂ�(lián)網(wǎng)和電商的深度結(jié)合還能擦出什么樣的火花，未來京東會有什么樣的盈利模式？

趙國慶：與其說互聯(lián)網(wǎng)和電商相互碰撞，還不如互聯(lián)網(wǎng)跟傳統(tǒng)行業(yè)碰出火花。本身電子商務(wù)就是互聯(lián)網(wǎng)跟傳統(tǒng)行業(yè)碰撞出來的。從這個角度出發(fā)京東會在以下三個方面闡述自己的理解和認識。

第一個可能會重塑傳統(tǒng)行業(yè)的規(guī)則和競爭格局。大家知道電商過去應(yīng)該說是擁抱了傳統(tǒng)零售業(yè)，這個毋庸置疑了。下一步可能在本地化服務(wù)，包括餐飲服務(wù)上已經(jīng)開闊了新的藍海，這個會超過傳統(tǒng)零售業(yè)。顛覆傳統(tǒng)行業(yè)競爭的格局。

第二個是移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮。大家很多時候都了解，不再贅述了。

還有是融合，傳統(tǒng)行業(yè)、電商和互聯(lián)網(wǎng)的融合，無論是傳統(tǒng)行業(yè)接入互聯(lián)網(wǎng)改造自己，還是互聯(lián)網(wǎng)電商公司借助自己的平臺優(yōu)勢去幫助傳統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)電商化，雙方會有非常長期的融合狀態(tài)。

劉湘明：我們沿著金融的話題再追問一個，您當選為互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)協(xié)會的會長。談互聯(lián)網(wǎng)金融我們現(xiàn)在繞不開阿里。比如說真正在互聯(lián)網(wǎng)金融上面從信用機制、數(shù)據(jù)，包括跟銀行合作方面，京東跟阿里匹配的話有什么優(yōu)勢嗎？
趙國慶：京東和阿里都有共同點，就是在數(shù)據(jù)中的優(yōu)勢。京東差異的是什么？我們內(nèi)部也在反復(fù)思考，京東是所有電商平臺公司里面唯一一家自建了倉儲、物流和配送的一個公司。實際上由于京東自建了倉儲、物流和配送，就意味著在這方面區(qū)別于阿里，而且這方面有很大的領(lǐng)先優(yōu)勢。

另外對于消費者和供應(yīng)商的信用模型分析的構(gòu)成要素上，跟阿里也是有十分區(qū)別的，它有的我都有，消費者的消費行為，供應(yīng)商的供應(yīng)行為。但是我有的它沒有，比如消費者的歷史信息，這是京東三萬多配送信息所形成的核心競爭力。這樣一個地址信息構(gòu)成了信用模型的一部分，舉例往寫字樓送的地址和往小區(qū)里送的地址，往往高檔房送的地址和往保障房送的地址，都會幫助我們更好地評估消費者的信用風險。

劉湘明：我看了一下京東的發(fā)展，基本上是200%的速度來增長。現(xiàn)在想問的是在京東內(nèi)部怎么評價增長的速度？覺得這個速度需要不需要做一下控制，需要不需要做宏觀調(diào)控，往往粗放式的增長有遺留性的問題，京東有沒有探討快速發(fā)展之后遺留的問題是什么？

趙國慶：這是一個特別好的問題，從一個企業(yè)的角度來看，是要保持高增長，還是增長讓位于穩(wěn)健。每天作為核心管理層這都是要思考的問題。保持高增長首先要看這個行業(yè)，過去這個行業(yè)十年的發(fā)展，去年做到了1萬億的交易額，整個市場的交易額�，F(xiàn)在中國的網(wǎng)民數(shù)剛才說上半年是5.9個億，那么我們的網(wǎng)絡(luò)購物人數(shù)是2.7個億，滲透率接近45%。但是看國外的發(fā)達國家會是80%，甚至80%多。所以說我們判斷這樣一個基數(shù)，中國的網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)還有很長的一段路要走，今后十年還會繼續(xù)維持高增長的態(tài)勢，但是不一定是爆發(fā)式增長。

這種情況下作為行業(yè)的龍頭我們該怎么做選擇？最終經(jīng)過我們的判斷，還是本著有利于行業(yè)、有利于國家、有利于老百姓、有利于消費者最終得到的實惠，所以我們還會是快速發(fā)展和穩(wěn)健結(jié)合的發(fā)展，這個在每年的業(yè)務(wù)中做出平衡。
劉湘明：時間不早了，問最后一個問題。關(guān)于生態(tài)環(huán)境，我記得2008年底的時候，那個時候正好跟王石吃飯，2008年王石因為對增長做了評論，受到了很多的質(zhì)疑。年底的時候我問他，你覺得自己冤不冤。王石回答的角度讓我非常印象深刻。他說，其實我說什么不重要，關(guān)鍵是我從來沒有想到過萬科和我的影響力會成長這么快，我以前說過很多過分的話但是沒有這么大的影響力，但是現(xiàn)在這么多人關(guān)注我有這么大的影響力，這是我需要反思的事情。

對于京東來說同樣面臨著這樣的問題，京東對于這個行業(yè)的影響力非常大，因為太快了，所以存在著認識上的差異。我就想問京東現(xiàn)在怎么看待自己在生態(tài)環(huán)境里面的地位？包括怎么樣評估自己在整個生態(tài)環(huán)境上面承擔的責任？

趙國慶：這是一個非常難回答的問題，我的個性是從來不評價自己，今天我坐在這里也不評價我們公司。希望由消費者對京東進行評價，正是因為消費者的支持京東才實現(xiàn)了十年增長一萬倍，每年200%的增長，這不是京東管理層創(chuàng)造的，是消費者創(chuàng)造的，所以由消費者評價。

你最后的問題也是非常有深度的問題，京東的基因就是所有的合作方實行共贏，我們要給所有的合作方創(chuàng)造價值。舉個例子說，我們給消費者提供的是正品行貨、機打發(fā)票、一天四送、迅速提供就地退換和服務(wù)，這是給消費者的。我們帶給供應(yīng)商的是縮短賬期，跟傳統(tǒng)零售去比。我們大量采購商品、拉動國內(nèi)消費升級。我們帶給國家的是什么？帶給國家的是大量的創(chuàng)造就業(yè)，就是京東是二元的就業(yè)群體，高級工程師有4000研發(fā)群體，還有3萬就業(yè)。我解決了城鎮(zhèn)化過程中失業(yè)和結(jié)業(yè)問題，還有京東每一張電子發(fā)票，包括紙質(zhì)發(fā)票都是給國家交稅的，無論是員工、消費者、供應(yīng)商都在京東每年200%發(fā)展中分享了創(chuàng)造的價值。京東創(chuàng)造價值是基因，跟合作伙伴共贏也是基因。

劉湘明：謝謝趙總，謝謝您今天的精彩發(fā)言，也謝謝聽眾堅持到現(xiàn)在。宣布兩件事，一件事上午的議程到這里就結(jié)束了，下午還有很多精彩的內(nèi)容。第二件事就是可以吃飯了。