动漫美女被爆操久久久,一区二区精品国产,欧美精品一区在线

京東發(fā)函“狙擊”易訊三大推測(cè)：盈利遇壓力

來(lái)源：

日期：2013-01-24

【中國(guó)企業(yè)家網(wǎng)】據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》報(bào)道，京東商城已于15日正式向騰訊旗下的電商平臺(tái)易迅網(wǎng)發(fā)去警告函，稱易迅以京東商品價(jià)格為比照，向客戶開(kāi)展的“貴就賠”活動(dòng)，違反《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》及相關(guān)商業(yè)道德準(zhǔn)則。京東商城要求易訊立刻停止“貴就賠”活動(dòng)，刪除相關(guān)頁(yè)面，在易迅網(wǎng)首頁(yè)向京東賠禮道歉，否則，京東將采取進(jìn)一步法律行動(dòng)。
易訊頻頻叫板京東
易訊和京東的叫板由來(lái)已久。2012年8月21日，易迅網(wǎng)CEO卜廣齊在微博寫(xiě)到：1、易迅3-5年內(nèi)不會(huì)有盈利要求，會(huì)把與京東的比價(jià)持續(xù)下去，消費(fèi)者在購(gòu)物前要在主流電商之間多比價(jià)，保障自身權(quán)益！2、價(jià)格戰(zhàn)要持續(xù) 進(jìn)行，但技術(shù)含量更高，不僅要比價(jià)格，更要比拼購(gòu)物體驗(yàn)、物流、售后等軟實(shí)力；3、加快全國(guó)布局，要把價(jià)格低送貨快的優(yōu)質(zhì)購(gòu) 物體驗(yàn)帶給全國(guó)網(wǎng)購(gòu)用戶。
2012年8月23日卜廣齊又在微博中對(duì)京東宣戰(zhàn)：京東用“想未來(lái)50年都不回應(yīng)”來(lái)回應(yīng)易迅發(fā)起的3C價(jià)格戰(zhàn)。其實(shí)價(jià)格戰(zhàn)的目的不是要京東來(lái)回應(yīng)的，而是用實(shí)實(shí)在在的低價(jià)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)來(lái)?yè)屖袌?chǎng)的，只要消費(fèi) 者受益，市場(chǎng)響應(yīng)就可以。易迅的規(guī)模是比較京東小，但易迅全國(guó)大發(fā)展才剛剛開(kāi)始，以前我們?cè)谌A東打，從現(xiàn)在開(kāi)始易迅在全國(guó)和你打，京東做好準(zhǔn)備了么？
2012年11月5日，易迅宣布推出“三賠”服務(wù)。易迅微博發(fā)表聲明：1、貴就賠：買(mǎi)3C數(shù)碼比京東貴，差價(jià)一律賠2、慢就賠：發(fā)貨延遲超出承諾一律賠3、假就賠，發(fā)現(xiàn)假貨一律賠。虛假促銷、物流延遲、假貨充好是電商三大頑疾，既然有些同行樂(lè)此不彼，那易迅就來(lái)幫消費(fèi)者解決，讓大家看看什么是真正的正品低價(jià)和閃電發(fā)貨。請(qǐng)大家監(jiān)督轉(zhuǎn)發(fā)！
京東“反價(jià)格戰(zhàn)”三大推測(cè)
時(shí)間回溯到2012年年關(guān)的價(jià)格大戰(zhàn)，京東商城CEO劉強(qiáng)東(微博)在接受《二十一世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》采訪時(shí)說(shuō)：“價(jià)格戰(zhàn)必須打3年！這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)沒(méi)有3年沒(méi)法分出勝負(fù)，沒(méi)有3年的時(shí)間雙方也不會(huì)服氣的。經(jīng)過(guò)3年之后，大家才能知道彼此的邊界到底在哪里，可能會(huì)重新回到自己邊界里面，做自己擅長(zhǎng)做的事情，而不會(huì)侵入到對(duì)方的領(lǐng)域。”
一向?qū)r(jià)格戰(zhàn)運(yùn)用的得心應(yīng)手的京東為何現(xiàn)在卻舉起“反價(jià)格戰(zhàn)”的大旗？對(duì)此，筆者分析主要有三個(gè)原因：一是易迅“貴就陪”的價(jià)格策略成為京東實(shí)現(xiàn)贏利目標(biāo)的最大障礙；二是易訊布局北京給京東造成壓力；三是供應(yīng)商對(duì)京東和易訊的態(tài)度發(fā)生了微妙的變化。
易迅“貴就陪”的價(jià)格策略成為京東實(shí)現(xiàn)贏利目標(biāo)的最大障礙：京東商城CEO劉強(qiáng)東在2012年發(fā)給高層的郵件中，明確要求京東明年盈利止虧，并且做適當(dāng)收縮。劉強(qiáng)東也在接受媒體采訪時(shí)表示：“個(gè)人認(rèn)為還是來(lái)自于我們經(jīng)營(yíng)規(guī)模到達(dá)一定程度之后，我們把它運(yùn)營(yíng)的成本經(jīng)過(guò)通過(guò)優(yōu)化之后，控制在一個(gè)比較低的水平，來(lái)實(shí)現(xiàn)我們的盈利目標(biāo)”。在盈利的壓力下，易迅的步步緊逼，讓京東商城不得不有所作為。
易訊布局北京給京東造成壓力：易訊作為騰訊旗下B2C電商平臺(tái)，可以依托騰訊強(qiáng)大的客戶群和資源渠道，這是京東商城所眼紅的。而且自2012年12月以來(lái)，易迅的線下廣告已開(kāi)始覆蓋北京主要的地鐵、公交線路和各大換乘點(diǎn)，深入京東商城腹地。而且還打出“在北京，誰(shuí)比易迅快”的口號(hào)，推出“一日三送”服務(wù)。而且價(jià)格優(yōu)勢(shì)也為易迅帶來(lái)了增長(zhǎng)的銷量。根據(jù)此前易迅公布的數(shù)據(jù)，2012年易迅銷售額取得了大幅增長(zhǎng)，全年銷售額接近60億元，較2011年的23億元增長(zhǎng)一倍多。背靠騰訊這顆大樹(shù)，易訊底氣十足，這不得不讓京東有所忌憚。
供應(yīng)商對(duì)京東和易訊的態(tài)度發(fā)生了微妙的變化：易訊的“崛起”引起了供應(yīng)商對(duì)易迅和京東態(tài)度的變化。據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》報(bào)道，越來(lái)越多的供應(yīng)商開(kāi)始重視易迅這一渠道，尤其是手機(jī)類目，很多大廠選擇了通過(guò)易迅整合騰訊資源發(fā)布新品，比如某款國(guó)產(chǎn)4核手機(jī)，在易迅首發(fā)后3天的預(yù)約量就達(dá)到了220萬(wàn)部，HTC的一款高端智能手機(jī)也選擇在易迅首發(fā)，一天的預(yù)約量就超過(guò)了 10萬(wàn)臺(tái)。在此效應(yīng)帶動(dòng)下，多款手機(jī)都選擇了在易迅首發(fā)，這對(duì)一直稱雄3C領(lǐng)域的京東來(lái)說(shuō)，是個(gè)不妙的信號(hào)。