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沉默的京東沒(méi)閑著偷師亞馬遜欲決戰(zhàn)天貓？

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日期：2012-11-22

京東商城最近非常沉默，不管是上線數(shù)字音樂(lè)平臺(tái)和應(yīng)用平臺(tái)，還是收購(gòu)網(wǎng)銀在線，再度獲得4億美元融資，或面向供應(yīng)商推出金融服務(wù)，都未見(jiàn)其發(fā)聲，表面上一改其往日高調(diào)張揚(yáng)的風(fēng)格，手下動(dòng)作卻絲毫未見(jiàn)減緩。
如果說(shuō)，這是京東商城是在廣開(kāi)渠道提升利潤(rùn)率，把流量轉(zhuǎn)化為收入，那接二連三推出英文版進(jìn)軍海外市場(chǎng)，布局O2O,推出租車(chē)、彩票、旅游、房產(chǎn)及金融服務(wù)，則是無(wú)法用流量變現(xiàn)來(lái)解釋的。京東目前所做的，似乎越來(lái)越接近于打造一個(gè)龐大而繁雜的獨(dú)立生態(tài)系統(tǒng)，以抗衡淘寶系。
中國(guó)的亞馬遜一說(shuō)，長(zhǎng)久以來(lái)存在很多解讀，被冠以不同企業(yè)，如當(dāng)當(dāng)、天貓和京東。在當(dāng)當(dāng)表現(xiàn)不佳退出第一集團(tuán)之后，競(jìng)爭(zhēng)者只剩下天貓和京東�；蛟S把技術(shù)上的天貓同模式上的京東結(jié)合起來(lái)，才是真正的亞馬遜，而在兩者不可能結(jié)合的情況下，中國(guó)是不可能再出現(xiàn)亞馬遜的了。
京東商城在模式上更接近于亞馬遜，卻不得不走出更為差異化的道路，以應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。阿里巴巴集團(tuán)從基礎(chǔ)服務(wù)、云計(jì)算、操作系統(tǒng)等到B2B，C2C和B2C，再到一淘等一系列依附于主營(yíng)之上的附庸業(yè)務(wù)，已是一個(gè)較為完整的電子商務(wù)生態(tài)體系，或者更準(zhǔn)確說(shuō)叫做互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系。這么龐大的系統(tǒng)，是目前的京東商城所不敢想的事情，但圍繞B2C業(yè)務(wù)構(gòu)造一個(gè)小型的獨(dú)立生態(tài)體系，則是京東完全能夠做到的。
在天貓的店鋪模式一枝獨(dú)秀之時(shí)，人們往往忽略了其他選手的表現(xiàn)。事實(shí)上，京東商城的自營(yíng)+POP模式，也已在該領(lǐng)域一騎絕塵。在對(duì)其他對(duì)手保持較大優(yōu)勢(shì)的情況下，京東已有時(shí)間打造一個(gè)獨(dú)立的生態(tài)系統(tǒng)，以不再受制于人。事實(shí)上，這一戰(zhàn)略自2011年8月京東棄用支付寶那一刻起，或許就已成型了。
在商務(wù)平臺(tái)、物流、配送、支付等重要環(huán)節(jié)完全不受制于人的情況下，推出開(kāi)放平臺(tái)，完善商品類(lèi)目，推出數(shù)字服務(wù)及應(yīng)用平臺(tái)，推出金融服務(wù)等，正是京東吸引更多參與者加盟進(jìn)來(lái)的重要手段。從戰(zhàn)略上來(lái)說(shuō)，這樣的一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，目前看來(lái)雖然很小，卻也有著隨形勢(shì)發(fā)展而逐步壯大的可能性。
此外，今年雙11淘寶系的風(fēng)光無(wú)限似乎對(duì)京東商城更加有所觸動(dòng)，促使其進(jìn)一步打造并完善自身的生態(tài)體系。未來(lái)任何一方想要做大，單靠自身是不行的，都必須獲取更多的社會(huì)資源加盟進(jìn)來(lái)。京東在流量頻頻超越天貓的背景下，無(wú)法取得超越天貓的成績(jī)，正是淘寶系龐大而完整的電子商務(wù)體系在其中發(fā)揮作用，這或許是刺激京東進(jìn)一步加快動(dòng)作的更重要原因。京東將產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)展至完整，并形成生態(tài)體系，未來(lái)吸納如當(dāng)當(dāng)一樣規(guī)模的品牌電商加盟，也不是不可能的事。
天貓和京東已各自具備寡頭特征。只要京東能順利打造出自己獨(dú)立的生態(tài)系統(tǒng)，就能做到萬(wàn)事不求人，并吸納更多參與者進(jìn)來(lái)，走出獨(dú)立發(fā)展之路。目前看來(lái)，京東正在沿著這條道路快速前行。
（作者系五洲傳播中心新聞網(wǎng)站總編）
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