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谷歌新聞產(chǎn)品主管：iPad并非傳統(tǒng)媒體救星

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日期：2012-05-14

騰訊科技訊（湯姆）北京時(shí)間5月13日消息，來自國外媒體的報(bào)道，谷歌新聞產(chǎn)品主管理查德·金格拉斯(Richard Gingras)日前在哈佛大學(xué)發(fā)表講話時(shí)表示，谷歌與傳統(tǒng)報(bào)紙行業(yè)關(guān)系惡劣，而報(bào)紙與雅虎等傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)站又十分類似。如果傳統(tǒng)媒體公司不愿接受網(wǎng)絡(luò)，而是選擇與網(wǎng)絡(luò)對抗，那么最終將走向失敗。
新聞集團(tuán)CEO魯珀特·默多克(Rupert Murdoch)此前曾表示，谷歌竊取紙質(zhì)報(bào)紙的內(nèi)容，并在谷歌新聞服務(wù)中聚合這些內(nèi)容，直接導(dǎo)致了報(bào)業(yè)公司的營收流失。對此，金格拉斯也發(fā)表了自己的看法。
1. 報(bào)紙到目前為止的發(fā)展情況
首先，讓我們回顧以下報(bào)紙盈利的“黃金40年”，他們以為事情會永遠(yuǎn)這樣發(fā)展下去。但這40年的發(fā)展主要來自更早時(shí)候媒體行業(yè)的變革——電視。電視廣告的興起導(dǎo)致了報(bào)紙業(yè)務(wù)的猥瑣，主要的大城市已從原本的4-5份報(bào)紙減少到1-2份報(bào)紙。因此，剩余的報(bào)業(yè)公司將可以壟斷價(jià)格。
報(bào)紙此前擁有主導(dǎo)地位主要是由于面向某些特定地域市場或面向特定人群。然而，由于網(wǎng)絡(luò)的興起，內(nèi)容和廣告逐漸分離。此前報(bào)紙往往通過某類內(nèi)容來吸引廣告，并補(bǔ)貼另一部分內(nèi)容，例如通過分類廣告和生活方式欄目為國際新聞提供補(bǔ)貼。但現(xiàn)在，一些博客都開始專注于這些細(xì)分領(lǐng)域。
2. 新聞業(yè)生長環(huán)境
技術(shù)發(fā)展的腳步一定沒有停滯，我們正處于兩個(gè)時(shí)代的過渡之中，而并未經(jīng)歷持續(xù)的改變，這一觀念是十分錯(cuò)誤的。新聞業(yè)正遭遇巨變，其有利之處在于所有人都能夠擁有印刷媒體，而沒有任何過分的限制。因此，新聞業(yè)的生長環(huán)境能夠比以往更好。
3. iPad是新聞業(yè)的救星？
對媒體公司來說，iPad是一個(gè)重要的改變。許多發(fā)行商將平板電腦視作復(fù)蘇雜志業(yè)務(wù)、全新用戶訂閱模式，昂貴全頁廣告的新途徑。但是，僅僅一款產(chǎn)品顯然不能改變底層基礎(chǔ)生態(tài)系統(tǒng)，iPad已經(jīng)轉(zhuǎn)移了媒體公司的視線。
4. 報(bào)紙之于傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)門戶
金格拉斯認(rèn)為，報(bào)紙的垂直模式未來無法得到發(fā)展。金格拉斯將提供各種內(nèi)容的都市報(bào)比作針對特定社區(qū)的內(nèi)容門戶網(wǎng)站，然而這樣的策略難以成功。雅虎作為一家老牌門戶網(wǎng)站最初獲得了成功，但隨著消費(fèi)者學(xué)會自主瀏覽網(wǎng)絡(luò)，并找到自己喜愛的細(xì)分網(wǎng)站，門戶這一概念將逐漸消失。
5. 付費(fèi)模式能否獲得成功
部分發(fā)行商認(rèn)為，讀者此前購買報(bào)紙就意味著他們今后也繼續(xù)購買，然而發(fā)行商應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)讀者付費(fèi)閱讀新聞的習(xí)慣。事實(shí)上，讀者從未支付過真正的閱讀成本。《華爾街日報(bào)》采取部分收費(fèi)閱讀的模式是因?yàn)樗峁┑男畔O具價(jià)值，并且主要面向商業(yè)讀者，付費(fèi)內(nèi)容主體是讀者所在的公司。新聞公司必須明確自己的內(nèi)容和商業(yè)盈利模式，防止在讀者和營收兩方面同時(shí)遭到損失。
金格拉斯表示，如果報(bào)紙無法適應(yīng)不斷變化的市場和新商業(yè)模式，他們都將成為《創(chuàng)新者困境》（Innovator’s Dilemma）一書中描繪的典型受害者。
金格拉斯表示：“當(dāng)90年代互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展時(shí)，報(bào)紙為何沒有做出回應(yīng)？因?yàn)楫?dāng)時(shí)的分類廣告仍是市場的搖錢樹，而報(bào)業(yè)公司CEO需要對華爾街負(fù)責(zé)，因此很少有CEO有勇氣將Craiglist視作威脅，這就是我們所謂‘創(chuàng)新者困境’�！�