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李嘉誠(chéng)：跑了二十多年的接力賽

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日期：2012-04-29

編者按/30年，很多中國(guó)民營(yíng)企業(yè)已步入而立之年，有調(diào)查顯示，未來(lái)5~10年將是中國(guó)企業(yè)交接班的高峰期�？梢灶A(yù)見，這一過(guò)程將會(huì)充滿艱難和曲折。事實(shí)上，企業(yè)交接班過(guò)程的許多問(wèn)題現(xiàn)在已經(jīng)開始凸現(xiàn)：公司利益與個(gè)人利益不分、創(chuàng)始人戀權(quán)、接班人不給力、管理理念出現(xiàn)沖突……
　　為此，《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》將推出“下一任接班人”系列專題，針對(duì)企業(yè)家選擇接班人過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行深入分析與探討。
　　首期案例我們選擇華人首富的李嘉誠(chéng)，李嘉誠(chéng)如何教會(huì)兒子做一名合格的接班人?是通過(guò)實(shí)戰(zhàn)考驗(yàn)還是請(qǐng)高人指導(dǎo)?請(qǐng)看本期專題。
　　一如往年，李嘉誠(chéng)在3月29日下午4點(diǎn)半準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)，這是一年一度的長(zhǎng)和系業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)，也是近十年來(lái)媒體接觸這位商場(chǎng)領(lǐng)袖幾乎唯一的渠道。
　　“您打算退休了嗎?”這是每年的必答題，84歲的李嘉誠(chéng)幾乎沒有思考就沖口而出：“找不到退休的理由，我對(duì)數(shù)字記憶很好，每天有運(yùn)動(dòng)，吃得好、睡得好�！�
　　雖然李嘉誠(chéng)緘口不談“接班”一事，但他早在長(zhǎng)子李澤鉅25歲時(shí)就給予了他“獨(dú)當(dāng)一面”的機(jī)會(huì)，如今年近5旬的李澤鉅“總能與父親想到一起”，從做事風(fēng)格到戰(zhàn)略思路，頗得父親的真?zhèn)鳌?BR>　　艱苦是人生必修課
　　李嘉誠(chéng)的商業(yè)培育早在孩子不到十歲時(shí)已經(jīng)開始，當(dāng)時(shí)剛涉足地產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)江實(shí)業(yè)董事會(huì)上有兩個(gè)專席，就是李嘉誠(chéng)為兒子所設(shè)。小兒子李澤楷年少好動(dòng)，李嘉誠(chéng)不管議題有多激烈，總會(huì)出言喝止。而長(zhǎng)子李澤鉅則溫文爾雅正襟危坐。在李嘉誠(chéng)心目中，氛圍比過(guò)程重要，他深信培養(yǎng)音樂(lè)家，需要在襁褓時(shí)聽曲子;培養(yǎng)運(yùn)動(dòng)員，需要在學(xué)步時(shí)開始蹦跳。這種商業(yè)培養(yǎng)到了兒子成年后則更有針對(duì)性。
　　雖然多年前李嘉誠(chéng)就強(qiáng)調(diào)，龐大的商業(yè)帝國(guó)未必傳承給兒子，“兒子沒能力，家業(yè)給了他也是害了他”。但這句話卻更容易讓人解讀為，老爺子暗自竊喜。事實(shí)上，李嘉誠(chéng)兩個(gè)兒子的商業(yè)才能，曾讓香港諸世家艷羨不已。
　　2011年年初的一場(chǎng)港府公開活動(dòng)中，李家三父子難得同時(shí)現(xiàn)身，各大小媒體長(zhǎng)槍短炮齊掃射。父親李嘉誠(chéng)準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)，面對(duì)媒體追問(wèn)一言不發(fā)，微笑、快步、直行;小兒子李澤楷姍姍遲來(lái)，卻瞬間成為媒體寵兒，或抱拳作揖，或嬉笑怒罵;但媒體人恭候多時(shí)卻未見長(zhǎng)子，原來(lái)李澤鉅早在布置會(huì)場(chǎng)時(shí)，已隱身于工作人員中入場(chǎng)。不發(fā)一言、不露一影，在狗仔文化盛行的香港，這實(shí)在可以用“嘆為觀止”來(lái)形容。
　　在兩個(gè)兒子還很小的時(shí)候，李嘉誠(chéng)就常常帶他們?nèi)ンw會(huì)外面社會(huì)的艱辛，“那時(shí)候父親還不是最頂級(jí)的商人�！崩顫煽鴮�(duì)友人言，因?yàn)槔罴握\(chéng)常帶他們?nèi)プ娷�，在路邊攤看小朋友一邊賣報(bào)紙，一邊溫習(xí)功課的求學(xué)態(tài)度。那時(shí)候李嘉誠(chéng)每周都會(huì)帶兒子到海邊玩，身邊不離幾本文言文書籍，他讓孩子們面對(duì)大海大聲朗讀，希望借此讓他們學(xué)好做人的道理。
　　時(shí)至今日，李嘉誠(chéng)依舊表示：“以往百分之九十九是教孩子做人的道理，現(xiàn)在有時(shí)會(huì)與他們談?wù)撋�，但也有約三分之一是談生意，三分之二教他們做人的道理�！�
　　因時(shí)因地找老師
　　李嘉誠(chéng)的“超人史”實(shí)際就是一部并購(gòu)史，每一階段的點(diǎn)石成金都離不開“收購(gòu)”。
　　2011年10月16日，長(zhǎng)江基建宣布完成收購(gòu)英國(guó)水務(wù)公司NorthumbrianWaterGroupplc(簡(jiǎn)稱NW)，長(zhǎng)江基建的主席正是長(zhǎng)子李澤鉅。此次收購(gòu)?fù)瓿珊螅?guó)有媒體用“收購(gòu)英國(guó)”來(lái)形容長(zhǎng)江基建的一系列動(dòng)作。
　　事實(shí)上，此次并購(gòu)只是李澤鉅在英國(guó)收購(gòu)公用事業(yè)的環(huán)節(jié)之一，早在2010年10月，長(zhǎng)江基建就斥資57.7億英鎊收購(gòu)了UKPowerNetworks英國(guó)電網(wǎng)業(yè)務(wù)。
　　“我跟父親總能不約而同地想到一塊�！痹谡劶笆欠褚阎鲗�(dǎo)長(zhǎng)實(shí)的發(fā)展方向時(shí)，李澤鉅一再?gòu)?qiáng)調(diào)。這種默契或者說(shuō)這種傳承早在上世紀(jì)90年代已經(jīng)開始培養(yǎng)。
　　從一開始，父親就給予兒子獨(dú)當(dāng)一面的機(jī)會(huì)，李澤鉅25歲就出任長(zhǎng)實(shí)的執(zhí)行董事，直接負(fù)責(zé)加拿大的收購(gòu)計(jì)劃。給了兒子機(jī)會(huì)，李嘉誠(chéng)同時(shí)也在費(fèi)盡心思為其挑選“助手”，當(dāng)時(shí)長(zhǎng)實(shí)集團(tuán)的第二號(hào)人物、董事局副主席是麥里思。麥里思是劍橋經(jīng)濟(jì)系的高才生，對(duì)于海外并購(gòu)有著獨(dú)到的見解與經(jīng)驗(yàn)。在其幫助下，李澤鉅成功收購(gòu)了加拿大赫斯基石油公司52%的股權(quán)。
　　鑒于兒子在房地產(chǎn)開發(fā)上的經(jīng)驗(yàn)不足，李嘉誠(chéng)其后又為他找來(lái)了長(zhǎng)實(shí)主管土地發(fā)展的周年茂——當(dāng)時(shí)是長(zhǎng)實(shí)集團(tuán)內(nèi)的第三號(hào)實(shí)權(quán)人物。在李澤鉅逐漸掌握土地運(yùn)作后，李嘉誠(chéng)希望兒子在資本市場(chǎng)運(yùn)作上積累更多經(jīng)驗(yàn)，于是，1994年在李澤鉅晉升為長(zhǎng)實(shí)董事副總經(jīng)理時(shí)，為其安排了另一位“助手”甘慶林。
　　先后三任“老師”，分別學(xué)習(xí)了并購(gòu)、土地運(yùn)作、資本運(yùn)作等商業(yè)手段后，2006年1月李澤鉅正式出任長(zhǎng)實(shí)集團(tuán)董事總經(jīng)理一職。
　　傳人脈退居二線
　　在實(shí)際操作層面將授權(quán)與培養(yǎng)混合，李嘉誠(chéng)不僅讓兒子順理成章地繼承了自己的生意觀，也把風(fēng)險(xiǎn)控制以及發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的能力傳承到李澤鉅身上�！袄罴握\(chéng)偉大的商業(yè)成就主要來(lái)自兩筆交易。”英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》曾這樣報(bào)道李嘉誠(chéng)，一筆是對(duì)赫斯基油田的投資，另一筆是“和記賣橙”(將英國(guó)手機(jī)公司Orange出售給德國(guó)公司)。而這兩筆生意均為李澤鉅所主導(dǎo)。
　　除了眼光外，李嘉誠(chéng)最為人稱道卻甚少訴諸報(bào)道的是其良好的人脈關(guān)系，而李也一直希望把這筆財(cái)富傳承給兒子。
　　李嘉誠(chéng)在政治圈的關(guān)系網(wǎng)最早可以追溯到創(chuàng)業(yè)初期，到了上世紀(jì)90年代，其影響力無(wú)以復(fù)加。最后一任港督彭定康1992年上任前，香港立法局9名非官方議員中，有6名是李嘉誠(chéng)私下“幕僚”，他們都是長(zhǎng)實(shí)集團(tuán)的董事，每年都可領(lǐng)走不菲的酬金。而一些未公開的“私人友誼”則更為廣泛。當(dāng)時(shí)香港媒體曾援引一位地產(chǎn)資深人士的話來(lái)形容——“別人向政府申請(qǐng)換地，不容易得到批準(zhǔn)，李嘉誠(chéng)申請(qǐng)就很快獲批�！倍矶ǹ蹈叭魏笫状螀⑴c的商業(yè)活動(dòng)就是李嘉誠(chéng)舉行的葵沖碼頭慶典，原來(lái)上世紀(jì)90年代初，彭定康所在的英國(guó)保守黨就曾得到李家不菲的捐贈(zèng)。2012年的香港特首選舉，李嘉誠(chéng)以一往無(wú)前的姿態(tài)支持候選人唐英年。選舉結(jié)果是梁振英最后獲勝，老爺子又馬上以極為罕見的姿態(tài)宣布“長(zhǎng)和系植根香港，絕不會(huì)從香港撤資”，為與梁修補(bǔ)裂痕建立良好氛圍。
　　把兒子介紹給諸多“政經(jīng)大佬”后，李嘉誠(chéng)通常會(huì)選擇暫避。如非特殊情況，與這些人士的日常聯(lián)系，幾乎全交由兒子處理，其目的無(wú)非是弱化自己的光環(huán)，讓兒子建立“私人友誼”。2009年，長(zhǎng)和系向上海世博捐贈(zèng)1億元人民幣的案例，就完全由李澤鉅一手操作，當(dāng)年的上海市委書記俞正聲單獨(dú)與李澤鉅長(zhǎng)談了一下午。
　　退居二線，代價(jià)可能是兒子犯錯(cuò)。幼子李澤楷在建立自己的電訊王國(guó)電訊盈科時(shí)曾多番動(dòng)用父親的人脈資源，但在2006年網(wǎng)絡(luò)神話破裂之時(shí)，李澤楷曾計(jì)劃將這一電訊王國(guó)出售給外資，這一做法直接導(dǎo)致國(guó)內(nèi)要害部門與李澤楷交惡。這時(shí)李嘉誠(chéng)秉承的是“不惜代價(jià)”維護(hù)關(guān)系，為了平息事件，修補(bǔ)裂痕，李嘉誠(chéng)不惜花費(fèi)幾倍的代價(jià)，以影子公司的形式為兒子“買單”。
　　傳人脈很重要
　　“富二代”與聲名顯赫的叔伯們一起打打高爾夫球、吃吃飯，是否就能連接其父輩打下的人脈基礎(chǔ)?輔佐父輩多年的家族老臣，又能否一如既往地支持“少主”?
　　上海交通大學(xué)管理學(xué)院余明陽(yáng)教授在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)家二代的教育背景均十分華麗。
　　李嘉誠(chéng)則早早看清了這一點(diǎn)，設(shè)法讓兒子們懂得人間疾苦。富二代們不經(jīng)歷白手起家的過(guò)程，往往一開始就從很高的位置介入企業(yè)，往往很難與企業(yè)內(nèi)部的“老臣”們建立感情。李嘉誠(chéng)為兒子的接班精心選擇了幾位老臣，分別指導(dǎo)和輔佐兒子們。
　　“父輩可以‘給’人脈，但子女未必能‘接’住�！闭遭x策管理咨詢合伙人鄭宏說(shuō)，將人脈等無(wú)形資產(chǎn)交給下一代，首先父輩需要有傳承的意識(shí)，并且找到合適的方法和路徑從小用艱苦的歷練來(lái)培養(yǎng)接班人。
　　復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院蘇勇教授認(rèn)為，企業(yè)家一代與二代之間人脈傳承的重要性在東方國(guó)家表現(xiàn)得尤為突出。西方國(guó)家各種制度相對(duì)健全，而在東方做生意，是要認(rèn)“人”的。第一代創(chuàng)業(yè)者的人脈對(duì)企業(yè)生意的傳承有著關(guān)鍵性的意義。
　　交接班的人脈風(fēng)險(xiǎn)往往來(lái)自企業(yè)內(nèi)外兩方面，企業(yè)內(nèi)部人事變動(dòng)，以及外界人脈的換屆、更替等。
　　許多創(chuàng)業(yè)企業(yè)在傳承人脈上，采取的是父輩“扶上馬、送一程”的做法。老一代送兒子去國(guó)外留學(xué)，和生意有關(guān)的人來(lái)往和學(xué)習(xí)。父輩或是在一旁照看，或是出面應(yīng)對(duì)場(chǎng)面，有時(shí)還要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì)，幫助兒女建立自己的聲譽(yù)和威信。
　　上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教授王方華認(rèn)為，在改革開放的早期，很多企業(yè)家與政府關(guān)系十分密切，需要政府支持土地、廠房等等各方面資源，有不少企業(yè)家都是有“紅頂”的。這些上下游建立起的關(guān)系，往往會(huì)因?yàn)榈谝淮鷦?chuàng)業(yè)者的隱退而逐漸變淡。而隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)逐漸規(guī)范，企業(yè)與政府的人脈關(guān)系，其重要性正在削弱。
　　“雖然有很多企業(yè)家?guī)鹤映鰜?lái)打高爾夫球、吃飯局，但越來(lái)越多的人認(rèn)識(shí)到，把產(chǎn)品做得更優(yōu)秀，才是立身之本�！蓖醴饺A說(shuō)。