97在线资源站,91在线看网站

麥考林上市仍難擺脫成長瓶頸

來源：

日期：2010-11-25

“原以為最早上市的應(yīng)該是當(dāng)當(dāng)，沒想到讓麥考林搶先了一步，但它的做法也給其他Ｂ２Ｃ企業(yè)帶來思考——并非要等到規(guī)模足夠大再去上市�！本W(wǎng)上鞋城樂淘網(wǎng)副總裁陳虎接受中國經(jīng)濟時報采訪時表示，“獲得充足的資金支持，麥考林有望獲得更快速的發(fā)展�！�

１０月２６日晚，國內(nèi)線上服裝企業(yè)麥考林扮演“黑馬”角色，搶在京東商城、凡客誠品、當(dāng)當(dāng)?shù)缺姸鄠餮砸鲜�，但尚無時間表的Ｂ２Ｃ企業(yè)之前，登陸納斯達(dá)克。

麥考林，無論是規(guī)模還是知名度，其實都算不上市場的“一哥”。與同是線上服裝企業(yè)、鋪天蓋地打廣告的凡客誠品相比，麥考林也有些遜色。不過，在成功吸金之后，麥考林底氣變足了。“就像騰訊ＱＱ一樣，我們希望每進入一個新領(lǐng)域，都讓競爭對手感到膽戰(zhàn)心驚�！丙溈剂挚偛妙檪浯喝缡钦f。根據(jù)麥考林公布的信息，麥考林將以每股１１美元的價格出售１１７４萬股美國存托憑證，計劃募集資金約１．２億美元。麥考林將用１５００萬美元加強電子商務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施，２９５０萬美元用于新建物流中心和倉庫，６５０萬美元用于改善門店，剩余資金用于企業(yè)日常運營。

但在眾多業(yè)內(nèi)人士看來，麥考林依然是“不成熟的孩子”，無法擺脫電子商務(wù)行業(yè)目前普遍存在的弊端，甚至還面臨著核心競爭力不足、知名度不高、網(wǎng)購營業(yè)額占比不高等問題。

“麥考林其實算不上真正的電子商務(wù)企業(yè)，它的營業(yè)收入分為網(wǎng)購、郵購和門店零售三塊，其中網(wǎng)購約占５０％以上份額�！蹦常拢玻闷髽I(yè)內(nèi)部人士對中國經(jīng)濟時報記者表示，業(yè)界一直質(zhì)疑麥考林“三條腿走路”的銷售模式：開設(shè)線下店，但品牌效應(yīng)、人氣、品牌知名度難以形成明顯優(yōu)勢；電子商務(wù)不夠強勢；郵購模式相對而言較為落后。

記者在麥考林北京天通苑家樂福店發(fā)現(xiàn)，店員大都態(tài)度冷漠，衣服也并不時尚潮流，與在商品目錄中看到的有很大區(qū)別。其實，在線下實體店方面，麥考林已經(jīng)面臨擴張的困境。２００９年麥考林曾放言要實現(xiàn)３年之內(nèi)開２０００家店的計劃，并從美邦服飾挖了副總王宏征擔(dān)任麥考林零售總經(jīng)理，以期在短時間內(nèi)將零售網(wǎng)絡(luò)迅速鋪開。但如今王宏征已離職，麥考林的實體店才開設(shè)４００多家。

“總之，麥考林目前面臨的最大問題，就是網(wǎng)購的比例還應(yīng)該加大，以及自有品牌歐夢達(dá)和蘭沛琪能否真正做成功�！标惢⒄J(rèn)為。

易觀國際電子商務(wù)分析師陳壽送接受記者采訪時表示，在沈南鵬的主導(dǎo)下，麥考林沒有急于考慮占領(lǐng)市場，而是把精力集中在提高服務(wù)水準(zhǔn)、線下與線上結(jié)合方面，創(chuàng)造出了一種獨特的商業(yè)模式，所以它能夠先于那些急于擴展市場的同行獲得資本市場的認(rèn)可。

“上市之后，麥考林有充裕的資金去拓展更多業(yè)務(wù)�，F(xiàn)在它可以更多地去考慮自己的盈利能力和結(jié)構(gòu)的均衡性。但這不足以讓麥考林在短期內(nèi)快速成長，超越像現(xiàn)在的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、京東等規(guī)模企業(yè)。凡客誠品還處于爆發(fā)期，雖然目前尚未上市，但在未來資金條件充裕的情況下，它的成長速度不是麥考林能夠超越的�！标悏鬯驼f。