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探秘皮克斯：堅(jiān)持原創(chuàng) 技術(shù)員工也可成為導(dǎo)演

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日期：2012-03-04

100年前，電影人讓線條動了起來，童話人物瞬間復(fù)活，繪圖師、素描和蠟筆塑造出無數(shù)2D動畫經(jīng)典；20多年前，一群“離經(jīng)叛道”的年輕人組成皮克斯 (Pixar) 動畫工作室，再次醞釀一場革命——拋棄傳統(tǒng)的畫筆，制作出一部電腦制作的動畫電影，并賦予角色立體的3D效果。1995年，他們的第一個(gè)“孩子”《玩具總動員》上映，不僅獲得3億5千萬美元票房收入，也標(biāo)志著電影史上一個(gè)時(shí)代的開啟，《玩具總動員》、《海底總動員》、《汽車總動員》、《飛屋環(huán)游記》終將皮克斯打造成一個(gè)夢想王國。
　　令人驚奇的是，在隨后的17年中，皮克斯共拍攝了12部長篇電影，每一部都獲得巨大的成功。這是怎么做到的？皮克斯到底有什么秘密，能夠保持人們創(chuàng)作動畫的靈感源泉？
　　【創(chuàng)作環(huán)境】
　　員工辦公室可隨便裝修
　　皮克斯內(nèi)部并不大，沒有傳統(tǒng)電影片場的攝影棚和外景地，全是整齊的道路樹木和房屋。有的建筑前面散落一些木質(zhì)桌椅，供員工喝咖啡聊天。里面的網(wǎng)球場、游泳池和足球場，常有員工在運(yùn)動。外面看起來，皮克斯像個(gè)大學(xué)校園。
　　皮克斯大樓前面，一個(gè)巨大的白色跳跳燈非常顯眼�！疤鵁簟笔瞧た怂沟谝徊侩娔X動畫短片《頑皮跳跳燈》的主角。繞過“跳跳燈”，便進(jìn)入皮克斯行政樓的中央大廳，這個(gè)大廳具有Loft一般的超高挑空，寬大的面積；極富設(shè)計(jì)感的樓梯、廊橋和二層辦公室。大廳左側(cè)是一大片咖啡廳區(qū)域，除了飲料，大廚還為員工們做出各色美食，員工可以隨時(shí)取用�？Х葟d對面是休閑區(qū)，不少人在打乒乓球、臺球和玩桌上足球。
　　采訪當(dāng)天，正巧趕上皮克斯一年一度的“員工集市”，就是員工在大廳里擺攤賣自己制作的東西。這些東西簡直五花八門，有胖大叔自制的點(diǎn)心，巧手美女做的銀飾，還有可愛阿姨用布頭做的玩偶，甚至還有科技男做的簡易照相機(jī)。
　　穿過大廳上面的廊橋，可以進(jìn)入皮克斯員工“不同凡響”的辦公室。最初，皮克斯所有員工都要隨著影片組更換辦公室，后來藝術(shù)家們提出要固定辦公室，好讓他們自主進(jìn)行裝潢設(shè)計(jì)。于是,各種各樣奇奇怪怪的辦公室出現(xiàn)了。有的像酒吧，霓虹燈光閃閃；有的像古印第安原住民的房子，掛滿了茅草和圖騰；有的像旅館，有著粉紅色的床單和老式電話。
　　藝術(shù)家的行為也為其他員工樹立了典范。皮克斯資深技術(shù)指導(dǎo)沈沉的辦公室看起來比較樸素，他正在考慮進(jìn)行簡單的裝修。“我們想把這里設(shè)計(jì)成一個(gè)常青藤大學(xué)的圖書館。”沈沉說，因?yàn)榧夹g(shù)人員仍然是會跟著電影項(xiàng)目組隔一兩年換個(gè)地方，所以他不打算大動。
　　【創(chuàng)作氛圍】
　　員工不打卡隨時(shí)“頭腦風(fēng)暴”
　　同事式的工作氛圍，內(nèi)部等級制靈活而模糊是皮克斯的一大特點(diǎn)�！逗５卓倓訂T》導(dǎo)演安德魯·斯坦頓曾說過：“什么中層、領(lǐng)導(dǎo)，這些詞我們統(tǒng)統(tǒng)沒有，這就是我們獨(dú)一無二的地方�！�
　　每天，在辦公大樓內(nèi)任何一個(gè)椅子上，都會是頭腦風(fēng)暴的地方，經(jīng)常能夠看到知名導(dǎo)演坐在這里討論。沈沉說，在他參與制作《汽車總動員2》的日子里，平均每個(gè)禮拜至少會有一次與拉賽特面對面交流的機(jī)會。
　　由皮克斯核心成員組成的“智囊團(tuán)”會對導(dǎo)演提出意見，但卻沒有任何特權(quán)。當(dāng)一名導(dǎo)演或制片人覺得需要幫助時(shí)，就會召集智囊團(tuán)和任何他認(rèn)為會有所幫助的人，向其展示目前的作品。隨后，大家將進(jìn)行2個(gè)小時(shí)的討論，坦誠地交換意見。
　　在此之后，導(dǎo)演團(tuán)隊(duì)將自主決定下一步怎么做，智囊團(tuán)沒有特權(quán)作出指令。只有這樣“無特權(quán)”的智囊團(tuán)，才能真正解放彼此。一開始，皮克斯試圖在技術(shù)領(lǐng)域推廣“智囊團(tuán)”時(shí)并不順利，原因就是那時(shí)的“智囊團(tuán)”有特權(quán)。
　　皮克斯推行的每日樣片制度，也充分展示了“像同事一樣工作”這一皮克斯文化的核心。在看樣片的時(shí)候，沒有完成的動畫片會被展示給所有動畫組成員，雖然最終的決定權(quán)在導(dǎo)演，但是所有人都可以提出意見。
　　當(dāng)然，在皮克斯工作并非毫無壓力。雖然不打卡，但是每個(gè)項(xiàng)目都有非常嚴(yán)格的“截止日期”。在此之前，員工可以自由安排時(shí)間，可以在上班時(shí)間休閑、游泳，“但到了晚上六七點(diǎn)，你會看到仍然會有很多人在這里工作�！鄙虺琳f。
　　【創(chuàng)作理念】
　　堅(jiān)持原創(chuàng)從不買故事
　　在《玩具總動員》成功的狂喜過后，皮克斯創(chuàng)始人、蘋果教父喬布斯總結(jié)說：“在業(yè)界，有一種經(jīng)典的情況，被稱作第二部作品綜合征，就是一家公司第一個(gè)作品非常成功，但是他們不是很明白為什么那么成功，可是他們的野心變大，變得不踏實(shí)，于是第二部作品就失敗了……我的感覺是，如果我們能令第二部電影成功，那么我們才成功了。”
　　不僅是第二部電影，《玩具總動員》以后的11部電影，全部成功了，這絕不是偶然。什么才是皮克斯影片最為看重的核心——原創(chuàng)故事。
　　《洛杉磯時(shí)報(bào)》資深電影編輯朱莉·馬金恩對記者說，如今的好萊塢，出現(xiàn)了一種規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的趨勢。電影公司喜歡根據(jù)暢銷書改編電影，比如《暮光》系列；或者翻拍經(jīng)典老電影；或者改編在其他國家已經(jīng)獲得成功的電影，比如《龍文身的女孩》。
　　但在皮克斯，從沒有出現(xiàn)這樣的情況。創(chuàng)立26年來，皮克斯從未向外界買過創(chuàng)意，所有的故事都由內(nèi)部員工自己創(chuàng)作。
　　據(jù)介紹，一部皮克斯影片的開始，最早是導(dǎo)演帶領(lǐng)約20個(gè)編劇編寫故事；當(dāng)故事有眉目了，素描藝術(shù)家和色彩藝術(shù)家會將這些場景進(jìn)行簡單的繪畫，給技術(shù)人員提供視覺概念。然后再交由技術(shù)人員在計(jì)算機(jī)上完成一個(gè)個(gè)畫面。這個(gè)過程需要?jiǎng)?chuàng)意人員和技術(shù)人員完全的互動，就像皮克斯創(chuàng)始人之一拉賽特曾經(jīng)說過的：“技術(shù)激勵(lì)藝術(shù)，而藝術(shù)挑戰(zhàn)技術(shù)�！�
　【創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)】
　　技術(shù)員工也可成為導(dǎo)演
　　在美國，如果想要謀到皮克斯動畫工作室的職位，相當(dāng)不容易，皮克斯的職員流動性也不大。
　　沈沉說，“這一點(diǎn)與好萊塢電影公司十分不同。好萊塢的電影公司員工是基于一份影片的合同臨時(shí)工作。一部影片拍攝時(shí)聚集一幫人，拍完了合同就到期了。但在皮克斯，我們的員工都是公司的全職員工�！鄙虺聊壳耙呀�(jīng)完成了《玩具總動員2》的工作，正在等待下一個(gè)項(xiàng)目，但是他仍然每天要來上班，做一些技術(shù)支持工作。
　　一些電影界的人士對記者表示，皮克斯的文化確實(shí)與好萊塢傳統(tǒng)片場不同，至于為何他們不采用好萊塢模式，這是因?yàn)殡娔X動畫電影與傳統(tǒng)真人電影的制作過程有很大不同，皮克斯需要一個(gè)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行創(chuàng)新和制作。
　　雖然皮克斯是導(dǎo)演主導(dǎo)的公司，但任何一個(gè)員工都可以發(fā)揮自己的創(chuàng)意�！叭绻矣幸粋€(gè)創(chuàng)意，我可以毫無障礙地向?qū)а輦冎v出來。技術(shù)人員也可以成為一個(gè)導(dǎo)演，以前有這種先例�！鄙虺琳f，“我們花很多時(shí)間在故事的修改上，這不是嘴上說說，每一部電影，都能體現(xiàn)出一種人文關(guān)懷和一種情感智慧，而不是純粹為了迎合票房。”
　　皮克斯創(chuàng)始人之一埃德·卡特穆爾在《哈佛商業(yè)評論》上刊文說：“人們總會覺得，創(chuàng)造力是一種神秘的個(gè)人行為。人們會自然而然地將一部電影作品歸結(jié)為一個(gè)簡單的創(chuàng)意，但在電影制作領(lǐng)域中，創(chuàng)造力是一群學(xué)歷背景各不相同的人共同有效工作解決難題的產(chǎn)物。在長達(dá)四五年的制作過程中，最初的創(chuàng)意和想法只是第一步。一部電影包含了成千上萬的創(chuàng)意，這些創(chuàng)意并不全部出自導(dǎo)演或者創(chuàng)意人員，由200至250人組成的制作小組的每一個(gè)人都會給出建議�！�
　　卡特穆爾強(qiáng)調(diào)，我們是一個(gè)整體，看重長久的關(guān)系，認(rèn)為人才是稀缺的�！叭绻阆胍瓌�(chuàng)，就要接受這種不確定性，即使整個(gè)公司甘冒這個(gè)巨大的風(fēng)險(xiǎn)后失敗了，也要有能力恢復(fù)。依靠什么恢復(fù)呢？人才！這樣的人并不容易找�！�
　　【創(chuàng)作風(fēng)格】
　　一個(gè)人物能改上萬次
　　從1995年的《玩具總動員》開始，如果算上即將上映的《勇氣雄心》，皮克斯在17年時(shí)間內(nèi)只完成了13部長篇?jiǎng)赢嬰娪�，而皮克斯的員工從最初的幾十人已經(jīng)擴(kuò)展至1200人。為什么速度仍然那么慢？
　　皮克斯的動畫電影前期主要是編故事、畫草圖并做一些研究，完成之后就會進(jìn)入制作過程，即制作每一個(gè)電影鏡頭。每一個(gè)鏡頭會在不同的部門完成，比如整體畫面的布景、動畫、人物頭發(fā)和衣物的模擬，水、煙火，燈光等視覺效果的制作，都需要有專門的部門完成，最后電腦軟件會將這些結(jié)合在一起，形成影片畫面。
　　有時(shí)，一個(gè)人物需要修改上萬次。技術(shù)人員與創(chuàng)意人員也會不斷爭論�！拔覀円蚕胱龅每煲恍�，兩年做三部電影，但是一直做不到。皮克斯做得慢，是在細(xì)節(jié)上的打磨�！鄙虺僚e例說，比如動畫中一輛汽車會有很多細(xì)節(jié)，每一幅圖是由很多像素組成，每個(gè)像素都由計(jì)算機(jī)完成。一些在動畫電影中出現(xiàn)的場景，在自然界是沒有的，用攝像機(jī)拍攝不出來，需要在電腦上一幀一幀繪制出來。如果只有一臺電腦的話，一幀圖畫要繪制36個(gè)小時(shí)，而一個(gè)電影中的一個(gè)場景可能需要300幀圖畫。
　　皮克斯在制作《玩具總動員2》時(shí)，因?yàn)楣适轮型拘薷�，迫不得已要在八九個(gè)月完成一部全新的動畫電影。當(dāng)時(shí)員工周末都要來加班，公司請人給員工剪頭發(fā)，洗衣服，洗車。“這是歷史上的一個(gè)錯(cuò)誤，累傷了很多員工�！鄙虺琳f，“我們意識到不能這么做了，我們并不想一下子就把員工榨干，而是留著他們的聰明睿智慢慢用。”
　　■ 對話
　　皮克斯大學(xué)校長愛麗絲·克萊德曼：
　　來了皮克斯就像上大學(xué)
　　每到午休時(shí)，皮克斯公司內(nèi)部充滿了踢足球、打網(wǎng)球、游泳的人，看起來像個(gè)大學(xué)校園。這里卻還真的有一個(gè)“皮克斯大學(xué)”，為員工提供各種類型的培訓(xùn)。皮克斯大學(xué)校長愛麗絲·克萊德曼女士向本報(bào)記者解釋了設(shè)立皮克斯大學(xué)的重要作用。
　　新京報(bào)：作為皮克斯文化的重要組成部分，皮克斯大學(xué)有何獨(dú)特的作用？
　　克萊德曼：皮克斯大學(xué)的目標(biāo)是保持我們終身學(xué)習(xí)的文化。我們提供各種體驗(yàn)，用以激勵(lì)和教育皮克斯公司的所有員工。我們提供與電影和藝術(shù)相關(guān)的廣泛的培訓(xùn)，比如技術(shù)培訓(xùn)、管理方法教育、健康休閑課程和實(shí)景真人電影攝制項(xiàng)目培訓(xùn)。
　　我們會邀請著名電影人和新興電影人來做演講和討論；為員工提供軟件編程課、電影編劇課、雕塑課、書法課、素描課、色彩理論課和PS教程等；員工還可以在這里學(xué)到普拉提、瑜伽和其他健康休閑課程。
　　新京報(bào)：為什么叫大學(xué)？
　　克萊德曼：在皮克斯的第一堂課，人們就喊它“皮克斯大學(xué)”了。因?yàn)槲覀冏鲭娪暗暮芏喙ぞ叨挤浅I(yè)，而電腦動畫領(lǐng)域又非常前沿，任何一名來到皮克斯工作的新人，都要在這里上10周全天課程，才能準(zhǔn)備好做任何與技術(shù)或動畫相關(guān)的工作。
　　一所大學(xué)之所以被稱為大學(xué)，是因?yàn)槠淠軌蛱峁┍究苹蛘哐芯可逃�。在皮克斯大學(xué)，我們提供的可能全都具有此水準(zhǔn)。我們是終身學(xué)習(xí)的學(xué)生和老師組成的團(tuán)體。
　　新京報(bào)：你如何理解皮克斯文化？
　　克萊德曼：皮克斯文化是很多東西的奇妙混合物，以大家對動畫和電影共有的熱情為基礎(chǔ)。我們對一起工作的同事充滿敬意，樂于一起進(jìn)行卓越的合作。我們堅(jiān)持持續(xù)學(xué)習(xí)，并且努力成為真誠而明事理的人。我們相信在一起會有很多樂趣。