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日系三巨頭索尼夏普松下預(yù)告2011財(cái)年將巨虧

來源：

日期：2012-02-07

在上周為期三天的時(shí)間里，曾經(jīng)是消費(fèi)電子行業(yè)主力軍的日本三大電子企業(yè)——索尼、夏普和松下相繼預(yù)告2011財(cái)年將迎來巨虧。這三家公司預(yù)測，截至3月份的2011財(cái)年內(nèi)共計(jì)虧損12900億日元(約合170億美元)。
其中夏普和松下的年度虧損都將創(chuàng)其歷史之最，松下虧損額可能高達(dá)7800億日元(約合102億美元)，創(chuàng)下日本制造企業(yè)年度虧損新高。
缺席移動(dòng)設(shè)備浪潮
面對巨虧，三家企業(yè)的解釋大致相同：日元升值、歐洲金融危機(jī)、泰國洪災(zāi)、日本地震、能源價(jià)格上漲的不利影響。(編注：松下還給出了因收購三洋電機(jī)而進(jìn)行的2500億日元減記。夏普則說，電視機(jī)業(yè)務(wù)和用于電視機(jī)的LCD面板業(yè)務(wù)帶來的虧損，將會(huì)導(dǎo)致與稅務(wù)有關(guān)的資產(chǎn)減記。)
全球電子企業(yè)主要分布在日本、韓國、歐洲和中國，目前日系企業(yè)和歐洲企業(yè)都陷入虧損，韓國的三星盈利，LG電子虧損，中國本土電子企業(yè)盈利不錯(cuò)。
除了日元升值、日本地震外，非日本國的電子企業(yè)面臨同樣的問題，唯獨(dú)日系企業(yè)傷得最深，原因何在？
家電專家劉步塵認(rèn)為，日系電子企業(yè)近年的市場適應(yīng)性越來越差，相對競爭對手，顯得“墨守成規(guī)，不思進(jìn)取”。“索尼是3D電視和OLED電視的發(fā)明者，但是韓國的三星電子在3D電視和OLED電視上現(xiàn)已超越了索尼�！�
即使不拿蘋果這個(gè)另類的企業(yè)與索尼相比，當(dāng)初一直把索尼作為學(xué)習(xí)榜樣的韓國三星電子在產(chǎn)品研發(fā)上也已大大超過了索尼，而且三星的產(chǎn)業(yè)鏈布局比索尼更完善、更全面。
難怪有人總結(jié)，日系企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新上不如蘋果，在生產(chǎn)制造能力上不及三星。相比三家日本公司預(yù)測的170億美元虧損，蘋果僅最新一個(gè)季度就賺了131億美元，而三星為2012年的資本支出就給出了410億美元的預(yù)算。
華爾街日報(bào)指出，三家日本公司產(chǎn)品的差異化做得不夠，以至于陷入到殘酷的價(jià)格競爭當(dāng)中。
數(shù)年前，這三家公司各自采用了不同的策略來提高其微薄的利潤率。索尼的策略是壓縮供應(yīng)鏈成本，夏普在日本修建了一座規(guī)模龐大、代表最新科技水平的LCD面板工廠，松下則收購了三洋電機(jī)，邁入太陽能電池領(lǐng)域。
但當(dāng)消費(fèi)者需要變革的時(shí)候，它們卻無法足夠迅速地做出反應(yīng)，因?yàn)橘Y源分布在太多的產(chǎn)品線上，每一個(gè)產(chǎn)品線上的資源又太少。
這幾家日本公司的消費(fèi)電子產(chǎn)品線包括電視機(jī)、藍(lán)光播放器和筆記本電腦；另外索尼還生產(chǎn)數(shù)碼相機(jī)和游戲機(jī)。但它們基本上已經(jīng)與移動(dòng)設(shè)備浪潮失之交臂。
日系的保守戰(zhàn)略
日系企業(yè)的封閉和保守這些年也傷害了自己。
松下布局等離子面板叫板液晶，但是由于松下保守的戰(zhàn)略，不愿意分享等離子技術(shù)，致使全球絕大部分彩電企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)液晶，最終等離子技術(shù)逐漸被邊緣化。時(shí)至今日，松下也只能削減等離子的產(chǎn)能壓縮成本。
夏普構(gòu)建了全球一流的液晶面板廠，但是夏普的面板廠幾乎全供自己使用，相反三星的液晶面板則向全球彩電企業(yè)供貨，如今大量的庫存壓力導(dǎo)致夏普陷入了巨虧，只能宣布其十代線產(chǎn)能削減一半。
“有一點(diǎn)大家容易忽略，就是日本家電企業(yè)在面對韓國家電企業(yè)競爭時(shí)顯得信心不足，認(rèn)為自己無論如何努力，都無法在與韓國企業(yè)競爭中取勝，有點(diǎn)要轉(zhuǎn)型的念頭�！眲⒉綁m認(rèn)為，日本家電企業(yè)陷入困境是多重原因造成的。
日本電子業(yè)的最艱難期
戰(zhàn)略咨詢公司羅蘭貝格合伙人神永真杉(Masugi Kaminaga)說，現(xiàn)在是日本電子企業(yè)有史以來最艱難的時(shí)期；它們以前從未遇到過真正的挑戰(zhàn)，現(xiàn)在各方面都面臨著實(shí)質(zhì)性的挑戰(zhàn)。
神永真杉說，20世紀(jì)70年代的美國科技巨頭和今天的日本企業(yè)有相似之處。決心適應(yīng)新環(huán)境的企業(yè)可能會(huì)生存下來，并最終茁壯成長，國際商業(yè)機(jī)器公司IBM是其中的一例。而有些企業(yè)有則可能像柯達(dá)公司那樣消失。另外，就像美國企業(yè)因日本科技公司崛起而受到挑戰(zhàn)一樣，日本企業(yè)不僅面臨著韓國越來越激烈的競爭，而且最終還面臨著來自中國的競爭。
日系電子企業(yè)陷入困境帶來的市場空隙，中國家電企業(yè)也許能撿到一些機(jī)會(huì)，但對此也不能太樂觀。劉步塵認(rèn)為，最大受益者還是韓系三星和LG電子，無論在技術(shù)研發(fā)上和制造上都做好了準(zhǔn)備，中國企業(yè)還沒有能力成為領(lǐng)軍者。“我們企業(yè)沒有創(chuàng)新的產(chǎn)品，更多是在模仿和跟隨，現(xiàn)在蘋果和谷歌正在準(zhǔn)備推出智能電視，但是中國企業(yè)幾乎沒有發(fā)出自己的聲音。”
“索尼還有一些機(jī)會(huì)”
日企的轉(zhuǎn)型已然開始。
4月1日即將上任的索尼新任CEO平井一夫明確表示，索尼要向輕資產(chǎn)公司轉(zhuǎn)型。
平井一夫在接受《華爾街日報(bào)》采訪稱，自己的戰(zhàn)略目標(biāo)是讓該公司的16.8萬名員工認(rèn)識(shí)到，昔日在制造方面的成就必須由銷售美妙絕倫的“用戶體驗(yàn)”取代。他說，公司不能只是繼續(xù)作為一個(gè)很棒的硬件產(chǎn)品提供商而存在，即便有些人期待我們這樣做。很明顯，索尼現(xiàn)在開始學(xué)習(xí)蘋果。
但這并非易事。平井一夫在最近的一次采訪中說，他本希望公司更為迅速地開展輕資產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略，但達(dá)成共識(shí)的需要阻礙了我們，這是日本企業(yè)的管理特征。
索尼產(chǎn)品誕生于二戰(zhàn)的廢墟中，在之后的幾十年中成為時(shí)尚、先進(jìn)技術(shù)的體現(xiàn)，并使日本成為消費(fèi)電子產(chǎn)品的中心。如今，索尼股價(jià)在近20年的低點(diǎn)上下徘徊。該公司的信用評(píng)級(jí)上個(gè)月遭下調(diào)。
松下也準(zhǔn)備有所行動(dòng)。該公司總裁大坪文雄上周在東京舉行的新聞發(fā)布會(huì)上表示，松下將強(qiáng)化車載電池等環(huán)保創(chuàng)新型產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。對于“赤字大戶”的電視部門，松下將把重點(diǎn)放在高附加值產(chǎn)品上。
夏普由于產(chǎn)品線單一目前還沒有聽到轉(zhuǎn)型的聲音，不過劉步塵認(rèn)為，夏普拒絕進(jìn)入OLED電視領(lǐng)域，這種拒絕新技術(shù)也會(huì)像松下當(dāng)年拒絕液晶技術(shù)所犯的錯(cuò)誤一樣，讓企業(yè)未來變得危險(xiǎn)，“三家企業(yè)中，我認(rèn)為索尼目前還有一些機(jī)會(huì)，畢竟索尼掌握了不少專利�！�
索尼、夏普、松下2011財(cái)年第三季度業(yè)績
注：貨幣單位為日元，2011財(cái)年截至2012年3月31日；1元人民幣約合12日元
營業(yè)收入同比變化預(yù)計(jì)財(cái)年?duì)I收凈利潤預(yù)計(jì)財(cái)年凈利
索尼 1.822萬億 -17.4% 6.4萬億 -1590億 -2200億
松下 1.96萬億 -14% / -1976億 -7800億
夏普 5890億 -22.7% 2.55萬億 -1736億 -2900億