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飛虎樂購(gòu)調(diào)整后續(xù)：原新蛋總裁或任CEO

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日期：2012-01-09

    騰訊科技訊（趙楠）1月9日消息，據(jù)知情人士稱，原新蛋CEO Tally Liu即將加盟富士康旗下電商平臺(tái)飛虎樂購(gòu)，擔(dān)任CEO。飛虎樂購(gòu)董事長(zhǎng)杜家濱(微博)回應(yīng)稱，Tally Liu的確是公司考慮的熱門人選，但內(nèi)部尚未正式?jīng)Q定，目前飛虎樂購(gòu)正處在戰(zhàn)略決策制定的關(guān)鍵時(shí)刻。
    飛虎樂購(gòu)內(nèi)部調(diào)整、即將轉(zhuǎn)型的消息已擴(kuò)散一個(gè)多月，但目前仍未見飛虎樂購(gòu)官方作任何表態(tài)。
    近日，杜家濱在與騰訊科技連線時(shí)稱，其目前仍然擔(dān)任飛虎樂購(gòu)董事長(zhǎng)，但在未來一段時(shí)間內(nèi)可能不會(huì)擔(dān)任該職務(wù)，而飛虎樂購(gòu)也將引入合適的CEO人選。
    杜家濱作此回應(yīng)的背景是，此前業(yè)內(nèi)一直盛傳富士康總裁郭臺(tái)銘已派素有“郭臺(tái)銘接班人”之稱的蔣浩良接替杜家濱掌管飛虎樂購(gòu)。而原新蛋網(wǎng)CEO Tally Liu將加盟飛虎樂購(gòu)的消息也在飛虎樂購(gòu)內(nèi)部小范圍傳播。
    有知情人稱，目前杜家濱仍在飛虎樂購(gòu)負(fù)責(zé)處理交接事宜，并參與少部分公司后續(xù)的戰(zhàn)略建議。而未來，飛虎樂購(gòu)很有可能采用以蔣浩良為董事長(zhǎng)、Tally Liu為CEO的豪華管理團(tuán)隊(duì)。而在引入Tally Liu的工作中，曾在新蛋網(wǎng)工作過的杜家濱，起到了一定程度的作用。
    事實(shí)上，傳聞所述的未來飛虎樂購(gòu)核心團(tuán)隊(duì)搭配方案也并非沒有道理。
    飛虎樂購(gòu)成立于09年12月，2010年8月1日正式對(duì)外開放，富士康投入資金9000萬元，具有控股權(quán)。在郭臺(tái)銘的計(jì)劃中，飛虎樂購(gòu)的主要使命是為滿足富士康在產(chǎn)業(yè)鏈下游，面向消費(fèi)市場(chǎng)的渠道端的部署需要。
    一直以來，富士康最具優(yōu)勢(shì)的是在代工領(lǐng)域。但近年來，富士康增長(zhǎng)動(dòng)能已有所降低，若要長(zhǎng)久保持30%的增長(zhǎng)已是難事。為了尋找新的增長(zhǎng)契機(jī)，2009年，郭臺(tái)銘開始醞釀富士康的代工轉(zhuǎn)型。
    一是向產(chǎn)業(yè)鏈代工的上游元器件制造環(huán)節(jié)進(jìn)軍，2010年3月，富士康收購(gòu)臺(tái)灣三大面板制造商之一的奇美；二是向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸，自建銷售終端。
    可以說，飛虎樂購(gòu)自建立起就肩負(fù)著其母公司富士康在轉(zhuǎn)型之路上的戰(zhàn)略作用。
    為了打開銷售通路，富士康還于2009年推出了“萬馬奔騰”計(jì)劃，擬在內(nèi)地建立萬家線下銷售門店。
    在渠道方面，郭臺(tái)銘希望飛虎樂購(gòu)能夠與“萬馬奔騰”有機(jī)結(jié)合，協(xié)同發(fā)揮出更大的效應(yīng)。
    但是兩年來，背靠富士康每年近百億美元銷售規(guī)模的飛虎樂購(gòu)，并沒有達(dá)到市場(chǎng)的預(yù)期表現(xiàn)；即使在行業(yè)內(nèi)，飛虎樂購(gòu)的名字也很少被業(yè)內(nèi)人士提起。
    有內(nèi)部人士評(píng)論飛虎樂購(gòu)所處的問題稱，一是由于公司相對(duì)獨(dú)立，飛虎樂購(gòu)并沒能借助母公司的優(yōu)勢(shì)獲得產(chǎn)品采購(gòu)資源，還往往從二三級(jí)渠道拿貨；二是戰(zhàn)略方向搖擺不定，高管團(tuán)隊(duì)被傳不和，從垂直3C向百貨發(fā)展未見其效，又回到了3C老路；在飛虎樂購(gòu)之外還建立了富士康電子商務(wù)部，專門面向富士康員工等；三是飛虎樂購(gòu)的市場(chǎng)投入、庫(kù)存等供應(yīng)鏈建設(shè)做得都不夠。
    而以上三大問題，歸根結(jié)底是集團(tuán)內(nèi)部的資源調(diào)度問題、子公司與母公司的文化沖突問題、以及飛虎樂購(gòu)內(nèi)部的電商人才問題。這使得搖搖欲墜的飛虎樂購(gòu)不得不以一次內(nèi)閣調(diào)整來重?zé)ㄐ律?BR>    與成熟渠道商不同，富士康在產(chǎn)業(yè)鏈上較為被動(dòng)，如何解決與現(xiàn)有客戶渠道的沖突問題，需要集團(tuán)內(nèi)部的資源支持也需要智慧和魄力。
    此外，富士康在代工轉(zhuǎn)型中，也需要思維模式的轉(zhuǎn)變，做制造可靠精打細(xì)算，做服務(wù)則需要花錢，擁有服務(wù)意識(shí)的人才不可或缺。
    上述人士認(rèn)為，雖然杜家濱有著多家跨國(guó)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，但眼下飛虎樂購(gòu)更需要資源型、專業(yè)型的管理者。蔣浩良接管飛虎樂購(gòu)，有利于解決飛虎樂購(gòu)與集團(tuán)內(nèi)部的矛盾；而引入Tally Liu，則有助于飛虎樂購(gòu)的電商服務(wù)建設(shè)以及專業(yè)電商人才的引進(jìn)，也有益于安撫杜家濱的遺留舊部。
    對(duì)于未來飛虎樂購(gòu)可能的發(fā)展方向，杜家濱表示不便多談，僅留下一句耐人尋味的話：“虧錢的電商，富士康沒有必要做�！�
    飛虎樂購(gòu)換帥調(diào)整，也引起了業(yè)界對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)做電商的更多思考。
    前當(dāng)當(dāng)網(wǎng)COO黃若認(rèn)為，傳統(tǒng)企業(yè)做電商，應(yīng)等到線上規(guī)模達(dá)到一定體量之后，再思考如何嫁接傳統(tǒng)資源優(yōu)勢(shì)。此外，傳統(tǒng)企業(yè)做電商，要有歸零心態(tài)；要把做電商當(dāng)創(chuàng)業(yè)做；要賦予它早期成長(zhǎng)足夠的空間，不應(yīng)一上來就干預(yù)太多。1