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創(chuàng)新工場(chǎng)遇“大孵化”之困將增強(qiáng)投資功能

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日期：2011-11-14

“聽(tīng)說(shuō)創(chuàng)新工場(chǎng)又要搬家了。”一位創(chuàng)新工場(chǎng)軟件工程師對(duì)時(shí)代周報(bào)記者說(shuō)，最近涌進(jìn)了太多外部項(xiàng)目（非創(chuàng)新工場(chǎng)內(nèi)部孵化項(xiàng)目），辦公空間更加擁擠了。
　　這是今年以來(lái)創(chuàng)新工場(chǎng)的一個(gè)顯著變化。在10月31日的TechCrunchDisrupt大會(huì)上，創(chuàng)新工場(chǎng)CEO李開(kāi)復(fù)(微博)把這一變化闡述為“由以前大孵化、小投資的模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y領(lǐng)跑的發(fā)展方向”。
　　互聯(lián)網(wǎng)資深觀察家、五季咨詢合伙人洪波(微博)含蓄指出，這意味著李開(kāi)復(fù)和創(chuàng)新工場(chǎng)在經(jīng)歷了初期的探索之后變得更切合實(shí)際了�！皠�(chuàng)新工場(chǎng)擁有包括李開(kāi)復(fù)在內(nèi)來(lái)自各行各業(yè)的很優(yōu)秀的人才，他們帶來(lái)了許多資源，并且不缺錢(qián)，所以他們有自己的想法并且想做成一個(gè)公司也很正常。當(dāng)然這會(huì)面對(duì)許多困難。”
　　從谷歌中國(guó)離職后，作為頂級(jí)職業(yè)經(jīng)理人的李開(kāi)復(fù)開(kāi)始了他的創(chuàng)業(yè)歷程。李開(kāi)復(fù)本身無(wú)疑就是個(gè)響亮的品牌，因此創(chuàng)新工場(chǎng)自出生起就受到了非常大的關(guān)注，其中也夾雜著一些對(duì)其模式的爭(zhēng)議。
　　經(jīng)過(guò)兩年時(shí)間的積累，李開(kāi)復(fù)和創(chuàng)新工場(chǎng)的步伐明顯加快了，但李開(kāi)復(fù)究竟能否打造一個(gè)屬于自己的商業(yè)帝國(guó)，還不得而知。
　　轉(zhuǎn)型做VC？
　　以“孵化器”模式起家的創(chuàng)新工場(chǎng)要轉(zhuǎn)型做VC？
　　李開(kāi)復(fù)第一時(shí)間出來(lái)辟謠，他在微博上表示，不是降低孵化器，是增強(qiáng)投資。創(chuàng)新工場(chǎng)將繼續(xù)幫助創(chuàng)業(yè)者，提供投資+招聘+法務(wù)+財(cái)務(wù)+教練全方位平臺(tái)功能。
　　創(chuàng)新工場(chǎng)自成立起就成為投資界和產(chǎn)業(yè)界的焦點(diǎn)，這得益于李開(kāi)復(fù)個(gè)人的號(hào)召力以及“天使投資+全方位孵化”的獨(dú)特模式。在這一模式下，創(chuàng)新工場(chǎng)是由管理層在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域確定創(chuàng)意和項(xiàng)目，建立多個(gè)孵化器引導(dǎo)小團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)施項(xiàng)目，并進(jìn)一步成長(zhǎng)為獨(dú)立運(yùn)作的公司。“點(diǎn)心”、“豌豆莢”都是這樣的典型案例。
　　數(shù)據(jù)顯示，創(chuàng)新工場(chǎng)成立以來(lái)，兩年間已經(jīng)審閱了超過(guò)3700個(gè)項(xiàng)目，投資孵化了39個(gè)項(xiàng)目和公司，投資金額超過(guò)2。5億元人民幣，投資企業(yè)價(jià)值接近30億元人民幣。
　　實(shí)際上，在創(chuàng)新工場(chǎng)的第一只基金里也有投資非內(nèi)部孵化的項(xiàng)目，但李開(kāi)復(fù)透露，當(dāng)時(shí)外部項(xiàng)目的比例比較小，大概只占總數(shù)的10%。一個(gè)客觀原因是，當(dāng)時(shí)資金有限。而現(xiàn)在，創(chuàng)新工場(chǎng)的首只美元基金已超額募集到1。8億美元，以紅杉、IDG為代表的頂級(jí)投資機(jī)構(gòu)和投資人都參與其中。“就是這個(gè)原因使我們走上了這一步�！崩铋_(kāi)復(fù)坦言。此外，創(chuàng)新工場(chǎng)另一只人民幣基金也即將完成，預(yù)計(jì)募集7億元人民幣。
　　“在不久的將來(lái)，創(chuàng)新工場(chǎng)還將募集第二只規(guī)模更大的美元基金。而具體的數(shù)字和日期并未確定�！崩铋_(kāi)復(fù)透露。
　　“創(chuàng)新工場(chǎng)近期的一些新項(xiàng)目基本上都是以VC身份進(jìn)入的，比如點(diǎn)點(diǎn)和知乎。其主要的業(yè)務(wù)已轉(zhuǎn)向?qū)で笸獠宽?xiàng)目，投資經(jīng)理也是全國(guó)到處跑，和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)做訪談，跟VC沒(méi)有兩樣�！痹诤椴ǹ磥�(lái)，創(chuàng)新工場(chǎng)的轉(zhuǎn)型早就開(kāi)始，其內(nèi)部孵化出的項(xiàng)目只有“點(diǎn)心”、“豌豆莢”等不多的幾個(gè)，更多的還是“野生”項(xiàng)目。
　　但是，李開(kāi)復(fù)對(duì)于創(chuàng)新工場(chǎng)的VC之道也有清楚定位，仍會(huì)以投資早期公司為主，并且不會(huì)因?yàn)橘Y金規(guī)模變大就會(huì)放棄天使項(xiàng)目�！拔覀儾粫�(huì)去投很大的公司，一定是初期的，可能少到一兩個(gè)人甚至什么都沒(méi)有，多的也不過(guò)十來(lái)個(gè)人，有一點(diǎn)雛形。我不會(huì)特別擔(dān)心哪一種會(huì)比較好，我會(huì)希望這兩種項(xiàng)目都有一樣的成果。因?yàn)槲覀冊(cè)u(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)是一樣的�！�
　　“大孵化”之困
　　實(shí)際上，創(chuàng)新工場(chǎng)初期過(guò)于強(qiáng)調(diào)“孵化”功能不可避免地為其發(fā)展帶來(lái)了一些困擾。不斷膨脹的團(tuán)隊(duì)對(duì)于辦公場(chǎng)所、人力資源及法務(wù)等方面的需求像滾雪球一樣越變?cè)酱螅莿?chuàng)新工場(chǎng)所要面對(duì)的最直接的壓力。盡管點(diǎn)心這樣有了規(guī)模的公司已經(jīng)被“趕走了”，但仍有越來(lái)越多項(xiàng)目入駐。
　　但是隨著進(jìn)駐創(chuàng)新工場(chǎng)的項(xiàng)目增多，李開(kāi)復(fù)也開(kāi)始發(fā)現(xiàn)，這種模式無(wú)法吸引最好的企業(yè)家進(jìn)入。
　　“因?yàn)槠髽I(yè)家不希望有一個(gè)導(dǎo)師來(lái)告訴他們需要什么，他們希望擁有創(chuàng)業(yè)公司的多數(shù)股份，希望自己可以決定公司的未來(lái)�！崩铋_(kāi)復(fù)說(shuō)。
　　所以，他不得不在techcrunch大會(huì)上承認(rèn)，“大孵化小投資”的模式是有問(wèn)題的�！皠e說(shuō)可持續(xù)發(fā)展了，每年的發(fā)展都很困難，孵化器需要退出時(shí)間，如果沒(méi)有后續(xù)資金的注入將無(wú)力維持。”李開(kāi)復(fù)告訴時(shí)代周報(bào)記者。
　　但他也強(qiáng)調(diào)，這并不意味著創(chuàng)新工場(chǎng)未來(lái)就要放棄“孵化”功能�！叭绻趸龅煤�，就會(huì)有更多投資人愿意出錢(qián)，而更多的運(yùn)營(yíng)資本和管理費(fèi)，反過(guò)來(lái)也能對(duì)孵化器進(jìn)行擴(kuò)張和增強(qiáng)，兩者是相輔相成的�！�
　　“創(chuàng)新工場(chǎng)將成為一家具備較好孵化功能的風(fēng)險(xiǎn)投資公司，以滿足孵化創(chuàng)業(yè)型小公司以及投資有經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的雙重要求。”他進(jìn)一步解釋。
　　創(chuàng)新工場(chǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人、新聞發(fā)言人王肇輝則并不愿意將這種轉(zhuǎn)變稱為“轉(zhuǎn)型”。他對(duì)時(shí)代周報(bào)記者一再?gòu)?qiáng)調(diào)，創(chuàng)新工場(chǎng)沒(méi)有改變?cè)瓉?lái)的孵化和投資模式，兩者都重要且未來(lái)還是并行的，而投資要有一定規(guī)模才能擴(kuò)張。
　　李開(kāi)復(fù)的新辦法是：利用創(chuàng)新工場(chǎng)超額募集到的1。8億美元的資金，在企業(yè)家創(chuàng)業(yè)6-9個(gè)月后、最需要資金的時(shí)候?qū)ζ溥M(jìn)行投資，幫助進(jìn)一步向前發(fā)展。
　　“企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目成功率較高，但是在項(xiàng)目進(jìn)入正軌之后，通常面臨著雇傭人才、籌集資金等困難，因此我們可以為其提供人才和資金，幫助其節(jié)省時(shí)間，讓他們能夠集中關(guān)注自己的產(chǎn)品。”李開(kāi)復(fù)如是說(shuō)。
　　在洪波看來(lái)，創(chuàng)新工場(chǎng)早期的一套理論并沒(méi)有錯(cuò)，其也具備相對(duì)完整的人才儲(chǔ)備和好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境及資金支持�！暗莿�(chuàng)新工場(chǎng)所關(guān)注的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)和云計(jì)算等新領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)并沒(méi)有多少規(guī)律可循，缺乏規(guī)劃的可能性，更多的是需要市場(chǎng)去自動(dòng)配置資源，由創(chuàng)業(yè)者個(gè)人喜好和敏感等因素決定一個(gè)項(xiàng)目能不能生存。”他分析稱。
　　在外界看來(lái)，創(chuàng)新工場(chǎng)增強(qiáng)投資功能或說(shuō)轉(zhuǎn)型做VC是順其自然的�！叭绻麅H僅是做孵化器，承擔(dān)了最多的風(fēng)險(xiǎn)卻無(wú)法分享未來(lái)的收益，不斷被稀釋后最后是掙不到錢(qián)的，創(chuàng)新工場(chǎng)的規(guī)模也不算太小了，需要能有效地配置資本�！庇袠I(yè)內(nèi)人士認(rèn)為。
　　騰訊科技頻道總監(jiān)程苓峰(微博)認(rèn)為，“超級(jí)天使賺了很多錢(qián)，且控制了很多項(xiàng)目源。創(chuàng)新工場(chǎng)從孵化器入手，擠進(jìn)了超級(jí)天使俱樂(lè)部，然后順勢(shì)做VC，接盤(pán)自己的好項(xiàng)目”。
　　也有人認(rèn)為，創(chuàng)新工場(chǎng)之所以著急轉(zhuǎn)型是因?yàn)槔铋_(kāi)復(fù)“著急了”。
　　“自2010年年底興起的中國(guó)公司海外上市浪潮，多少讓人心神不寧，但李開(kāi)復(fù)選擇移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)方向，卻又偏偏還處于孕育期。”曾任天極網(wǎng)創(chuàng)始人和總編輯的林軍認(rèn)為，創(chuàng)新工場(chǎng)希望通過(guò)高素質(zhì)、高智商大學(xué)生自發(fā)成長(zhǎng)所形成迸發(fā)的可能性微乎其微。
　　因此，他認(rèn)為創(chuàng)新工場(chǎng)增強(qiáng)投資功能是切合實(shí)際的，“虛名都是浮云，關(guān)鍵是能有回報(bào)，有回報(bào)就能把這個(gè)游戲繼續(xù)玩下去，能玩下去就有未來(lái)”。模式之爭(zhēng)
　　盡管李開(kāi)復(fù)創(chuàng)立的“財(cái)與才”的風(fēng)險(xiǎn)投資新模式也是天使投資與創(chuàng)新產(chǎn)品的高度規(guī)模化的風(fēng)險(xiǎn)投資新模式。但作為新生事物，它總免不了來(lái)自外界的苛刻眼光。
　　況且在創(chuàng)新工場(chǎng)之前，已經(jīng)有泰樂(lè)琪的失敗案例。泰樂(lè)琪的模式類似于創(chuàng)新工場(chǎng)。在2005-2008年這段時(shí)間里，泰樂(lè)琪利用其下屬的一個(gè)孵化部門(mén)開(kāi)展創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)，試圖通過(guò)頭腦風(fēng)暴的方式在互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方向?qū)ふ彝黄�，找到成功的�?xiàng)目。這場(chǎng)實(shí)驗(yàn)最后以失敗告終。
　　鑒于此，有些人甚至認(rèn)為創(chuàng)新工場(chǎng)的商業(yè)模式并不太適合國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)環(huán)境。從國(guó)內(nèi)的環(huán)境看，先創(chuàng)業(yè)再創(chuàng)新更容易適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)。
　　李開(kāi)復(fù)選擇做風(fēng)險(xiǎn)極高的天使基金，意味著選擇了一條難走的路，而同時(shí)又做孵化器，則難上加難。
　　自2000年以來(lái)，中國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資快速發(fā)展，但絕大多數(shù)投資機(jī)構(gòu)都選擇做短、頻、快的項(xiàng)目，因此越來(lái)越傾向于投資后期，甚至是pre-IPO（接近上市的公司）項(xiàng)目。但風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)相對(duì)高、亟須扶持的初創(chuàng)型企業(yè)則較難獲得支持。
　　“風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目永遠(yuǎn)是失敗多成功少，早期項(xiàng)目更是如此。而在風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域李開(kāi)復(fù)及其團(tuán)隊(duì)畢竟是新手，經(jīng)驗(yàn)的不足會(huì)影響他們的投資成功率。而這個(gè)行業(yè)本身是投資回報(bào)周期非常長(zhǎng)的，他們的財(cái)務(wù)壓力可能會(huì)很大�！憋L(fēng)險(xiǎn)投資垂直門(mén)戶好投網(wǎng)創(chuàng)始人戶才和對(duì)時(shí)代周報(bào)記者表示。
　　對(duì)此，汪華稱，創(chuàng)新工場(chǎng)不像普通公司一樣今年花多少錢(qián)明年就要掙多少錢(qián)，回報(bào)要看四五年甚至七八年，投資的公司上市后才能看到回報(bào)。
　　“創(chuàng)新工場(chǎng)的退出機(jī)制跟其他風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)一樣，都是上市或并購(gòu)。當(dāng)然我們會(huì)以上市退出為主。但是前期花了那么多心血，我們不會(huì)太早撤，會(huì)等到最后時(shí)間退出。”李開(kāi)復(fù)說(shuō)。
　　“抄襲”工場(chǎng)？
　　創(chuàng)新工場(chǎng)招來(lái)原百度無(wú)線核心成員的張磊、原阿里巴巴支付寶架構(gòu)師蔡學(xué)鏞、開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)創(chuàng)辦人唐彬(微博)森等組成明星陣容，讓外界對(duì)其期待值更高。
　　“盈利模式存疑、雷聲大雨點(diǎn)小、抄襲工場(chǎng)……”自其高調(diào)成立以來(lái)外界的批評(píng)就一直沒(méi)有停止過(guò)。
　　“點(diǎn)心”和“豌豆莢”等產(chǎn)品雖有亮點(diǎn)，但不耀眼。創(chuàng)新工場(chǎng)沒(méi)出什么激動(dòng)人心的明星項(xiàng)目；“豌豆莢”手機(jī)精靈只是網(wǎng)龍91手機(jī)助手軟件的“翻版”；“點(diǎn)心”手機(jī)操作系統(tǒng)只是谷歌Android系統(tǒng)的加強(qiáng)版，加入了一些滿足中國(guó)用戶需求的應(yīng)用而已……各種質(zhì)疑接踵而來(lái)。
　　而創(chuàng)新工場(chǎng)最新投資的知乎和點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)，也幾乎分別照搬了對(duì)應(yīng)的國(guó)外模式Quora和Tumblr，甚至在界面上也保持高度一致。
　　這讓創(chuàng)新工場(chǎng)陷入了一場(chǎng)長(zhǎng)久的公關(guān)危機(jī)之中。
　　李開(kāi)復(fù)出面回應(yīng)稱，作為一家風(fēng)險(xiǎn)投資，創(chuàng)新工場(chǎng)要選擇的是真正有潛力的項(xiàng)目，這些項(xiàng)目可能是前所未有的，也可能是受到已有模式啟發(fā)的。
　　“像蘋(píng)果和Google這樣的企業(yè)在中國(guó)很難出現(xiàn)，但中國(guó)同樣有很多成功的企業(yè)，例如騰訊，盡管外界關(guān)于他們有很多爭(zhēng)議，但他們是一家非常成功的企業(yè)，他們?cè)谑艿矫绹?guó)的創(chuàng)意的啟發(fā)后，把眾多創(chuàng)意聚合在一起，通過(guò)微創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。
　　“不一定開(kāi)發(fā)革命性的產(chǎn)品，但一定要符合中國(guó)用戶的需要，我們并不打算重復(fù)勞動(dòng)�！崩铋_(kāi)復(fù)說(shuō)，第一個(gè)發(fā)明者往往不是最后的贏家。Mosaic發(fā)明瀏覽器，但I(xiàn)E是贏家。LexisNexis很早就做了搜索，但谷歌是贏家，重點(diǎn)是誰(shuí)能在正確的時(shí)機(jī)，把技術(shù)做到普及。
　　在網(wǎng)易科技專欄作家郭建龍看來(lái)，任何一個(gè)后進(jìn)的經(jīng)濟(jì)體都無(wú)法避免微創(chuàng)新時(shí)代。微創(chuàng)新實(shí)際上就是在抄襲的基礎(chǔ)之上作出一定的改動(dòng)，以適應(yīng)市場(chǎng)和避免知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛。這實(shí)際上是一個(gè)學(xué)習(xí)、跟隨和超越的過(guò)程。
　　李開(kāi)復(fù)的“商業(yè)帝國(guó)”夢(mèng)
　　“通常來(lái)講，天使對(duì)項(xiàng)目沒(méi)有一個(gè)比較長(zhǎng)期的控制力。以李開(kāi)復(fù)的性格，光賺錢(qián)不是他的終極所求。投資不是李開(kāi)復(fù)的終點(diǎn)，他的終點(diǎn)是一個(gè)‘商業(yè)帝國(guó)’。”新媒體、互聯(lián)網(wǎng)觀察者魏武揮(微博)這樣理解創(chuàng)新工場(chǎng)的轉(zhuǎn)型。
　　當(dāng)年，盡管喬布斯出面挽留，李開(kāi)復(fù)還是奔向了“下一站”微軟。而從谷歌全球副總裁兼大中華區(qū)總裁的高位上退下來(lái)僅三天，他就公布了創(chuàng)新工場(chǎng)的名字，開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)的生涯。
　　在創(chuàng)新工場(chǎng)成立之初，李開(kāi)復(fù)為了降低運(yùn)營(yíng)成本，放下身段親自操辦了很多基礎(chǔ)事項(xiàng)，包括親自出馬交涉，以難以想象的歷史最低價(jià)格讓創(chuàng)新工場(chǎng)入駐清華科技園且擁有了400平方米的空間。而他則“省吃儉用”，機(jī)票訂的是經(jīng)濟(jì)艙，去美國(guó)出差時(shí)預(yù)訂的是70美元一晚的快捷酒店。
　　對(duì)于創(chuàng)新工場(chǎng)來(lái)講，李開(kāi)復(fù)無(wú)疑是個(gè)活招牌�！盁o(wú)論哪個(gè)公司或者項(xiàng)目需要商業(yè)談判或者融資，都要拉著開(kāi)復(fù)一起去，有他在成功率就更高一些，而他也很樂(lè)意提供這樣的幫助。”“點(diǎn)心”一位內(nèi)部員工告訴時(shí)代周報(bào)記者。
　　無(wú)論面對(duì)多少質(zhì)疑，創(chuàng)新工場(chǎng)還是逐漸顯示出了一個(gè)“商業(yè)帝國(guó)”的雛形：在其孵化的10家公司中，包括手機(jī)操作系統(tǒng)“點(diǎn)心”、Android手機(jī)助手軟件“豌豆莢”手機(jī)精靈、移動(dòng)應(yīng)用統(tǒng)計(jì)分析工具“友盟”、移動(dòng)平臺(tái)圖片處理解決方案提供商“魔圖精靈”、網(wǎng)頁(yè)游戲開(kāi)發(fā)“行云”、Android應(yīng)用商店“應(yīng)用匯”、HTML5游戲公司“磊友”、輕博客“點(diǎn)點(diǎn)”、社交問(wèn)答網(wǎng)站“知乎”、社會(huì)化營(yíng)銷工具“樂(lè)啊”等等。
　　不僅如此，創(chuàng)新工場(chǎng)還加快了擴(kuò)張的步伐。今年9月8日，創(chuàng)新工場(chǎng)上海基地正式啟動(dòng)，同時(shí)宣布設(shè)立上海創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金，首期募資2億元。
　　而據(jù)接近李開(kāi)復(fù)人士透露，在創(chuàng)新工場(chǎng)上�；爻闪⒅�，李還曾接到重慶、南京、杭州、深圳等城市邀請(qǐng)，未來(lái)創(chuàng)新工場(chǎng)或?qū)⒗^續(xù)“擴(kuò)張”。
　　就目前情況而看，李開(kāi)復(fù)“商業(yè)帝國(guó)”的夢(mèng)想或許主要寄托在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上。眾所周知，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)“體量”十倍于傳統(tǒng)桌面互聯(lián)網(wǎng)。而李開(kāi)復(fù)已經(jīng)悄然開(kāi)始布局，和雷軍(微博)以及百度、騰訊、阿里巴巴三巨頭搶占移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的“橋頭堡”。
　　“目前中國(guó)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)仍然沒(méi)有達(dá)到很大的規(guī)模，因?yàn)槌ト嗥脚_(tái)上的用戶，國(guó)內(nèi)深度移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶僅在5000萬(wàn)的規(guī)模，但是到2012年隨著Android智能手機(jī)價(jià)格下降、智能手機(jī)普及率提升，將有數(shù)億的新用戶涌入，推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)快速成長(zhǎng)�！崩铋_(kāi)復(fù)判斷。
　　“點(diǎn)心”手機(jī)操作系統(tǒng)是創(chuàng)新工場(chǎng)用來(lái)“抵抗”馬云(微博)阿里云手機(jī)、雷軍小米手機(jī)的“重要武器”。
　　而在電子商務(wù)方面，創(chuàng)新工場(chǎng)至今鮮有涉及。李開(kāi)復(fù)曾透露，創(chuàng)新工場(chǎng)的確研究過(guò)幾個(gè)奢侈品、團(tuán)購(gòu)項(xiàng)目，但最終并未投資。他認(rèn)為，電子商務(wù)需要較強(qiáng)的貨源能力和線下基礎(chǔ)，這方面創(chuàng)新工場(chǎng)并沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。
　　另外，李開(kāi)復(fù)看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)并非完全壟斷，創(chuàng)業(yè)者還有機(jī)會(huì)超越。
　　“比如今天沒(méi)有人會(huì)想到去做一個(gè)QQ，但是YY還是起來(lái)了�！彼J(rèn)為，市場(chǎng)是三維或者四維甚至更多維度，創(chuàng)業(yè)者總可以找到自己的位置；創(chuàng)業(yè)者還可以專注做一件巨頭不是特別關(guān)注或者擅長(zhǎng)的事情；創(chuàng)業(yè)者可以尋找一個(gè)Disrup（范式轉(zhuǎn)移）機(jī)會(huì)，什么東西突然改變了，比如，過(guò)去大家做視頻都做不到，但是Youtobe把握那個(gè)時(shí)機(jī)就做成了。