
預(yù)計(jì)融資1億美元 創(chuàng)造另一個(gè)上市速度神話
日前,國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站老大“拉手網(wǎng)”向美國(guó)證券交易委員會(huì)提交了IPO(首次公開招股)招股書,計(jì)劃通過IPO融資1億美元。如果上市成功,拉手網(wǎng)將成為國(guó)內(nèi)首家上市團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站,這對(duì)目前國(guó)內(nèi)遭遇裁員困境的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站來說,無(wú)疑是一個(gè)振奮劑。
作為一家成立才兩年左右的公司,從成立到上市的速度,可能只有當(dāng)年史玉柱(微博)的巨人網(wǎng)絡(luò)可以與之媲美。
招股書顯示,拉手網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO吳波在IPO前持股比例為22.6%。另一位聯(lián)合創(chuàng)始人賈曉波持股比例為13.1%。拉手網(wǎng)董事、風(fēng)投公司GSR Ventures執(zhí)行董事林仁俊持股比例高達(dá)38.9%。
招股書顯示,2010年拉手網(wǎng)實(shí)現(xiàn)凈營(yíng)收162萬(wàn)美元,毛利率77.8%;2011年上半年,拉手網(wǎng)確認(rèn)的凈營(yíng)收達(dá)到894.5萬(wàn)美元,去年同期的凈營(yíng)收僅為人民幣2.4萬(wàn)元,毛利率提升至89.4%。公司上半年凈虧損6054萬(wàn)美元。
團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的盈利模式是通過介紹客戶而向商家收取一定比例傭金。拉手網(wǎng)在招股書中披露,截至2011年10月23日,拉手網(wǎng)在全國(guó)500個(gè)城鎮(zhèn)共有大約46000家合作商家。拉手網(wǎng)與商家采取分成模式,比如與商家合作產(chǎn)品類團(tuán)購(gòu),拉手網(wǎng)會(huì)在發(fā)布一款產(chǎn)品三天后,以合同規(guī)定金額的40%給予商家分成,剩余50%的分成會(huì)在該產(chǎn)品送到后支付給商家。如果商家未能按拉手網(wǎng)規(guī)定向用戶提供服務(wù)和產(chǎn)品,則必須向拉手網(wǎng)返還此前預(yù)付的分成金額。
團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站正出現(xiàn)兩大變化
拉手網(wǎng)即將上市,可看出團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站正出現(xiàn)兩大變化:分散混亂的團(tuán)購(gòu)行業(yè)正在向規(guī)模化集中;經(jīng)營(yíng)模式也由最初的盲目燒錢大規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向精細(xì)化、系統(tǒng)化的運(yùn)營(yíng)。
短短一年半間,團(tuán)購(gòu)這一新興的電子商務(wù)模式在中國(guó)經(jīng)歷了爆發(fā)式發(fā)展。但由于準(zhǔn)入門檻低、人才大戰(zhàn)、資金大戰(zhàn)等亂象,讓團(tuán)購(gòu)行業(yè)飽受爭(zhēng)議,一時(shí)之間,“過冬論”不絕于耳,然而,近日,國(guó)內(nèi)幾家大型團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站代表參加 “國(guó)家工商總局團(tuán)購(gòu)監(jiān)管政策內(nèi)部高層調(diào)研會(huì)”,為即將出臺(tái)的團(tuán)購(gòu)監(jiān)管政策提供依據(jù),團(tuán)購(gòu)行業(yè)即將迎來政府層面的第一個(gè)監(jiān)管措施。
|響應(yīng)式建站 | 政府事業(yè)建站 |集團(tuán)公司建站 |醫(yī)院建站 |企業(yè)建站 |B2B商城 |B2C商城 |門戶類建站 |OA系統(tǒng)