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亞馬遜CEO新傳記：狂暴的天才貝索斯

來源：

日期：2013-10-10

近日，《彭博商業(yè)周刊》（Bloomberg Businessweek）刊登了美國(guó)作家布拉德·斯通（Brad Stone）即將出版的新書《應(yīng)有盡有的商店：杰夫·貝索斯和亞馬遜時(shí)代》（The Everything Store: Jeff Bezos and the Age of Amazon）的長(zhǎng)篇文摘。
這篇長(zhǎng)達(dá)10頁(yè)的選文涉及的題材十分廣泛，包括亞馬遜公司最初的歲月和貝索斯的親生父親——他顯然還不知道他兒子創(chuàng)辦了一個(gè)大型公司。文章還詳細(xì)介紹了一些亞馬遜的內(nèi)部運(yùn)作，包括貝索斯的領(lǐng)導(dǎo)小組，——據(jù)報(bào)道，這個(gè)小組被稱為“S小組”。
斯通引述了亞馬遜公司零售業(yè)務(wù)主管杰弗里·威爾克（Jeffrey Wilke）的話，將亞馬遜公司描述成一個(gè)“圍繞著貝索斯的大腦建立的公司……它仿佛是一個(gè)舞臺(tái)，用來站在上面大聲贊美杰夫的思想。”
然而，在斯通的筆下，亞馬遜公司并非一個(gè)有凝聚力的企業(yè)。斯通在書中指出：“亞馬遜公司的杰出人物往往是在對(duì)抗的氛圍中茁壯成長(zhǎng)起來的，他們經(jīng)常與別的員工產(chǎn)生摩擦。”斯通補(bǔ)充說，“貝索斯痛恨被他稱之為“社會(huì)凝聚力”的東西，即尋求共識(shí)的自然沖動(dòng)�！眮嗰R遜的領(lǐng)導(dǎo)原則是“培育沖突”，并強(qiáng)調(diào)下面這些規(guī)則：
“有勇氣。不同意某項(xiàng)決策時(shí)有義務(wù)禮貌地提出質(zhì)疑，即使這樣做會(huì)讓自己感到不舒服或疲憊。領(lǐng)導(dǎo)者具有堅(jiān)定信念和頑強(qiáng)的態(tài)度。他們不會(huì)為了社會(huì)凝聚力而妥協(xié)。事情一旦決定下來，他們?nèi)耐度�。�?BR>斯通將貝索斯描述為一個(gè)狂暴的領(lǐng)導(dǎo)者，在他的日常工作中沖突四起。在沖突中他甚至?xí)|(zhì)問下屬“我需要親自過來，并向你證明我是公司的CEO，以使你停止向我挑戰(zhàn)嗎？”而工程師會(huì)反問貝索斯：“你為什么要浪費(fèi)我的生命？”
杰夫·貝索斯雖然亞馬遜的CEO，也是一個(gè)億萬富翁，但他并不難以接近。客戶很容易找到他的電子郵件地址：jeff@amazon.com。而當(dāng)他的客戶不高興時(shí)，貝索斯也會(huì)不高興。
斯通曾為亞馬遜寫過一個(gè)長(zhǎng)篇封面故事，其開頭即描繪了貝索斯的電子郵件風(fēng)格，并說明客戶服務(wù)對(duì)貝索斯來說是多么重要。
有一次，客戶向貝索斯發(fā)送一封電子郵件，抱怨與亞馬遜有關(guān)的一件事情。貝索斯馬上將這封郵件轉(zhuǎn)發(fā)到亞馬遜公司的相關(guān)人員，僅僅在郵件中添加了一個(gè)字符："?"。
收到郵件的員工很快解決了這一問題，而且必須在向貝索斯匯報(bào)之前得到客戶的回復(fù)。
斯通寫道：
當(dāng)亞馬遜員工收到貝索斯帶問號(hào)的電子郵件時(shí)，他們仿佛發(fā)現(xiàn)了一個(gè)定時(shí)炸彈。通常情況下，他們只有幾個(gè)小時(shí)的時(shí)間去解決CEO提出的問題，并需要對(duì)事件的發(fā)生的緣由作出詳解釋。對(duì)事件的處理結(jié)果需要經(jīng)過一系列高管人員的審查，最后才能向貝索斯匯報(bào)。這種逐級(jí)上報(bào)的方式是貝索斯為了確保公司內(nèi)部人員經(jīng)常傾聽客戶聲音而定下的。
《彭博商業(yè)周刊》的這篇文章讀起來很迷人，斯通的這本貝索斯傳記很可能會(huì)在出版后產(chǎn)生爆炸性的影響�！稇�(yīng)有盡有的商店：杰夫·貝索斯和亞馬遜時(shí)代》將于10月15日出版，讀者當(dāng)然可以在亞馬遜網(wǎng)站上預(yù)訂。