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Android之父卸任原因：擅創(chuàng)業(yè)但不擅商業(yè)拓展

來源：

日期：2013-03-22

北京時間3月21日消息，據(jù)國外媒體報道，科技博客網(wǎng)站The Verge日前發(fā)表文章稱，谷歌(微博)決定“Android之父”安迪·魯賓（Andy Rubin）不再負責Android業(yè)務，這或許是因為魯賓更像是一位發(fā)明者，他不愿也無力繼續(xù)在商業(yè)上拓展Android。而新的Android主管、谷歌高級副總裁桑達爾·皮恰伊（Sundar Pichai）的另外一個職責是Chrome，他可能會引領未來Chrome與Android的整合。

以下為文章主要內(nèi)容：

上周，谷歌宣布Android聯(lián)合開發(fā)者兼該項業(yè)務主管安迪·魯賓將辭去現(xiàn)職，并轉而從事一個全新的秘密項目。魯賓從2005年開始就擔任Android業(yè)務主管，這個決定令人頗感意外，就連谷歌同事也是如此。然而，早在九個月之前，這位極具影響力的黑客式企業(yè)家已經(jīng)為離職埋下伏筆。

當時有傳聞稱，Android之名源自于安迪·魯賓名字中的Andy一詞。實際上，Android就是安迪·魯賓的綽號，這是1989年魯賓還在蘋果任職時，同事們給他起的外號，因為他喜歡機器人，所以綽號就叫Android（意即“機器人”）。2008年之前，Android.com一直是魯賓的個人網(wǎng)站。

因此，去年7月份出現(xiàn)的傳聞，即魯賓將離開谷歌加盟創(chuàng)業(yè)公司CloudCar，引起了一陣恐慌。由于魯賓在谷歌CEO拉里·佩奇（Larry Page）的核心圈里具有很高的地位，因此這則傳聞迅速傳播，人們開始談論他給谷歌留下的遺產(chǎn)。“哇，過去幾年安迪在谷歌所做的工作真是出色�！惫韫戎┛妥髡吡_伯特·斯科伯（Robert Scoble）這樣寫道。

魯賓迅速澄清了傳聞，并解釋說CloudCar只是朋友創(chuàng)辦的一家創(chuàng)業(yè)公司。他在Google+社交網(wǎng)站上發(fā)貼聲明稱，“我沒有任何離開谷歌的計劃”，并且表示將出席2012年的谷歌I/O開發(fā)者大會�！�27日見！”在谷歌I/O大會上，魯賓登臺發(fā)表講話，他已經(jīng)與Android成為同義詞。

不過在上周四，佩奇宣布，魯賓已經(jīng)決定“將執(zhí)掌權移交出去，并開啟在谷歌的新篇章”。魯賓隨后在致開發(fā)者的信中表示：“從內(nèi)心講，我還是一位企業(yè)家�！�

魯賓并沒有離開谷歌，但情況已經(jīng)發(fā)生了變化。Android已經(jīng)不再屬于魯賓，而魯賓也已經(jīng)厭倦了Android。

發(fā)展歷程

在近十年的時間里，魯賓將Android從一個理念發(fā)展成為世界上最受歡迎的智能手機平臺。全球Android設備激活數(shù)量已經(jīng)超過7.5億部，Android應用下載量超過250億次，綠色的Android小機器人已經(jīng)成為可以與蘋果媲美的知名品牌。

但是，在贏得了公眾的青睞之后，Android面臨的新挑戰(zhàn)更加嚴峻，發(fā)展道路也不再清晰。Android在平板電腦市場的份額仍然落后于蘋果iPad，同時旨在吸引開發(fā)者針對家用設備自動化開發(fā)應用程序的Android @ Home項目也遭遇失利。

盡管世界上每售出一部iPhone手機，就會售出三部Android手機，但谷歌仍然沒有完全勾畫出如何充分利用這款開源操作系統(tǒng)的優(yōu)勢。雖然手機生產(chǎn)商，尤其是三星，在使用Android系統(tǒng)之后取得了良好的效果，但它并沒有能夠按照預想的那樣推動谷歌生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展，也沒有帶來預期的經(jīng)濟效益�！熬哂兄S刺意味的是，根據(jù)專利授權費，有些情況下微軟憑借Android賺到的錢甚至超過了谷歌”，Gartner分析師邁克爾·加騰伯格（Michael Gartenberg）表示。在其他情況下，Android已經(jīng)完全脫離谷歌的控制。亞馬遜Kindle Fire平板電腦搭載的是Android操作系統(tǒng)，但很少有人知道這一點，而且亞馬遜的應用商店還與谷歌應用商店形成競爭。

魯賓是一位夢想家和架構師，也是一位親力親為的技術人員，他曾在蘋果擔任工程師，也曾在微軟擔任經(jīng)理，后來創(chuàng)辦了兩家成功的創(chuàng)業(yè)公司，先是Danger，隨后是Android。對魯賓的贊譽主要集中于他的創(chuàng)業(yè)才能�！拔蚁矚g與安迪共事，因為他總是能夠非常聰明地設定一些看似不可能實現(xiàn)的遠大目標，然后帶領小型團隊實現(xiàn)它。”谷歌負責基礎架構的高級副總裁烏爾斯·霍茲勒（Urs Holzle）表示，“他是一位優(yōu)秀的人才，非常能夠鼓舞人心。我認為，其他人不可能帶領Android取得如此成就�！�

不過魯賓并不愿意，或者無力建立重要的業(yè)內(nèi)伙伴關系，進而使Android成為谷歌的賺錢工具。就在三星憑借Android手機賺得盆滿缽滿之時，谷歌的品牌卻落入幕后，其影響力也被忽略�！鞍驳鲜且晃患兇獾乃囆g家，他喜歡即時做出決定，忽略其他人的觀點，”一位曾與魯賓共事的移動業(yè)內(nèi)高管說，“在Android發(fā)展到一定程度，并且需要谷歌內(nèi)外的互動、協(xié)作和伙伴關系的情況下，他感到沮喪和無力掌管業(yè)務。Android已經(jīng)超出了安迪的控制能力，坦白講，我認為他并不知道下一步該做什么�！�

Danger時代

魯賓和Danger被譽為開發(fā)了最早的智能手機之一，這款T-Mobile Sidekick手機可以連接互聯(lián)網(wǎng)的設備，擁有自己的應用系統(tǒng)，最早在美國面世。作為互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅時期的一家得到眾多資助的創(chuàng)業(yè)公司，Danger就像是一個異類。

在四年時間里，魯賓一直是Danger的充滿活力、不知疲倦的領導者�！八鋵嵆惺苤薮蟮膲毫�，但總是很好地隱藏起來，”一位曾與魯賓在Danger密切共事的前同事說，“我曾經(jīng)看到他經(jīng)常工作到深夜，看起來就像處于崩潰邊緣，然后又在第二天早早起床，穿著整潔的白西裝準備接受采訪或者召開公司會議�！�

Danger就像一臺技術發(fā)動機，它所開發(fā)的產(chǎn)品遠遠領先于自己所處的時代，但在商業(yè)方面它是一個失敗者。“他們難以說服其他公司按照他們的需求去做事情�！濒斮e的前同事說。2003年，魯賓被由投資者組成的董事會趕出公司，取代他的是一位曾在軍中服役、熟悉電信行業(yè)、頭發(fā)灰白的交易專家，名叫漢克·諾特哈夫特（Hank Nothhaft）。

“我們有一個非常明確的計劃，處在那個位置的安迪將發(fā)揮極其重要的作用，”Danger的早期投資者之一、VSP Capital執(zhí)行主管喬安娜·瑞斯（Joanna Rees）說，“在當時的情況下，我們需要的是執(zhí)行力。產(chǎn)品方面已經(jīng)實現(xiàn)了創(chuàng)新。這就是我們請來漢克的原因，因為他知道如何完成大宗交易，如何達成重要伙伴關系。漢克是帶領公司更上一層樓所需要的CEO�！�

不久之后，魯賓就從公司離職，并創(chuàng)辦了Android�！拔矣浀米约涸f過，‘他不會呆太長時間的’。”瑞斯回憶說。

谷歌時代

2005年，拉里·佩奇收購了處于不斷發(fā)展的Android，自那以來魯賓一直在谷歌任職。謝爾蓋·布林（Sergey Brin）遠離Android，他說自己不了解移動；埃里克·施密特（Eric Schmidt）也持有類似的觀點。但是佩奇非常欣賞魯賓提出的開源操作系統(tǒng)理念，并且看好谷歌發(fā)起一場全球運動、克服重重障礙推進手機行業(yè)創(chuàng)新的前景。

佩奇堅信，Android可以與谷歌完美結合，但剛開始魯賓并不確定。谷歌傳記作者史蒂芬·列維（Steven Levy）在他的著作《In the Plex》一書中寫道，魯賓“認為谷歌瘋了”，因為它的企業(yè)結構非常松散。魯賓還曾經(jīng)把自己的限量版德國跑車放入谷歌車庫里，這在當時谷歌的平民化標準看來就像是故意賣弄。

這筆收購也蒙著一層神秘色彩。當時《商業(yè)周刊》這樣報道：“作為處于萌芽狀態(tài)的無線戰(zhàn)略的關鍵舉措，谷歌悄然收購了創(chuàng)業(yè)公司Android，幾乎沒有人知道這件事�！�

擔任谷歌移動和數(shù)字內(nèi)容高級副總裁之后，魯賓進入了谷歌的高級領導團隊，負責引領產(chǎn)品開發(fā)、尋求合作伙伴，以及與史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）競爭。在魯賓的領導下，Android的對外拓展明顯不足。Android行業(yè)先鋒組織“開放手機聯(lián)盟”創(chuàng)辦之初曾引起轟動，但由于主要OEM廠商令Android平臺碎片化，這個組織也逐漸走向幕后。其他主要的伙伴關系包括Android升級聯(lián)盟（Android Update Alliance），該組織本來是旨在協(xié)調(diào)運營商之間的產(chǎn)品發(fā)布，但取得的成效有限。魯賓還支持了谷歌對摩托羅拉移動的收購，但對谷歌來說，這是一筆混亂、昂貴的交易。谷歌CFO帕特里克·皮切特（Patrick Pichette）曾說，摩托羅拉公司所走的產(chǎn)品路線圖無法引起轟動，而被大肆宣揚的專利也陷入了科技標準訴訟方面的國際法律糾紛。

谷歌沒有透露目前有多少員工從事于Android相關工作，但自從魯賓將自己的8人團隊帶到谷歌以來，Android員工數(shù)量大幅增加。這8人當中，Android聯(lián)合創(chuàng)始人克里斯·懷特（Chris White）和尼克·西爾斯（Nick Sears）已經(jīng)不再谷歌工作，第四位創(chuàng)始人里奇·米納爾（Rich Miner）也調(diào)整到了谷歌風投部門。與此同時，超過200名谷歌員工在商務社交網(wǎng)站LinkedIn上宣稱自己從事于Android或Google Play應用商店的工作，實際數(shù)字可能更多。一名前谷歌員工稱，2010年Android團隊約有“200到250人”，而且仍在不斷增加。相比之下，在卸任Danger CEO之前，魯賓在這家公司只管理著100多名員工。

權力移交

谷歌對魯賓的下一步計劃三緘其口，但一直有傳聞稱他將加入公司頂尖的Google X研發(fā)實驗室。魯賓是一位發(fā)明家，他擁有超過11項專利，以及一系列專利應用。他也沉迷于硬件，尤其喜歡運動中的產(chǎn)品，并給產(chǎn)品拍照片。

在微軟的時候，他曾經(jīng)放棄在公司的辛苦工作，而是在自己的實驗室里搞開發(fā)。而在蘋果期間，他曾經(jīng)攻破過一個系統(tǒng)，向公司所有人顯示股票走勢；在Danger期間，他帶來了一臺照相設備，并親自拍了一些照片，循環(huán)展示Sidekick圖片。瑞斯回憶說，他的汽車上、房間里到處都是電子設備，他喜歡你可以觸摸的酷玩意兒。

隨著魯賓準備開啟自己的下一個篇章，Android也歸到了谷歌高級副總裁桑達爾·皮恰伊的管理之下，他還同時負責Chrome和谷歌Apps企業(yè)應用業(yè)務。很久之前就有傳聞稱，谷歌的桌面操作系統(tǒng)Chrome OS將與移動操作系統(tǒng)Android進行整合。這樣做是有意義的，例如Chrome網(wǎng)絡商店可以輕松地與Google Play應用商店相整合，觸摸屏筆記本電腦Pixel等產(chǎn)品使得桌面與移動之間的界限更加模糊。谷歌承認，以后這兩款操作系統(tǒng)可能會進行整合，但谷歌否認這種整合將在不久后進行。

佩奇希望在統(tǒng)一的戰(zhàn)略之下簡化谷歌的產(chǎn)品線，但Chrome OS和Android的整合似乎遙遙無期。這兩個團隊有著不同的路線圖。在谷歌工程副總裁希羅什·洛克海默（Hiroshi Lockheimer）的帶領下，Android團隊正以極快的速度發(fā)布軟件升級、Bug修復，并進行安全修改，以便跟上移動市場的快速發(fā)展。與Chrome OS將是一個巨大的項目，至少目前來看谷歌對兩款操作系統(tǒng)獨立存在是感到滿意的。

據(jù)悉，皮恰伊是一位冷靜的、非常有能力的產(chǎn)品經(jīng)理，在他的領導下Chrome瀏覽器逐步提升市場地位，同時他還負責拓展谷歌Apps企業(yè)軟件業(yè)務。作為谷歌的忠誠員工，在Android業(yè)務規(guī)模不斷擴大及谷歌希望從中盈利的情況下，皮恰伊在消費和企業(yè)產(chǎn)品領域的豐富經(jīng)驗將給他提供很大的幫助。皮恰伊的下一步舉措很可能是繼續(xù)推動Android發(fā)展，而非推行Android與Chrome OS整合。皮恰伊“將在我們致力于發(fā)展生態(tài)系統(tǒng)的時候，為擴大Android業(yè)務規(guī)模而不懈努力”，佩奇表示。

現(xiàn)在距離谷歌I/O大會只有兩個月時間。此次大會的門票在一個小時內(nèi)就銷售一空，開發(fā)者們比以往更加熱切地期待谷歌的新發(fā)布。然而，谷歌推出總體規(guī)劃的可能性或許較小，尤其是在Android方面�！拔艺J為，谷歌不一定明確知道自己要做什么，除非已經(jīng)做成�！盙artner分析師加騰伯格表示，“我相信，谷歌會進行一些嘗試�！�