色阁综合av,国产一区二区在线观看免费播放,久久av免费观看

沃爾瑪中國新CEO：3年內在中國開100家實體店

來源：

日期：2012-11-01

[導讀]零售企業(yè)面臨中國經濟變化的挑戰(zhàn)，沃爾瑪中國新任CEO開始著手對中國市場進行一次全新戰(zhàn)略升級。

在遭遇一系列信任危機以及高層更迭后，全球最大的零售商沃爾瑪放緩中國擴張步伐的同時，開始著手對中國市場進行一次全新的戰(zhàn)略升級。昨天，剛剛上任的中國區(qū)新掌門高福瀾首次接受了媒體的專訪。高福瀾透露，近日完成控股的一號店，將成為沃爾瑪中國市場未來發(fā)展的主要驅動力之一。對于未來3年沃爾瑪在華新開100店被解讀為發(fā)展放緩的疑問，高福瀾回應稱是零售企業(yè)面臨中國經濟的挑戰(zhàn)做出的調整。高福瀾透露，沃爾瑪將在未來發(fā)展戰(zhàn)略中著力“強化價格優(yōu)勢”，不斷提升運營效率降低成本。
對話沃爾瑪中國新任CEO：3年只開100實體店沃爾瑪戀上新歡1號店
在遭遇一系列信任危機以及高層更迭后，全球最大的零售商沃爾瑪一邊放緩中國的擴張步伐，另一邊則開始著手對中國市場進行一次全新的戰(zhàn)略升級。作為接替陳耀昌的沃爾瑪中國區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官，昨日，高福瀾上任以來首次走到了媒體面前。
這個有著35年零售經驗的沃爾瑪新帥面臨的任務并不輕松，外資零售企業(yè)在中國市場正遭遇前所未有的挑戰(zhàn)。
高福瀾透露，為應對挑戰(zhàn)，未來3年，沃爾瑪將放緩速度，只在中國開設100家新門店，同時大力推進電子商務發(fā)展。
開店數量減少
記者：沃爾瑪前兩任的中國區(qū)CEO都有華人背景，相對于他們來說，您的任命是否可以看作是沃爾瑪中國策略的調整？能否透露下，沃爾瑪最新的戰(zhàn)略升級計劃？
高福瀾：中國市場對我而言是比較新鮮的市場，上任8個月來，我走訪了沃爾瑪165個商場，從員工和顧客那里學到了很多經驗。他們的反饋讓我看到了中國市場的經驗，這些也是沃爾瑪長遠發(fā)展的基礎。
按照新的規(guī)劃，未來3年，沃爾瑪將在中國開設100家新店，主要是購物廣場和山姆會員店。同時，創(chuàng)造約1 .8萬個新的工作崗位，投資建設更多物流配送中心，重新布局和調整采購體系，打造更高效的供應鏈。除了店面投資，沃爾瑪還宣布對電子商務網站1號店控股公司增加投資，沃爾瑪持有股份增至近51%，實現(xiàn)控股。所有的努力，都將推動我們在中國市場快速發(fā)展。
記者：按照沃爾瑪最新的拓展計劃，3年新開100家門店，平均下來每年的拓展數量將保持在30多家，與之前每年40- 50家的速度相比，這是否可以解讀為沃爾瑪中國發(fā)展放緩？
高福瀾：確實，沃爾瑪每年新店的擴張數量略有減少，這反映的是每個零售企業(yè)都有的面臨中國經濟變化的挑戰(zhàn)。過去18個月來，中國宏觀經濟變化，我們因應變化進行了調整。但100家門店的規(guī)劃也體現(xiàn)了我們對中國市場的信心。
目前，我們把拓展的重點放在購物廣場和會員店業(yè)態(tài)，一二三線城市都將實施拓展，但這并不表示我們不重視惠選這種中型超市，而是看到目前前兩種業(yè)態(tài)有更廣闊的發(fā)展機遇。我們在中國的會員店業(yè)務相當出色，門店數已從6家增加到8家。
1號店是未來動力
記者：去年年中，沃爾瑪已從中國平安集團手中購得1號店20%的股權。近日，再度完成51%股權的增持，實現(xiàn)控股。不過，這一收購僅獲得中國商務部附加限制性條件的通過，第三方開放平臺業(yè)務被限制，這是否與當初的預期有差距？
高福瀾：大家也許不清楚，我主要負責購物廣場、會員店等零售業(yè)務，電子商務是另一個團隊在管理。不過，在美國市場，沃爾瑪的電子商務也遭遇類似的發(fā)展階段，起初電子商務是和傳統(tǒng)業(yè)務分開。直到現(xiàn)在，兩項業(yè)務逐漸融合，電子商務的訂單可以在沃爾瑪的實體門店提貨。應該說，中國市場與美國很相似，實體店不如電商發(fā)展速度快。我們希望與1號店的合作，也成為未來沃爾瑪中國市場未來發(fā)展的主要驅動力之一。
記者：作為有著35年從業(yè)經驗，并經歷過經濟周期的零售業(yè)人士，您如何看待目前電子商務對實體零售的沖擊？傳統(tǒng)實體店會消失嗎？
高福瀾：我在中國巡店與顧客交流發(fā)現(xiàn)，他們還是很喜歡到實體店購物，尤其是晚上，商場里面有空調。建立實體店對沃爾瑪是很重要的一個領域，或許一些商品的品類在網上容易買到，但還有很多品類很多年之后才能實現(xiàn)網上購買。除非是消費者時間緊迫并信任一些品牌，他們愿意上網消費，而更多消費者還是喜歡有實體購物體驗。無論消費者采取線上線下哪一種購物方式，作為沃爾瑪，我們的任務是給消費者提供更多的選擇。
優(yōu)化采購供應鏈
記者：沃爾瑪近日披露了長期發(fā)展五項戰(zhàn)略，能否透露下具體內容？
高福瀾：在未來發(fā)展的五大戰(zhàn)略中，沃爾瑪將著力“強化價格優(yōu)勢”方面，發(fā)揮沃爾瑪“產能圈”的優(yōu)勢，不斷提升運營效率降低成本，降低售價把實惠回饋給消費者，進而吸引更多顧客到店購物；夯實業(yè)務基礎：不斷加強基礎工作，強化合規(guī)，繼續(xù)專注于經營好每一家店，同時新開1 0 0家商場，為顧客提供安全、優(yōu)質的商品和服務；簡化業(yè)務流程：為打造更高效的供應鏈，公司還將對全國的采購辦公室進行優(yōu)化，優(yōu)化后的采購辦公室將分別位于深圳、大連、北京、上海、武漢、成都、廈門和昆明等8個城市；加大供應鏈投入：通過加大投資建設物流配送中心，引入先進科技應用等方式確立市場領先地位；提升員工隊伍建設：沃爾瑪將繼續(xù)投資企業(yè)文化及員工隊伍建設，實現(xiàn)沃爾瑪在中國業(yè)務的可持續(xù)發(fā)展。
相關報道
家樂福中華區(qū)總裁唐嘉年：3個成本不能削減
家樂福的多事之秋仍在繼續(xù)，繼抽身哥倫比亞市場后，家樂福馬來西亞業(yè)務近日可能再以2.55億美元轉讓給日本永旺，中國銷售繼續(xù)放緩。面對如此局面，今年2012年4月剛剛走馬上任的家樂福大中華區(qū)總裁唐嘉年認為，與2007年相比，今年采取了節(jié)能措施的家樂福能源消耗降低了30%�！坝行┏杀究梢越�，但有些成本不能削減�！碧萍文瓯硎�，尤其是以下3方面不能妥協(xié)。
首先，與消費者有關的成本不能妥協(xié)，因為更多消費者關注。其次，食品安全不能妥協(xié)�！拔覀儗⑦M一步拓展42個小實驗室，4個大實驗室，以檢驗蔬菜、生鮮殘留物的檢測�！碧萍文瓯硎荆罱覙犯Ｍ瞥隽硕S碼掃描，購買的蔬菜、生鮮可通過此技術追溯管理，這些設備投資不能削減。最后，人工成本不能削減，家樂福還將進一步擴大招聘，與大學院校合作，以應對未來拓展需要的人才。
由于家樂福、T ESC O近期的被“出售”傳聞，業(yè)內評論大賣場業(yè)態(tài)失去生命力。“我們以前在法國有100個超市、4000多個便利店，當時有專家說便利店、百貨業(yè)態(tài)會死，但如今，這兩種業(yè)態(tài)增長迅速。”唐嘉年表示，這個經驗表明，無論哪一種業(yè)態(tài)，只要做好、不斷創(chuàng)新，都不會“死亡”。