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百視通加速版權(quán)國(guó)際化布局

來源：

日期：2012-09-24

“炒房還不如炒影視劇網(wǎng)絡(luò)版權(quán)�！币痪渚W(wǎng)絡(luò)流傳的戲言飽含了多媒體企業(yè)受累于高版權(quán)價(jià)格的苦楚。盡管今年版權(quán)價(jià)格略有“退燒”，但內(nèi)容仍是制約企業(yè)盈利的主要原因之一。
　　提早備戰(zhàn)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈的新媒體企業(yè)在行業(yè)中異軍突起。昨日，記者獲悉，百視通（600637）通過和MTV母公司維亞康姆（美國(guó)第三大傳媒公司）的整體合作，預(yù)購了包括VMA、EMA、MMA在內(nèi)的MTV全球三大頒獎(jiǎng)禮2012年度和2013年度的版權(quán)。9月底，被譽(yù)為“年輕人的奧斯卡”的2012 MTV音樂錄影帶大獎(jiǎng)（VMA）將由百視通全國(guó)獨(dú)家首播。
　　發(fā)展海外版權(quán)
　　除了在國(guó)內(nèi)找尋合作方外，百視通也將眼光轉(zhuǎn)向海外，加快內(nèi)容布局。據(jù)記者了解，在百視通新媒體的海外合作中，可以看到全球范圍最頂尖的體育版權(quán)方NBA、英超，電影生產(chǎn)商索尼、環(huán)球、華納、迪士尼，紀(jì)實(shí)片版權(quán)方BBC、Discovery等。
　　百視通總裁陶鳴成在采訪中表示，百視通近年來不斷引進(jìn)優(yōu)秀版權(quán)內(nèi)容，在與國(guó)內(nèi)幾乎所有重要影視版權(quán)方達(dá)成合作之后，開始嘗試進(jìn)行“海外采購”，使得節(jié)目更加多元豐富。
　　在內(nèi)容完善的過程中，百視通有序地把海外精品版權(quán)內(nèi)容和自身戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)合起來的。在9月初，百視通獲得國(guó)際傳媒巨擎�？怂辜瘓F(tuán)旗下國(guó)際知名早教節(jié)目寶貝樂園（Baby TV）在IPTV端的獨(dú)家版權(quán)，Baby TV目前已滲透100個(gè)國(guó)家、400個(gè)不同平臺(tái)、4000萬個(gè)家庭的節(jié)目，百視通也借此完成了教育類節(jié)目面向18歲以下群體4個(gè)年齡段的全面布局。
　　目前，百視通新媒體海外版權(quán)內(nèi)容已形成“五大”亮點(diǎn)：匯集國(guó)際最頂級(jí)資源；囊括電影、電視劇、動(dòng)漫、體育、綜藝、紀(jì)實(shí)等主流題材；全年齡布局，差異化經(jīng)營(yíng)；主打高清、3D帶動(dòng)市場(chǎng)推廣；涵蓋新媒體全平臺(tái)。
　　“公司目標(biāo)要成為國(guó)際領(lǐng)先的新媒體運(yùn)營(yíng)服務(wù)商，全面發(fā)展海外版權(quán)是其中的重要部署之一。”陶鳴成認(rèn)為，隨著市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)制的進(jìn)一步完善，持續(xù)保有國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視聽版權(quán)領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，已成為百視通“核心競(jìng)爭(zhēng)力”之一。半年報(bào)顯示，2012年上半年，公司引進(jìn)各類節(jié)目時(shí)長(zhǎng)共3萬小時(shí)，在電視機(jī)終端新媒體版權(quán)領(lǐng)域保持絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。
　　全版權(quán)多業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
　　在憑借優(yōu)勢(shì)視頻內(nèi)容資源，在電視媒體演進(jìn)道路上強(qiáng)化布局的同時(shí)，百視通還不斷凸顯“多業(yè)務(wù)、全方向、全布局”經(jīng)營(yíng)思路，繼續(xù)提升平臺(tái)價(jià)值，并在布局版權(quán)戰(zhàn)略、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面推嘗試多項(xiàng)新舉措。
　　在產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，百視通開始介入影視制作的產(chǎn)業(yè)鏈上游。目前，百視通參與制作發(fā)行的影視節(jié)目包括真人秀節(jié)目《天哪！我們變小啦！》，“喜羊羊”真人大電影《我愛灰太狼》，全國(guó)首檔美食真人秀《頂級(jí)廚師》等。百視通的最大控股方是國(guó)內(nèi)第二大媒體集團(tuán)SMG，不僅擁有大量節(jié)目?jī)?nèi)容資源，同時(shí)具備全國(guó)乃至全球節(jié)目?jī)?nèi)容制作的豐富經(jīng)驗(yàn)，為融合新媒體運(yùn)營(yíng)模式提供良好環(huán)境。通過介入節(jié)目?jī)?nèi)容的制作、運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，百視通能夠更加充分地發(fā)揮新媒體與傳統(tǒng)影視媒體之間的協(xié)同力量，充分發(fā)揮新媒體的互動(dòng)傳播功能。
　　與此同時(shí)，百視通“一云多屏”戰(zhàn)略也已初具規(guī)模。除了在具備優(yōu)勢(shì)的電視端（IPTV與互聯(lián)網(wǎng)電視）之外，百視通不斷加大對(duì)于移動(dòng)終端（手機(jī)與PAD）和PC上的版權(quán)引進(jìn)的力度。以今年6月百視通與華誼的合作為例，雙方明確指出聯(lián)合運(yùn)營(yíng)的范圍覆蓋IPTV、智能電視、互聯(lián)網(wǎng)電視機(jī)頂盒、手機(jī)、PAD等平臺(tái)。百視通真正嘗試全面打通內(nèi)容資源的整合營(yíng)銷、分銷環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)一次購買、多次開發(fā)，建立一個(gè)由多元業(yè)務(wù)組成的完整產(chǎn)業(yè)鏈，將版權(quán)經(jīng)營(yíng)從電視端延伸到不同終端，發(fā)揮內(nèi)容資源優(yōu)勢(shì)的放大效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。