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柳傳志點(diǎn)將三少帥“鼎立”聯(lián)想局

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日期：2012-06-24

“元慶硬朗，郭為溫和，朱立南剛?cè)岵?jì)”
　　6月18日，在去辦公室的路上，朱立南腦子里思考的還是聯(lián)想控股旗下各個(gè)業(yè)務(wù)板塊的運(yùn)作。
　　這一天，對(duì)朱立南是一個(gè)異乎尋常的重要日子。
　　在聯(lián)想工作20年之后，他被正式任命為聯(lián)想控股總裁。在聯(lián)想控股的“上市”這盤棋中，朱立南被柳傳志選為“帥”，領(lǐng)軍沖刺中期發(fā)展戰(zhàn)略——整體上市。按照68歲的柳傳志的運(yùn)籌，聯(lián)想控股必須在2014~2016年完成上市目標(biāo)。2016年是最后的時(shí)限。
　　誰(shuí)是接班人
　　柳傳志曾經(jīng)被無(wú)數(shù)次地追問(wèn)關(guān)于接班人的人選問(wèn)題，他一般會(huì)跳過(guò)第一個(gè)問(wèn)題，對(duì)繼任者的標(biāo)準(zhǔn)大加闡述。朱立南就是這一標(biāo)準(zhǔn)的模板，他幾乎符合柳傳志開(kāi)出的所有標(biāo)準(zhǔn)。“朱立南最大的特點(diǎn)是，是把企業(yè)利益放在第一位。他心胸開(kāi)闊，為人正直公平，做事執(zhí)著，有追求，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)�！睆牟惠p易夸人的柳傳志對(duì)朱立南高度褒獎(jiǎng)。
　　據(jù)了解，朱立南的任命是柳傳志親自提名，并且在董事會(huì)全票通過(guò)。
　　2000年聯(lián)想實(shí)施戰(zhàn)略分拆，柳傳志把最難的執(zhí)行任務(wù)交給了朱立南，朱立南不僅很好地平衡了郭為、楊元慶二人的利益分配，而且及時(shí)在柳傳志與楊郭之間上傳下達(dá)，很好地完成任務(wù)。柳傳志評(píng)價(jià)：朱立南起到了關(guān)鍵的作用，使分拆得以成功完成。2000年，分拆后，聯(lián)想集團(tuán)和神州數(shù)碼進(jìn)入新的發(fā)展階段。
　　據(jù)一位被聯(lián)想控股收購(gòu)股權(quán)的合作公司的合伙人回憶：“朱立南給我的感覺(jué)是效率非常高，也非常務(wù)實(shí)，有什么問(wèn)題，能解決的當(dāng)場(chǎng)拍板解決，存在爭(zhēng)議的，也會(huì)想方設(shè)法地找到大家都能接受的平衡點(diǎn)�！彪m然重大談判，柳傳志也親自到場(chǎng)，但具體事情都是朱立南負(fù)責(zé)的。
　　施振榮說(shuō)：“交棒之所以難，因?yàn)榕囵B(yǎng)接班人至少需要10年工夫，如果企業(yè)老是不授權(quán)，不花時(shí)間培養(yǎng)，那么任何一個(gè)時(shí)刻檢視這個(gè)問(wèn)題，都還要花10年才能解決，那當(dāng)然是交也難，不交也難�！�
　　作為最早一批加入聯(lián)想的年輕干部，朱立南與楊元慶同于1989年進(jìn)入聯(lián)想。2000年聯(lián)想分拆一役的成功，讓朱立南脫穎而出�！爸炝⒛鲜菂⒅\長(zhǎng)，楊元慶和郭為是大軍區(qū)司令，在前邊作戰(zhàn)，朱在后方運(yùn)籌帷幄�！绷鴤髦救绱它c(diǎn)評(píng)他手下的三員愛(ài)將的不同風(fēng)格。
　　朱立南的做事風(fēng)格比楊元慶溫和，比郭為硬朗，在聯(lián)想內(nèi)部看來(lái)，嚴(yán)格加嚴(yán)厲。他自己說(shuō)：“這幾年已經(jīng)變得柔和多了。”楊元慶雷厲風(fēng)行的風(fēng)格，更適合PC業(yè)務(wù)，而聯(lián)想控股需要處理的利益方更加復(fù)雜，這更需要朱立南的睿智，因?yàn)�，有時(shí)也需要適當(dāng)妥協(xié)，拐大彎�！巴讌f(xié)不是目的，是一個(gè)手段。如果大家只是為了達(dá)到預(yù)定的目的，不懂這個(gè)手段，那就會(huì)出事。妥協(xié)還有個(gè)度的問(wèn)題，這兩者一定要?jiǎng)側(cè)岵?jì)，對(duì)把握者本身有很高的要求�！痹谶@一點(diǎn)上，朱立南顯然更游刃有余。
　　經(jīng)過(guò)28年的發(fā)展，聯(lián)想完成了從單一IT領(lǐng)域，到多元化，到大型綜合企業(yè)的轉(zhuǎn)型。為了實(shí)現(xiàn)中期戰(zhàn)略目標(biāo)，聯(lián)想控股采用母子公司的組織結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)布局包括核心資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、資產(chǎn)管理和“聯(lián)想之星”孵化器投資三大板塊，且三者之間將形成良性互動(dòng)。
　　對(duì)于推動(dòng)聯(lián)想控股這個(gè)大盤子的戰(zhàn)略執(zhí)行，自然需要一個(gè)更強(qiáng)有力的人來(lái)推進(jìn)。朱立南實(shí)事求是的作風(fēng)正好擔(dān)當(dāng)重任�！八麜�(huì)死盯著去做，真的做得有問(wèn)題的話我們會(huì)討論要不要調(diào)整，而不是一個(gè)事不明不白就放著，這絕對(duì)不會(huì)。”柳傳志稱。
　　第三少帥
　　朱立南第一次公開(kāi)亮相是在2001年3月聯(lián)想投資(2011年更名為君聯(lián)資本)成立的新聞發(fā)布會(huì)上，面對(duì)臺(tái)下記者，柳傳志指著身邊的朱立南說(shuō)，“這是我們的又一位少帥�！敝炝⒛稀暗谌賻洝钡拿�(hào)由此確立。
　　朱立南現(xiàn)在是聯(lián)想控股的二號(hào)人物，其地位僅次于柳傳志。
　　與柳傳志的此番權(quán)力傳承，在外部看來(lái)，似乎并無(wú)意外。2009年9月，中國(guó)泛海成為聯(lián)想控股第三大股東后，朱立南作為董事會(huì)成員亮相新一屆董事會(huì)班子。與其他四位元老級(jí)董事相比，朱立南是唯一的年輕人。
　　關(guān)于對(duì)朱立南的評(píng)價(jià)，柳傳志認(rèn)為“在聯(lián)想分拆前，朱立南曾全面負(fù)責(zé)總部系統(tǒng)的管理，充當(dāng)著總參謀長(zhǎng)的角色，保障了公司戰(zhàn)略的順利推進(jìn)，也展示出了他對(duì)企業(yè)管理的深透理解和很強(qiáng)地帶隊(duì)能力;在聯(lián)想分拆時(shí)，朱立南起到了非常關(guān)鍵的作用，使得聯(lián)想歷史上這一重大且復(fù)雜的戰(zhàn)略舉措得以成功完成。此后，朱立南帶領(lǐng)一支隊(duì)伍以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域，秉承聯(lián)想的管理與文化，不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，打造出了今天深受業(yè)界贊譽(yù)的君聯(lián)資本，并為聯(lián)想控股隨后開(kāi)展的各項(xiàng)投資業(yè)務(wù)趟出了一條道路。在創(chuàng)辦君聯(lián)資本的同時(shí)，他在聯(lián)想控股還一直承擔(dān)著重要職責(zé)，有力地推動(dòng)了聯(lián)想控股的多元化發(fā)展和中期戰(zhàn)略的制訂與實(shí)施，是一位出色的帥才，把任何事情交給他辦都‘很放心’”。
　　朱立南生于福建福州，氣質(zhì)文雅，說(shuō)話輕聲慢語(yǔ)，但重點(diǎn)鮮明，邏輯性強(qiáng)。睿智、謙遜，運(yùn)籌帷幄卻不露聲色，是朱立南給記者留下的第一印象。
　　雖然身為聯(lián)想控股常務(wù)副總裁多年，但朱立南卻低調(diào)得不能再低調(diào)，很少接受媒體采訪。低調(diào)，不事張揚(yáng)或許對(duì)一個(gè)企業(yè)高管的最高褒獎(jiǎng)。但是，在柳傳志眼中，朱立南“說(shuō)”的功夫還有待提高。“以前他對(duì)我‘做十說(shuō)九’的原則不以為然，現(xiàn)在，我們的觀念比較統(tǒng)一了。”
　　從柳傳志與朱立南的交往過(guò)程看，其二人的關(guān)系亦師亦友，不完全是上下級(jí)的隸屬關(guān)系。朱立南也承認(rèn)，二人在氣質(zhì)上有一些共通之處，柳傳志對(duì)他而言，更像是一位兄長(zhǎng)和朋友。
　　2006年在《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》與朱立南的采訪中了解到，追溯起來(lái)，柳傳志與朱立南相識(shí)于1989年。是年，深圳聯(lián)想成立，朱是首任總經(jīng)理。柳傳志對(duì)聯(lián)想在深圳、香港兩地的業(yè)務(wù)很重視，時(shí)不時(shí)“南巡”視察。很快，朱立南找尋到了和柳傳志的共同愛(ài)好，原來(lái)兩人都是“發(fā)燒友”級(jí)的足球迷，于是便覺(jué)甚是投緣。1989年朱立南在深圳籌辦公司，柳傳志下?lián)?700萬(wàn)港元由其支配，不予過(guò)問(wèn)。其后4年內(nèi)，朱立南深得信任。但是受深圳創(chuàng)業(yè)氛圍影響，1993年朱立南“脫離”聯(lián)想，在深圳創(chuàng)業(yè)。1997年8月，柳傳志在珠海出差，專門約朱立南談話，聊了一整天，當(dāng)時(shí)柳傳志并沒(méi)有給出職位的具體承諾，只是表白，“總裁室職能偏弱，需要加強(qiáng)�！敝炝⒛匣卮鸬锰拐\(chéng)而真摯，“先給我個(gè)低職位，這樣我有騰挪空間�！�
　　1997年9月1日，朱立南轉(zhuǎn)回聯(lián)想上班。從助理總裁、副總裁、高級(jí)副總裁直到聯(lián)想控股常務(wù)副總裁、聯(lián)想投資總裁、新聯(lián)想董事，朱立南是聯(lián)想控股職位升遷最快的一個(gè)。
　　上市倒計(jì)時(shí)
　　2001年3月聯(lián)想投資成立后，柳傳志給了朱立南3500萬(wàn)美元，令其開(kāi)創(chuàng)風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)。39歲的朱立南再次投入了新的事業(yè)。
　　成立之初，朱立南帶領(lǐng)原來(lái)做電腦業(yè)務(wù)的老聯(lián)想硬闖入投資領(lǐng)域�！爱�(dāng)時(shí)是風(fēng)險(xiǎn)投資的低潮，我內(nèi)心以為，聯(lián)想控股給的這3500萬(wàn)美元會(huì)交了學(xué)費(fèi)�！彪m然對(duì)投資一無(wú)所知，但出于對(duì)朱立南的信任，柳傳志還是放手支持。
　　截止到2012年1月，君聯(lián)資本注資企業(yè)近150家，其中20家分別在美國(guó)紐交所、納斯達(dá)克、香港聯(lián)交所、臺(tái)灣柜買中心、上交所、深交所中小板和創(chuàng)業(yè)板上市，另有11家公司通過(guò)并購(gòu)方式實(shí)現(xiàn)退出。
　　近10年來(lái)，除了在聯(lián)想控股花了不少心血之外，朱立南還專注于風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)，曾主導(dǎo)投資的成功項(xiàng)目包括卓越網(wǎng)、上海華虹、智聯(lián)招聘、林洋新能源(現(xiàn)更名為韓華新能源，NASDAQ:HSOL)、星期六鞋業(yè)(002291.SZ)、匹克體育(01968.HK)、星恒、裕同印刷等。
　　2004年8月，卓越網(wǎng)作價(jià)7500萬(wàn)美元賣給亞馬遜，堪稱聯(lián)想投資并推出的最具影響力項(xiàng)目。只此一單，聯(lián)想投資獲益高達(dá)數(shù)千萬(wàn)美元。這對(duì)于一個(gè)做IT出身的投資門外漢來(lái)說(shuō)，實(shí)非易事。
　　除了剛開(kāi)始的幾單有失誤，后來(lái)，聯(lián)想投資在朱立南的帶領(lǐng)下，不斷復(fù)盤、創(chuàng)新，逐漸取得了重大的回報(bào)，并且摸索出一條在中國(guó)做風(fēng)險(xiǎn)投資的理論基礎(chǔ)。“有了這個(gè)底，我才敢在2003年的時(shí)候，讓趙令歡開(kāi)展PE業(yè)務(wù)�！绷鴤髦驹u(píng)價(jià)，朱立南有超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。
　　君聯(lián)資本的成功，朱立南為公司立下了重要的功勞，也贏得了全體同事對(duì)他的信任。
　　朱立南2006年接受《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者采訪時(shí)，坦承：“回歸聯(lián)想時(shí)并未做出具體而詳實(shí)的職業(yè)規(guī)劃，柳總不給我承諾，那時(shí)候我也不知道能再在聯(lián)想待多久。人生要有目標(biāo)，但不要太刻意、太死板，否則未必能安下心來(lái)把事情做扎實(shí)，很多事情是厚積薄發(fā)，與時(shí)機(jī)、環(huán)境密切相關(guān)。做好眼前之事，自然為未來(lái)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)�！�
　　聯(lián)想分拆使命達(dá)成之后，柳傳志對(duì)朱立南說(shuō)，我要給你一個(gè)更大的舞臺(tái)，朱立南也愿意迎接更大的挑戰(zhàn)，于是籌備聯(lián)想投資。今天，朱立南更大的挑戰(zhàn)是，在2016年之前完成聯(lián)想控股整體上市，而且要保持每年30%的增長(zhǎng)率。
　　職位交接之后，柳傳志將更為專注戰(zhàn)略制訂、人員選拔和重大事項(xiàng)的把握，而朱立南作為執(zhí)委會(huì)二把手，除參與戰(zhàn)略制訂之外，則更專注于執(zhí)行戰(zhàn)略，其中，聯(lián)想控股的上市是重中之重。
　　目前的聯(lián)想已從單一IT領(lǐng)域，到多元化，到大型綜合企業(yè)，歷經(jīng)三個(gè)跨越式成長(zhǎng)階段，先后打造出聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、君聯(lián)資本、弘毅投資和融科智地等在多個(gè)行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)，在母子公司的組織結(jié)構(gòu)下，聯(lián)想控股業(yè)務(wù)布局包括核心資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、資產(chǎn)管理和“聯(lián)想之星”孵化器投資三大板塊。其中核心資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)主要涉及IT、房地產(chǎn)、消費(fèi)與現(xiàn)代服務(wù)、化工新材料、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)五大行業(yè)。而包括朱立南一直管理的君聯(lián)資本在內(nèi)的資產(chǎn)管理板塊目的是在于持續(xù)創(chuàng)造現(xiàn)金流，為核心資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)和孵化器的投資提供資金保障。“聯(lián)想之星”孵化器則專注于創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和天使投資，意在孵化早期科技項(xiàng)目。
　　隨著聯(lián)想中期上市戰(zhàn)略進(jìn)入實(shí)質(zhì)倒計(jì)時(shí)，以及朱立南這個(gè)帥才就任到位，一同首次亮相的還有，聯(lián)想控股上市規(guī)劃中的整體業(yè)務(wù)架構(gòu)�！斑@是經(jīng)過(guò)幾年磨合的結(jié)果，(上市時(shí))可能會(huì)有所微調(diào)，但大架構(gòu)不會(huì)變了。”柳傳志告訴記者。