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英特爾超極本的邏輯遭遇產(chǎn)業(yè)鏈之惑

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日期：2012-06-23

　英特爾似乎越來越接近它的消費(fèi)者。一個(gè)極微妙的變化是，在這家傳統(tǒng)意義上的絕對(duì)上游公司，如今被提及最多的詞條竟是“用戶體驗(yàn)”！
　　這當(dāng)然是拜移動(dòng)終端所賜，去年的超極本以及今年的X86架構(gòu)智能手機(jī)，讓它瞬間成了和蘋果、Google一樣酷的公司。在今年的CES和MWC上，英特爾和高通看起來完全是兩個(gè)行業(yè)的公司。一個(gè)五彩斑斕，滿眼都是超極本的各種應(yīng)用場(chǎng)景；而另一個(gè)同樣人頭攢動(dòng)，但它的展臺(tái)僅僅是幾塊前沿技術(shù)的展板。
　　這實(shí)在是兩家公司的真實(shí)寫照啊。英特爾構(gòu)建的生態(tài)鏈?zhǔn)沟盟坏貌蝗ベM(fèi)力地討好消費(fèi)市場(chǎng)，的確不是它擅長(zhǎng)的；而在ARM的蔭蔽下，高通成了各大手機(jī)廠商的座上賓，悶聲發(fā)著大財(cái)。
　　從某種角度上講，重歸移動(dòng)芯片領(lǐng)域的英特爾選擇了一條最靠譜卻又最冒險(xiǎn)的路徑。ARM和Android天生的適配性，以及各種在移動(dòng)互聯(lián)上的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，看起來牢不可摧，英特爾另辟蹊徑肯定不是個(gè)壞主意；但即便是相對(duì)成熟的ARM陣營(yíng)，其主導(dǎo)權(quán)也掌握在更接近消費(fèi)需求的蘋果和Google手中，而諸如超極本這樣一個(gè)全新的品類卻是由一個(gè)上游廠商推動(dòng)的，它的可擴(kuò)展性又如何呢？
　　英特爾已經(jīng)“遲到”了兩年，不得不說，一個(gè)如此重要的player的缺失是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的遺憾。但同樣不可否認(rèn)的是，不缺技術(shù)和資源的英特爾，缺的是時(shí)間。
　　戰(zhàn)爭(zhēng)升級(jí)
　　即使英特爾發(fā)布的代號(hào)為 Ivy　Bridge的第三代酷睿處理器以及針對(duì)移動(dòng)終端的Medfield處理器好評(píng)如潮，但依然入不了ARM的法眼。
　　其CEO伊斯特的反話充滿了挑釁：“我試用了英特爾在印度推出的智能手機(jī)，這是一款好手機(jī)。在瀏覽速度、用戶界面等方面，和2008年的蘋果iPhone　3G有些類似�！毖韵轮�，英特爾的智能手機(jī)比ARM至少落后了三代。
　　“英特爾會(huì)在智能手機(jī)市場(chǎng)上獲得一些份額。不過，我們認(rèn)為份額不會(huì)太大，因?yàn)樗皇窍虼祟I(lǐng)域供應(yīng)芯片的20家企業(yè)中的一家。其他企業(yè)都在使用ARM架構(gòu)，并且圍繞著我們建立了強(qiáng)大的生態(tài)系統(tǒng)，顯然更具優(yōu)勢(shì)�！彼踔灵_始覬覦英特爾的“大后方”——PC芯片，“PC和智能手機(jī)功能越來越相似，芯片基本相同。我認(rèn)為我們能獲得這個(gè)市場(chǎng)的10%，甚至20%�！�
　　伊斯特的話絕對(duì)不是危言聳聽，因?yàn)樗饲耙呀?jīng)松動(dòng)了所謂的“Wintel聯(lián)盟”：微軟將在Windows　8中支持Arm架構(gòu)，順帶著Windows　Phone平臺(tái)自然也會(huì)選擇高通的芯片。ARM也在試圖推出更多基于Windows系統(tǒng)的平板電腦，這看上去像是要切斷英特爾和PC之間的“臍帶”。要知道，Wintel聯(lián)盟兩家的關(guān)系已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出合作伙伴的性質(zhì)。但當(dāng)ARM架構(gòu)的芯片組帶來的更低功耗可以輕松地讓一部筆記本電腦待機(jī)時(shí)間長(zhǎng)達(dá)3天之時(shí)，微軟是否會(huì)索性連筆記本芯片也換成ARM授權(quán)的廠商了呢？
　　“我們絕不會(huì)讓對(duì)方的版本兼容我們的應(yīng)用程序！”負(fù)責(zé)軟件業(yè)務(wù)的英特爾高級(jí)副總裁詹瑞妮此前的態(tài)度很強(qiáng)硬。但微軟也沒示弱，在它發(fā)布的公告中稱：“我們認(rèn)為英特爾的表態(tài)從事實(shí)和道理上都是有錯(cuò)誤的。”甚至有媒體稱，Win-dows　8將更適配ARM，因?yàn)槟芎氖窃撈脚_(tái)應(yīng)用評(píng)價(jià)維度中極重要的一環(huán)。
　　能耗成了英特爾老生常談，但又不得不面對(duì)的尷尬話題，這幾乎封死了英特爾進(jìn)入移動(dòng)領(lǐng)域的大門。移動(dòng)應(yīng)用不像桌面應(yīng)用，面臨的資源約束非常嚴(yán)酷，尤其是對(duì)能耗的要求，以至于到了如果不能做到省電，系統(tǒng)開發(fā)者可以舍棄功能的地步。但從另一個(gè)角度講，能耗的差距也意味著有足夠的市場(chǎng)彈性，英特爾有大把的機(jī)會(huì)。
　　在剛剛推出的X86架構(gòu)的智能手機(jī)上，能耗問題得以緩解：待機(jī)14天、3G通話8小時(shí)，音樂播放45小時(shí)，這些參數(shù)已經(jīng)超出了市場(chǎng)大部分基于ARM架構(gòu)的智能手機(jī)。
　　用戶體驗(yàn)
　　但這依然不是英特爾熟悉的領(lǐng)域。如果說PC產(chǎn)業(yè)鏈的難度系數(shù)是1的話，英特爾中國(guó)區(qū)總裁楊敘則認(rèn)為移動(dòng)終端產(chǎn)業(yè)鏈的難度系數(shù)至少是5�！癙C領(lǐng)域是非常標(biāo)準(zhǔn)化、橫向化的產(chǎn)業(yè)，而到了手機(jī)上，完全是垂直整合的。從最底層的芯片開始，整合到上層的軟件，最后才能做成一個(gè)服務(wù)。這種開發(fā)的復(fù)雜程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我們的想象，稍微改一個(gè)東西，就要做很多的測(cè)試。”
　　英特爾不得不改變?cè)械暮献鞣绞�，從橫向的標(biāo)準(zhǔn)化模式轉(zhuǎn)向了量身定制�！盀榱诉_(dá)到最佳的體驗(yàn)效果，硬件軟件就必須做到最好的垂直整合，這樣的集成是完全不一樣的�！睏顢⒏嬖V本報(bào)記者。
　　英特爾看起來遠(yuǎn)離消費(fèi)市場(chǎng)，但實(shí)際上為了定義超極本，它做了極其謹(jǐn)慎的前期調(diào)研。在英特爾的總部，有一個(gè)30多人的團(tuán)隊(duì)，他們的職責(zé)就是做前瞻性的市場(chǎng)調(diào)研。在超極本推出之前，他們?cè)谌蛘{(diào)研了3萬個(gè)用戶，了解各種設(shè)備在各種場(chǎng)景下的應(yīng)用瓶頸�！斑@經(jīng)歷了一個(gè)非常長(zhǎng)的醞釀時(shí)間，他們會(huì)在整理之后的信息上加上我們的技術(shù)，看看能夠?qū)崿F(xiàn)到什么程度�！庇⑻貭栂M(fèi)品牌與市場(chǎng)策劃部經(jīng)理張愛玲稱。
　　這并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的調(diào)研過程，因?yàn)闀r(shí)下的用戶體驗(yàn)已經(jīng)被放在多個(gè)維度的坐標(biāo)系中，使用場(chǎng)景等因素代替了產(chǎn)品形態(tài)對(duì)一個(gè)產(chǎn)品的定義。正如聯(lián)想把臺(tái)式機(jī)和智能家居的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)放在一起，而超極本和筆記本則共用一個(gè)團(tuán)隊(duì)。
　　英特爾的過程則更復(fù)雜。畢竟它無法像OEM廠商那樣把一些個(gè)性化的需求轉(zhuǎn)化成商品，它需要從碎片化的需求中提煉出共性的東西�！八�，英特爾的角色是給行業(yè)提供一個(gè)愿景和方向，它不可能給出具體的產(chǎn)品。當(dāng)然更具體的工作就是幫助廠商理清不同硬件架構(gòu)、不同品類的處理器所帶來的完全不同的體驗(yàn)�！睆垚哿岱Q。
　　這個(gè)變化甚至影響到了英特爾產(chǎn)品規(guī)劃的過程。首先是反應(yīng)速度變快，面對(duì)著瞬息萬變的需求點(diǎn)入口，英特爾的產(chǎn)品周期大幅縮短。而且正如楊敘所說，高度定制化的產(chǎn)品成為常態(tài)，據(jù)英特爾市場(chǎng)部某人士透露，英特爾會(huì)為一個(gè)擁有足夠需求量的手機(jī)設(shè)計(jì)去改變芯片的形狀，“這在之前是根本不可想象的�！�
　　英特爾對(duì)產(chǎn)品的感覺越來越好，它在CES上展出的很多參考設(shè)計(jì)都被OEM廠商采用，印度手機(jī)廠商LAVA前段時(shí)間推出的全球第一款X86架構(gòu)手機(jī)就英特爾范兒十足。
　　這個(gè)看似比ARM封閉的生態(tài)鏈卻很好地平衡了標(biāo)準(zhǔn)和創(chuàng)新。它對(duì)產(chǎn)品的定義大多局限在產(chǎn)品尺寸和芯片性能上，這使得每家OEM廠商都有足夠的創(chuàng)新空間。
　　以聯(lián)想的Yoga為例，這個(gè)在今年CES上獨(dú)攬多項(xiàng)大獎(jiǎng)的產(chǎn)品被業(yè)內(nèi)當(dāng)做是第二代超極本的雛形。當(dāng)英特爾和微軟在兩年多前提出這個(gè)產(chǎn)品理念時(shí)，并沒有太多的限制�！八鼈兌己軓�(qiáng)調(diào)極簡(jiǎn)的設(shè)計(jì)，而這和我們的出發(fā)點(diǎn)完全契合�！甭�(lián)想消費(fèi)筆記本及平板電腦業(yè)務(wù)總經(jīng)理徐正表示。
　　有一段時(shí)間，聯(lián)想的研發(fā)人員把自己關(guān)在“小黑屋”里，不停地開會(huì)。據(jù)徐正回憶，“我們很明確未來的趨勢(shì)是跨界，所以就嘗試著去窮盡各種產(chǎn)品形態(tài)。”他們?cè)趬ι蠈憹M了自己的想法，然后一個(gè)個(gè)去論證和淘汰�！白詈髮�(shí)在沒靈感了，就讓每個(gè)人說一個(gè)物品，而另一個(gè)人去聯(lián)想它和超極本的聯(lián)系。青蛙、蝴蝶……什么動(dòng)物都有�！弊詈笤谥辽�10個(gè)方案里面，選擇了現(xiàn)在的這個(gè)“蝴蝶形”�！捌鋵�(shí)做270度旋轉(zhuǎn)毫無意義，當(dāng)時(shí)已有的資源已經(jīng)足以完成了。而只有360度旋轉(zhuǎn)，才能真正實(shí)現(xiàn)四種主要的應(yīng)用場(chǎng)景�！甭�(lián)想團(tuán)隊(duì)定義的這款產(chǎn)品形態(tài)也在今年臺(tái)北國(guó)際電腦展上被大多數(shù)廠商采用。
　　實(shí)際上，英特爾已經(jīng)設(shè)計(jì)了超極本最基本的演進(jìn)路徑。第一階段實(shí)現(xiàn)輕薄，給沉悶的PC以活力；第二階段加入觸控和插拔、旋轉(zhuǎn)等設(shè)計(jì)，促成PC和平板的平滑結(jié)合；而第三階段，就是實(shí)現(xiàn)語音、手勢(shì)和肢體語言的控制，讓消費(fèi)者的體驗(yàn)趨近完美。伴隨著不同的階段，就會(huì)有相應(yīng)的創(chuàng)新需求被加上去。而諸如聯(lián)想這樣的OEM廠商也會(huì)有自己的演進(jìn)路徑，“我們先要把它做得足夠便宜，然后Windows　8上市之后，人機(jī)交互方式將會(huì)極其豐富，再往后，就是如何讓多場(chǎng)景和多種人機(jī)交互更好的融合了。”徐正稱。
　　產(chǎn)業(yè)鏈之惑
　　所以，英特爾如此在意成本，因?yàn)檫@是超極本和X86架構(gòu)智能手機(jī)的生死線。最新的消息是英特爾將在7月與部分臺(tái)灣廠商協(xié)調(diào)成本問題，而它也宣布了與TPK宸鴻、達(dá)鴻、和鑫光電及勝華科技等四家臺(tái)灣觸控面板供應(yīng)商擴(kuò)大產(chǎn)能3-5倍的協(xié)議。英特爾此前曾設(shè)立了總值3億美元的基金，用以構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈，這將在下半年大規(guī)模使用。
　　其實(shí)英特爾和ARM兩個(gè)公司本身并不具備可比性。自1992年起，英特爾一直在半導(dǎo)體廠商中排名第一，而ARM根本不算是一個(gè)半導(dǎo)體廠商，也就從來沒有進(jìn)過排名。英特爾一年的銷售額是幾百億美元，而ARM僅為幾億美元。單獨(dú)的ARM顯然沒有辦法與英特爾抗衡，但ARM陣營(yíng)所積累的勢(shì)能卻足以匹敵X86。
　　這就是英特爾現(xiàn)在的當(dāng)務(wù)之急，如何爭(zhēng)取更多的合作伙伴，并充分激發(fā)它們的積極性。一個(gè)堅(jiān)固的ARM陣營(yíng)：底層是高通、德州儀器、英偉達(dá)等芯片廠家，中間有三星、蘋果、HTC、亞馬遜等OEM廠商，而上層是蘋果、Google和微軟這樣的OS提供商和龐大的應(yīng)用開發(fā)者群體。這就形成了一個(gè)完整的“硬件+API接口+APP”的產(chǎn)業(yè)鏈條，這與時(shí)下互聯(lián)網(wǎng)最主流的商業(yè)模式有異曲同工之處。
　　而英特爾有什么？K800是聯(lián)想MIDH智能手機(jī)研發(fā)合作經(jīng)理王正定義的，“最初經(jīng)歷了一年多的演進(jìn)期，那時(shí)候的生態(tài)系統(tǒng)顯然不夠好�！彼傅纳鷳B(tài)系統(tǒng)甚至是最底層的硬件生態(tài)系統(tǒng)，“配套的成本很高，英特爾的一些元器件電壓很高，它們還是在用PC的角度去思考手機(jī)�！�
　　即便是如今英特爾已經(jīng)聚合了一眾PC廠商，但依然屢屢受到ARM陣營(yíng)的質(zhì)疑�！坝⑻貭柨刂屏艘磺校瑫�(huì)讓所有產(chǎn)品都變成一樣的，廠商很難有更多創(chuàng)新，當(dāng)然你可以用不同的顏色給產(chǎn)品做外殼�！盇RM全球總裁布朗如此調(diào)侃英特爾。
　　其實(shí)英特爾也曾嘗試過ARM授權(quán)的那種商業(yè)模式，但事實(shí)證明，比起PC或者服務(wù)器業(yè)務(wù)的利潤(rùn)率，ARM芯片的利潤(rùn)率實(shí)在太低了。甚至ARM陣營(yíng)里幾個(gè)重量級(jí)玩家都不能完全靠自己的ARM　CPU賺錢，它們都有利潤(rùn)率更高的業(yè)務(wù)：高通有3G，而英偉達(dá)有圖形芯片。
　　“你的平臺(tái)上最終需要更多的開發(fā)者，而對(duì)于他們來說，ARM顯然太碎片化了�！睆垚哿岜硎荆斑@么多基于ARM的內(nèi)核，最后出來了不同廠商的芯片，然后是不同OEM廠商的產(chǎn)品。而碎片化讓每一個(gè)參與者占的份額非常小，尤其是開發(fā)者，他賺取的商業(yè)效益也很低�！�
　　這反而形成了一個(gè)極妙的組合，ARM是Android陣營(yíng)的天堂，而英特爾則是老牌PC廠商的避難所(它們很顯然錯(cuò)過了移動(dòng)互聯(lián)的第一波)�！皹I(yè)內(nèi)有點(diǎn)低估英特爾的號(hào)召力了，它們總會(huì)認(rèn)為英特爾在這個(gè)生態(tài)鏈中，有太多無法掌控的環(huán)節(jié)。”張愛玲稱。也難怪，尤其是在更新的超極本領(lǐng)域，英特爾甚至需要去和做轉(zhuǎn)軸和外殼材料的廠商溝通。
　　“而你看看我們?nèi)ツ?月開的那個(gè)合作伙伴的閉門會(huì)議，深圳和臺(tái)灣各一場(chǎng)�！睆垚哿犷D了頓，“完全超出我們的想象，它們太需要英特爾了。”但她同樣清楚，市場(chǎng)留給英特爾的緩沖期，時(shí)間并不多了。