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福布斯訪派杰分析師：蘋果股價(jià)將達(dá)1000美元

來(lái)源：

日期：2012-05-31

騰訊科技訊（童云）北京時(shí)間5月31日消息，福布斯集團(tuán)總裁兼首席執(zhí)行官、《福布斯》雜志總編輯史蒂夫·福布斯（Steve Forbes）近日對(duì)美國(guó)投資銀行派杰（Piper Jaffray）的著名科技分析師吉恩·蒙斯特（Gene Munster）進(jìn)行了專訪，后者被廣泛視為研究蘋果及其他互聯(lián)網(wǎng)公司的最優(yōu)秀的分析。
在此次專訪中，蒙斯特對(duì)有關(guān)蘋果、谷歌 (微博) 、亞馬遜、Facebook和雅虎等互聯(lián)網(wǎng)公司的問(wèn)題作出了回答，同時(shí)還涉及有關(guān)中國(guó)和印度等新興市場(chǎng)的問(wèn)題。他指出，蘋果股價(jià)很可能會(huì)在2015年達(dá)到1000美元，并認(rèn)為蘋果能利用現(xiàn)有的產(chǎn)品來(lái)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。他還指出，谷歌和蘋果現(xiàn)正走在一條將會(huì)導(dǎo)致碰撞的軌跡上，這將在下一代iPhone身上有所體現(xiàn)。
以下是這篇文章的全文：
史蒂夫·福布斯（以下簡(jiǎn)稱“福布斯”）：蒙斯特，非常感謝你能加入我們的討論。我不得不用所有人都想問(wèn)的一個(gè)問(wèn)題作為開(kāi)頭，但我相信現(xiàn)在你已知道該怎樣回答。蘋果的市值真能像你所說(shuō)的那樣達(dá)到1萬(wàn)億美元嗎？尤其是，最近以來(lái)蘋果的股價(jià)表現(xiàn)疲弱。首先，你
是如何得到這個(gè)數(shù)字的？其次，蘋果將會(huì)推出什么奇特的新產(chǎn)品，從而延續(xù)在過(guò)去十年時(shí)間里的成功？或者是，蘋果并不需要做到這一點(diǎn)？那么先來(lái)第一個(gè)問(wèn)題吧，你是如何得出1萬(wàn)億美元這個(gè)數(shù)字的？
吉恩·蒙斯特（以下簡(jiǎn)稱“蒙斯特”）：實(shí)際上沒(méi)有那么難。雖然看起來(lái)像是一個(gè)很大的數(shù)字，但當(dāng)你退后一步再來(lái)看看這個(gè)數(shù)字的話，你可以想象我們現(xiàn)在已經(jīng)身處一年半以后，也就是2014年；而到那時(shí)，投資者就會(huì)開(kāi)始關(guān)注2015年的數(shù)字。我們得出這個(gè)估值的方法
很簡(jiǎn)單，就是用我們對(duì)蘋果2015年的預(yù)估每股收益乘以12倍的市盈率；而在實(shí)際上，12倍的市盈率是個(gè)保守的數(shù)字，因?yàn)槭聦?shí)上蘋果一直都在以超過(guò)20%的速度增長(zhǎng)。
福布斯：這是否意味著，到那時(shí)蘋果的每股現(xiàn)金將會(huì)達(dá)到500美元？
蒙斯特：這要說(shuō)到蘋果發(fā)放股息的決定。如果蘋果不發(fā)放股息，那么其每股現(xiàn)金就很可能會(huì)達(dá)到500美元左右。但在實(shí)際上，由于發(fā)放股息的緣故，到那時(shí)蘋果所持有的現(xiàn)金量可能為1000億美元左右。僅僅是1000億美元，其他的現(xiàn)金則都將返還給股東。
福布斯：那么，其實(shí)你只是推斷蘋果將繼續(xù)做同樣的事情？我們所看到的會(huì)發(fā)生的一件事情是，當(dāng)一家公司擁有非常高的利潤(rùn)——我們是從蘋果開(kāi)始看到這一點(diǎn)的——競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就會(huì)到來(lái)。蘋果要如何才能繼續(xù)保持那種規(guī)模的利潤(rùn)呢？
蒙斯特：我關(guān)注蘋果已有八年時(shí)間。我覺(jué)得，在蘋果中已經(jīng)發(fā)生的一件事情是其朝著生態(tài)系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變。要回答你的問(wèn)題，就要說(shuō)到蘋果當(dāng)前的生態(tài)系統(tǒng)與其他一些產(chǎn)品是有很大不同的。舉個(gè)例子，當(dāng)蘋果推出iPod時(shí)，市場(chǎng)上有很多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而且所有這些競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品都擁有更好的特性——比如說(shuō)，第一種擁有彩色顯示屏的同類產(chǎn)品。
那時(shí)人們真的覺(jué)得iPod將就此終結(jié)。但到最后，iTunes音樂(lè)商店與iPod之間的聯(lián)系，也就是軟件與硬件之間的聯(lián)系，為蘋果創(chuàng)造了最初的生態(tài)系統(tǒng)。因此，無(wú)論是iPhone、iPad還是將會(huì)推出的蘋果電視，所有這些產(chǎn)品都擁有同樣的生態(tài)系統(tǒng)。在競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題上，一個(gè)好消息是競(jìng)爭(zhēng)并非與創(chuàng)造擁有更好特性的產(chǎn)品有關(guān)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手需要復(fù)制這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，而就目前而言，這在實(shí)際上是不可能的。
福布斯：那么，讓我們來(lái)說(shuō)說(shuō)iPod、iPad和iPhone這“三大巨頭”吧。你是否覺(jué)得，就是因?yàn)槊恳环N產(chǎn)品都進(jìn)行了改進(jìn)，才讓所有人都覺(jué)得自己需要再次購(gòu)買升級(jí)后的產(chǎn)品，就像我們經(jīng)常都會(huì)購(gòu)買不同年份的同一種車型那樣？
蒙斯特：沒(méi)錯(cuò)，就是因?yàn)檫@些改進(jìn)。但是，這些改進(jìn)不需要做到真的是驚天動(dòng)地才能讓用戶進(jìn)行升級(jí)換代。舉例來(lái)說(shuō)，我們對(duì)美國(guó)用戶進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)有大約95%的被調(diào)查者稱其將會(huì)購(gòu)買的下一款手機(jī)會(huì)是iPhone。他們甚至都不知道下一代iPhone將具有什么特性，但卻很有興趣進(jìn)行升級(jí)。
對(duì)蘋果來(lái)說(shuō)，正是這些微小的增量改進(jìn)讓用戶繼續(xù)留在其生態(tài)系統(tǒng)中。我們對(duì)蘋果市值將達(dá)1萬(wàn)億美元這一預(yù)期的核心就是，如你所說(shuō)，蘋果正繼續(xù)讓其現(xiàn)有產(chǎn)品變得更好，同時(shí)打入新興市場(chǎng)，以及推出某些新的產(chǎn)品類別，如蘋果電視等。
福布斯：是不是有點(diǎn)這種感覺(jué)：iPhone及其改進(jìn)足夠便宜，因此人們不在意每年或每?jī)赡昊ㄉ?00或400美元？
蒙斯特：是的，人們并不在意。在人們?nèi)绾慰创约旱氖謾C(jī)的問(wèn)題上，情況已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變。
福布斯：你把這稱作什么？“再次購(gòu)買”（Re-buy）？
蒙斯特：是的，再次購(gòu)買，某種程度上算是升級(jí)。但在人們?nèi)绾卧u(píng)價(jià)手機(jī)的問(wèn)題上，你能看到這種轉(zhuǎn)變。在幾年以前，電腦是人們最看重的技術(shù)；但在今天，當(dāng)你進(jìn)行調(diào)查時(shí)并提出這樣的問(wèn)題時(shí)：“你可以在電腦、手機(jī)和平板電腦之間作出一種選擇。”那么人們將會(huì)選擇手機(jī)。
這就意味著，蘋果能繼續(xù)在這些產(chǎn)品方面保持較高的“溢價(jià)”，因?yàn)楹懿恍业模藗儸F(xiàn)在的生活以手機(jī)為中心，他們每天都會(huì)幾百次地查看手機(jī)。因此，蘋果將會(huì)得到的價(jià)值實(shí)際上是非常高的。當(dāng)我們?nèi)?wèn)那些你不認(rèn)為會(huì)購(gòu)買iPhone的人說(shuō)：“你愿意花費(fèi)600美元來(lái)購(gòu)買iPhone嗎？”令人驚奇的是，他們的回答是：“一定會(huì)�！�
福布斯：那么，這實(shí)際上都已經(jīng)超出個(gè)人崇拜的范疇了？
蒙斯特：我覺(jué)得是這樣，我想這已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了個(gè)人崇拜的范疇。投資者會(huì)感到十分擔(dān)心，但現(xiàn)實(shí)是生態(tài)系統(tǒng)確實(shí)是未來(lái)的推動(dòng)力。
福布斯：讓我們花幾分鐘時(shí)間來(lái)插入一個(gè)問(wèn)題。你認(rèn)為，亞馬遜及其Kindle的迭代中也存在同樣的現(xiàn)象嗎？
蒙斯特：是的，亞馬遜做的不錯(cuò)，但未來(lái)之路有些艱難。其部分原因是，亞馬遜并非一家硬件公司。從根本上來(lái)說(shuō)，亞馬遜只不過(guò)是把市場(chǎng)上現(xiàn)有的許多部件組合到一起，然后試圖創(chuàng)造出某種價(jià)格低廉的產(chǎn)品。對(duì)亞馬遜來(lái)說(shuō)，其硬件Kindle的最大特性就是價(jià)格。但到最后，人們真正想要的不僅僅是便宜的東西。
福布斯：現(xiàn)在回到蘋果的問(wèn)題上來(lái)。我們已經(jīng)提過(guò)，蘋果擁有龐大的現(xiàn)金。你覺(jué)得，從人性來(lái)看，這會(huì)導(dǎo)致焦點(diǎn)的缺失嗎？你擁有如此之多的現(xiàn)金，那么你是否會(huì)嘗試這邊投一些錢，那邊投一些錢，作出各種各樣的押注？也就是背棄喬布斯在上個(gè)世紀(jì)九十年代重返蘋果時(shí)說(shuō)過(guò)的話：“不要所有這些東西。我們只要集中致力于一種、兩種或是三種重大的產(chǎn)品。”
蒙斯特：在后喬布斯時(shí)代，蘋果將變得怎樣和如何成長(zhǎng)仍舊是個(gè)沒(méi)有得到解答的問(wèn)題。好消息是，管理團(tuán)隊(duì)中的許多人都曾與喬布斯共事。但作為對(duì)你提出的問(wèn)題的回答，如果你看看研發(fā)支出，那么就會(huì)發(fā)現(xiàn)與其他科技公司相比，蘋果的研發(fā)支出是非常少的，而來(lái)自于研發(fā)支出的收益則是非常高的。尤其是與微軟相比就更是如此：蘋果的研發(fā)支出大約相當(dāng)于微軟的四分之一，但來(lái)自于研發(fā)支出的收益卻相當(dāng)于后者的指數(shù)倍數(shù)。
我覺(jué)得，從歷史上來(lái)看，在如何利用投資資金的問(wèn)題上，蘋果一直都是非常聰明的，至少在過(guò)去十年里是這樣。我不認(rèn)為蘋果有任何理由要開(kāi)始象喝醉的水手那樣，對(duì)沒(méi)有任何前途的產(chǎn)品投入研發(fā)支出。
福布斯：在高科技行業(yè)中，是否存在某種逆相關(guān)的關(guān)系？也就是投入的研發(fā)支出越多，回報(bào)卻在某種程度上趨于消失，就像老IBM那樣？
蒙斯特：我們并未關(guān)注這個(gè)問(wèn)題，但如果你看看高科技行業(yè)中的從業(yè)公司，那么就會(huì)發(fā)現(xiàn)投入研發(fā)支出最多的公司，其創(chuàng)新卻是最少的。我覺(jué)得，你說(shuō)對(duì)了一些事情。
福布斯：就你所見(jiàn)，當(dāng)今的蘋果正如何嘗試保有一種獨(dú)特的文化，從而讓自己不會(huì)變得僵化？
蒙斯特：蘋果十分集中致力于嘗試保持這種文化，甚至為現(xiàn)職員工開(kāi)設(shè)了培訓(xùn)課程，來(lái)嘗試?yán)^續(xù)喬布斯的傳統(tǒng)。比如說(shuō)，毫不間斷地關(guān)注細(xì)節(jié)。
當(dāng)有人離開(kāi)蘋果時(shí)，學(xué)習(xí)過(guò)這些課程的人一直都會(huì)遵循那些傳統(tǒng)。我們對(duì)那些從蘋果跳槽到其他公司的員工進(jìn)行了追蹤，其中一個(gè)完美的例子是Nest Labs，這家創(chuàng)業(yè)公司生產(chǎn)一種恒溫器，這聽(tīng)上去非常簡(jiǎn)單。但是，這家公司的創(chuàng)始人、有“iPod之父”美譽(yù)的托尼·法德?tīng)枺═ony Fadell）十分關(guān)注細(xì)節(jié)，這就體現(xiàn)了蘋果的文化。我覺(jué)得，這種文化正以非常健康的狀態(tài)存活著，而且還將在蘋果未來(lái)的幾代人中傳承下去。
福布斯：現(xiàn)在回到蘋果市值將達(dá)1萬(wàn)億美元的問(wèn)題上來(lái)。你是否覺(jué)得，蘋果是否只需要升級(jí)產(chǎn)品和保持利潤(rùn)率就能做到這一點(diǎn)？
蒙斯特：我覺(jué)得，蘋果能利用現(xiàn)有的產(chǎn)品來(lái)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。蘋果仍舊需要推出的產(chǎn)品是蘋果電視，我們認(rèn)為將在2013年發(fā)布，蘋果很可能會(huì)今年晚些時(shí)候宣布這個(gè)消息。但對(duì)于整個(gè)“拼圖”來(lái)說(shuō)，這只是很小的一塊。
蘋果依靠現(xiàn)有產(chǎn)品就能達(dá)到1萬(wàn)億美元估值的理由是，該公司產(chǎn)品的目標(biāo)銷售市場(chǎng)非常龐大。舉例來(lái)說(shuō)，從手機(jī)市場(chǎng)來(lái)看，目前一年的銷售量大約為14億部。就現(xiàn)在看來(lái)，蘋果今年的iPhone銷售量將會(huì)達(dá)到1.4億部左右。因此，僅僅是這種機(jī)會(huì)——不僅是向現(xiàn)有的美國(guó)和西歐市場(chǎng)銷售，而且還要打入新興市場(chǎng)——就是很龐大。
福布斯：現(xiàn)在你所說(shuō)的應(yīng)該是中國(guó)甚至是印度市場(chǎng)了。在這些市場(chǎng)上，是否會(huì)發(fā)生這種情況，即人們覺(jué)得：“我們喜歡自己的產(chǎn)品。”還有，如果人們使用其他公司的產(chǎn)品，那么這些公司是否會(huì)在某種程度上開(kāi)始設(shè)置障礙？
蒙斯特：是的，這種擔(dān)心是一直都會(huì)存在的。在剛剛過(guò)去的一個(gè)季度中，蘋果首次公布了中國(guó)市場(chǎng)上的營(yíng)收數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)表明，雖然存在這些令人擔(dān)心的事情，但中國(guó)用戶特別想要購(gòu)買iPhone。
雖然事實(shí)上中國(guó)消費(fèi)者不象西歐和美國(guó)消費(fèi)者那樣擁有同等程度的可自由支配收入，但人們?cè)敢饣ㄒ粋€(gè)月或兩個(gè)月的薪水來(lái)購(gòu)買iPhone。這種情況真的令人感到驚訝。
福布斯：也就是說(shuō)，那里的消費(fèi)者十分狂熱？
蒙斯特：十分盛行的狂熱。當(dāng)蘋果1月份開(kāi)始在中國(guó)銷售新款iPhone時(shí)，零售店外面的情況可以用混亂不堪來(lái)形容，甚至于都無(wú)法開(kāi)門，因?yàn)榈戎?gòu)買iPhone的人實(shí)在是太多了。
福布斯：在蘋果電視的問(wèn)題上，你覺(jué)得這種產(chǎn)品會(huì)如何演進(jìn)？?jī)?nèi)容和硬件等等。與現(xiàn)在的電視產(chǎn)品相比，蘋果電視會(huì)有什么不同？——去百思買看看，現(xiàn)在有許多電視產(chǎn)品都相當(dāng)便宜。
蒙斯特：相當(dāng)便宜。我們覺(jué)得，蘋果電視將會(huì)成為自智能手機(jī)七年以前真正問(wèn)世以來(lái)消費(fèi)電子行業(yè)中最重大的產(chǎn)品。從人們?nèi)绾问褂秒娨曔@一方面來(lái)看，這真的是一種地震般的轉(zhuǎn)變。從現(xiàn)在看來(lái)，蘋果電視樣品的表現(xiàn)可能不那么好；但我們認(rèn)為，蘋果將帶來(lái)的第一個(gè)核心優(yōu)勢(shì)是，人們將可只使用一個(gè)遙控器。所有人都有這種經(jīng)歷，那就是當(dāng)來(lái)到一個(gè)朋友家中時(shí)，他們都無(wú)法打開(kāi)電視機(jī)。這種情況將會(huì)成為過(guò)去，原因是蘋果電視將是一個(gè)統(tǒng)一的界面。
第二點(diǎn)是有關(guān)內(nèi)容。我們認(rèn)為，蘋果會(huì)在內(nèi)容方面作出一些創(chuàng)新，讓人們不需要再擔(dān)心電視節(jié)目時(shí)間表的問(wèn)題。
最后一點(diǎn)是有關(guān)游戲。我們覺(jué)得，蘋果將會(huì)集成游戲功能。也就是說(shuō)，舉個(gè)例子，人們將沒(méi)有理由再使用Wii、PlayStation或是Xbox游戲機(jī)。這就是有關(guān)蘋果電視的三個(gè)核心問(wèn)題。我認(rèn)為，這些功能在蘋果設(shè)計(jì)的一種產(chǎn)品中合為一體，這真的將會(huì)震動(dòng)市場(chǎng)，讓人們?cè)俅我螂娨暥械郊?dòng)，這對(duì)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)是件偉大的事情。
福布斯：蘋果將會(huì)推出大屏幕電視吧？
蒙斯特：是的，大屏幕電視。我們猜測(cè)，最初的蘋果電視將擁有42英寸到50英寸之間的顯示屏。
福布斯：你是否已經(jīng)看到了足夠的線索，讓你相信蘋果最后一定會(huì)推出蘋果電視？
蒙斯特：是的，一定會(huì)。我們從2009年就已經(jīng)開(kāi)始關(guān)注這個(gè)問(wèn)題，并從那時(shí)候開(kāi)始發(fā)布有關(guān)蘋果電視的消息。我們已經(jīng)做了許多工作，比如與這一領(lǐng)域中的公司碰面等�，F(xiàn)在的問(wèn)題并非“蘋果電視是否真會(huì)推出”，而是“將在何時(shí)推出”。
福布斯：現(xiàn)在談?wù)勌O果以外的事情——雖然最近看起來(lái)蘋果就是整個(gè)宇宙——說(shuō)說(shuō)另一家重要的公司，谷歌。你對(duì)谷歌也象對(duì)蘋果那樣感到樂(lè)觀嗎？谷歌是否象蘋果那樣也有關(guān)注的焦點(diǎn)，還是存在開(kāi)始到處亂跑的風(fēng)險(xiǎn)？
蒙斯特：我覺(jué)得，谷歌和蘋果現(xiàn)正走在一條將會(huì)導(dǎo)致碰撞的軌跡上。我覺(jué)得，谷歌就是互聯(lián)網(wǎng)的“氧氣”。就谷歌的廣告業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，（由于有了谷歌的存在）沒(méi)人會(huì)再觸碰搜索領(lǐng)域。這種影響力無(wú)處不在，以至于人們甚至沒(méi)有意識(shí)到自己正在多大程度上使用谷歌。但在搜索領(lǐng)域以外，這兩家公司正走在碰撞軌跡上。我們覺(jué)得，未來(lái)谷歌與蘋果之間的摩擦將會(huì)越來(lái)越大，而不是越來(lái)越小。到最后，我們認(rèn)為谷歌股價(jià)擁有上行空間，但蘋果股價(jià)的上行空間更大。
我認(rèn)為，蘋果和谷歌關(guān)系的壓力癥候?qū)⒃谙乱淮鷌Phone中有所體現(xiàn)。舉例來(lái)說(shuō)，就現(xiàn)在而言，谷歌地圖（Google Maps）是預(yù)裝在iPhone中的；但如果蘋果擁有自己的地圖技術(shù)，那么就會(huì)在iPhone中預(yù)裝自己的地圖，然后在某種程度上把谷歌地圖踢出去——如果真的發(fā)生這種情況，我們不會(huì)感到驚訝。不過(guò)，谷歌搜索工具欄一定還會(huì)留在iPhone中。
福布斯：除了地圖以外，這兩家公司還會(huì)在其他的什么領(lǐng)域中發(fā)生碰撞呢？
蒙斯特：我認(rèn)為，從整體上來(lái)，兩家公司在更廣泛的手機(jī)市場(chǎng)上都會(huì)發(fā)生碰撞。谷歌已經(jīng)完成了收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)的交易，將會(huì)投入大量資金來(lái)嘗試再創(chuàng)造蘋果的模式。我認(rèn)為，在未來(lái)幾年時(shí)間里，這兩家公司之間將會(huì)爆發(fā)一場(chǎng)相當(dāng)險(xiǎn)惡的爭(zhēng)斗。
福布斯：你曾說(shuō)谷歌必須正確理解手機(jī)，你的意思是？
蒙斯特：就目前而言，谷歌尚未真正復(fù)制蘋果已經(jīng)成功建立起來(lái)的生態(tài)系統(tǒng)。這是我們當(dāng)時(shí)認(rèn)為谷歌計(jì)劃收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)的原因所在。在我們談及谷歌必須正確理解手機(jī)的問(wèn)題時(shí)，實(shí)際上是說(shuō)谷歌必須創(chuàng)造擁有類似生態(tài)系統(tǒng)的產(chǎn)品。在上一次財(cái)報(bào)電話會(huì)議上，谷歌首席執(zhí)行官拉里·佩奇（Larry Page）曾談及有關(guān)生態(tài)系統(tǒng)及其重要性的問(wèn)題，但這正表明谷歌希望在未來(lái)構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)，而不是在今天。這就是核心的不同之處。
福布斯：在拉里·佩奇接手谷歌時(shí)，他是否曾對(duì)史蒂夫·喬布斯說(shuō)：“我們一定會(huì)在這個(gè)領(lǐng)域中做更多事情？”
蒙斯特：很可能從埃里克·施密特（Eric Schmidt）擔(dān)任谷歌首席執(zhí)行官時(shí)就已經(jīng)開(kāi)始了。在有關(guān)手機(jī)的問(wèn)題上，據(jù)說(shuō)這兩家公司之間有著非常多姿多彩的歷史——其中比較明顯的是，蘋果曾指控谷歌盜用其技術(shù)。但我覺(jué)得，拉里·佩奇確實(shí)接過(guò)了埃里克·施密特的接力棒，正繼續(xù)嘗試創(chuàng)造一種比蘋果iPhone更好的產(chǎn)品。
福布斯：在不久以前，思科遭遇了困境，其未來(lái)將會(huì)如何？華為是將并吞思科，還是會(huì)推出新的東西？其未來(lái)如何？
蒙斯特：思科并非我直接研究的公司，但我可以說(shuō)的是，華為正在對(duì)其業(yè)務(wù)造成重大的影響。從某種程度上來(lái)說(shuō)，思科在支出方面是這一行業(yè)的廣泛指標(biāo)。我認(rèn)為，思科股價(jià)重挫的原因之一是，歐洲的環(huán)境一直都十分疲弱。但在競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題上，我認(rèn)為即使面臨來(lái)自于華為的影響，思科也仍舊在更長(zhǎng)期處于良好的位置上。
福布斯：來(lái)談?wù)剚嗰R遜吧。亞馬遜的未來(lái)將會(huì)如何？亞馬遜是否應(yīng)該收購(gòu)象百思買這樣的公司，然后就沿著這條道路走下去？
蒙斯特：不，亞馬遜會(huì)毀掉百思買。亞馬遜擁有支配全球的計(jì)劃，只不過(guò)是碰巧落在了電子商務(wù)領(lǐng)域。我覺(jué)得，一直都令我感到印象深刻的一個(gè)數(shù)據(jù)是，消費(fèi)者在網(wǎng)上購(gòu)買的商品的百分比仍舊非常低。
福布斯：百分比是多少呢？
蒙斯特：在美國(guó)是6%，在歐洲可能要稍微高一些，在世界其他地方則要低一些。通過(guò)我們的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，十年內(nèi)這一百分比將會(huì)上升至20%到30%。也就是說(shuō)，亞馬遜還有巨大的上升空間。
亞馬遜正處在桿位上。這家公司一直都在進(jìn)行創(chuàng)新，甚至就在今天也是如此。我覺(jué)得，這在某種程度上來(lái)說(shuō)是件有趣的事情。當(dāng)你研究塔吉特、沃爾瑪或是百思買時(shí)，你知道它們是如何獲得糖果、電池以及諸如此類的商品的嗎？最后一分鐘的補(bǔ)貨？亞馬遜今天剛剛宣布，該公司將會(huì)做同樣的事情。如果你想要買一包口香糖，那么亞馬遜就會(huì)發(fā)給你。也就是說(shuō)，亞馬遜正在包辦一切。
福布斯：那么百度又如何？
蒙斯特：從長(zhǎng)期來(lái)看，百度正處在良好的位置上。實(shí)際上，這是對(duì)中國(guó)的一種押注，如果你相信中國(guó)將會(huì)繼續(xù)增長(zhǎng)的話。很明顯，在這個(gè)問(wèn)題上存在很多爭(zhēng)議。就百度而言，其優(yōu)勢(shì)在于這家公司是國(guó)家贊助下的壟斷巨頭，而且在搜索業(yè)務(wù)方面表現(xiàn)良好。
谷歌永遠(yuǎn)都沒(méi)有機(jī)會(huì)與百度展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，后者在中國(guó)市場(chǎng)上占據(jù)著95%的份額。我們?nèi)耘f認(rèn)為，中國(guó)經(jīng)濟(jì)將會(huì)繼續(xù)增長(zhǎng)；基于這種預(yù)測(cè)，我們認(rèn)為百度擁有重大而廣泛的增長(zhǎng)潛力，而企業(yè)治理風(fēng)險(xiǎn)則相對(duì)較低。很明顯，中國(guó)市場(chǎng)上存在許多欺詐事件，因此你會(huì)試圖最小化對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)和欺詐事件的風(fēng)險(xiǎn)敞口�？雌饋�(lái)百度在這兩者之間取得了良好的平衡。
福布斯：從中國(guó)的情況來(lái)看，你覺(jué)得其會(huì)成為真正的創(chuàng)新者，還是會(huì)說(shuō)：“谷歌，我們知道你要做什么，走開(kāi)點(diǎn)吧�！�
蒙斯特：我從2007年開(kāi)始就一直都在中國(guó)工作。我們已經(jīng)等待了很長(zhǎng)一段時(shí)間，希望看到某種創(chuàng)新曲線而不是復(fù)制曲線，但我們還沒(méi)有真正看到這種曲線。我確定，隨著時(shí)間的推移終究能夠看到，但很難說(shuō)他們會(huì)從何時(shí)開(kāi)始真正地設(shè)計(jì)、創(chuàng)新和發(fā)明一些東西。到目前為止，中國(guó)實(shí)際上更多地還是在復(fù)制東西。
福布斯：印度在這一方面的表現(xiàn)如何？
蒙斯特：那仍舊還是一個(gè)“黑盒子”。我覺(jué)得，從印度市場(chǎng)的機(jī)會(huì)而言，它沒(méi)有中國(guó)那樣強(qiáng)大。至于創(chuàng)新方面，目前來(lái)說(shuō)印度也是處在相對(duì)較低的水平。
福布斯：那么再來(lái)看看西歐，那里擁有豐富的文化、科學(xué)和數(shù)學(xué)歷史，為何一直都沒(méi)能成為更強(qiáng)大的存在呢？
蒙斯特：我不想說(shuō)的像個(gè)政治家，但如果你要問(wèn)我，那么我會(huì)說(shuō)那里的結(jié)構(gòu)不能像美國(guó)這樣能夠真正支持創(chuàng)新和冒險(xiǎn)。很明顯，歐洲有很多聰明的人；但我覺(jué)得，美國(guó)創(chuàng)造出了更多的企業(yè)家精神，這種精神在過(guò)去十年時(shí)間里真正創(chuàng)造出了一些令人驚奇的產(chǎn)品。
福布斯：來(lái)談?wù)凢acebook。你覺(jué)得，這家公司的業(yè)務(wù)模式是什么？我們知道，F(xiàn)acebook已經(jīng)獲得了很多廣告。它會(huì)向谷歌的領(lǐng)域大舉進(jìn)軍嗎？
蒙斯特：我覺(jué)得，它們將呆在各自的領(lǐng)域中。我認(rèn)為，F(xiàn)acebook確實(shí)是將重點(diǎn)放在建設(shè)社交圖譜上——真正將世界上的所有人都聯(lián)系在一起，當(dāng)然，很可能是除了中國(guó)以外。而谷歌的重點(diǎn)則是廣告，且很明顯谷歌正試圖進(jìn)一步打入手機(jī)領(lǐng)域。
但就Facebook來(lái)說(shuō)，單單是表面的印象也足以令人感到吃驚。去年，F(xiàn)acebook為大約14萬(wàn)億條廣告提供了服務(wù)。我們很難想象這個(gè)平臺(tái)到底有多大。而且，F(xiàn)acebook正在以每年增加大約2億名用戶的速度增長(zhǎng)。
我覺(jué)得，對(duì)Facebook來(lái)說(shuō)，問(wèn)題不在于商業(yè)化，也不在于2012年或是2014年將會(huì)發(fā)生些什么。Facebook集中致力于用戶體驗(yàn)，不希望讓過(guò)多的廣告濫用用戶體驗(yàn)，因此將會(huì)在這一方面放緩步伐。但到最后，這總會(huì)變成事實(shí)。Facebook不會(huì)走M(jìn)ySpace的道路，而是會(huì)在未來(lái)二十年時(shí)間里成為互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)造的一部分。
福布斯：Facebook做對(duì)了什么，而MySpace、Friendster及其他所有社交網(wǎng)站都做錯(cuò)些什么了呢？
蒙斯特：Facebook最開(kāi)始是一個(gè)封閉式的網(wǎng)絡(luò)，那就是最重要的事情。Facebook曾是一個(gè)邀請(qǐng)式的網(wǎng)絡(luò)，到最后人們都把真實(shí)身份放上去，這就是真正的不同之處。在MySpace上，人們擁有瘋狂的假名，F(xiàn)riendster在某種程度上也是如此。我覺(jué)得，這就是Facebook與其他社交網(wǎng)站之間的核心差異。
福布斯：這些日子以來(lái)，還有其他什么公司能讓你感到激動(dòng)嗎？
蒙斯特：我覺(jué)得，蘋果和亞馬遜很可能最令人激動(dòng)。有些小公司也讓人激動(dòng)，比如說(shuō)軟件制造商LogMeIn。基本上來(lái)說(shuō)，這是一家允許你把各種設(shè)備連接以來(lái)的公司。如果你相信人們會(huì)從一種設(shè)備（電腦）轉(zhuǎn)向多種設(shè)備，那么這是一種連接各種設(shè)備的簡(jiǎn)便方式。
另一家公司則是IAC，他們擁有在線婚戀網(wǎng)站Match。就目前而言，美國(guó)大約有5000萬(wàn)人希望婚戀約會(huì)，而在線上則有大約兩百萬(wàn)或是三百萬(wàn)人希望這樣做。因此，隨著時(shí)間的推移，這會(huì)是一個(gè)龐大的市場(chǎng)。
福布斯：有件事情，可能并不太遙遠(yuǎn)，那就是有關(guān)頻譜的問(wèn)題。你覺(jué)得這種事情將會(huì)結(jié)束嗎？那么我們就不會(huì)再有那些人為的短缺和瘋狂的事情了。
蒙斯特：我對(duì)此沒(méi)有研究，因此我不知道。我曾讀到過(guò)有關(guān)這個(gè)話題的新聞，但我對(duì)此沒(méi)有認(rèn)識(shí)，無(wú)法加入討論。
福布斯：看看網(wǎng)絡(luò)吧，我們都知道它對(duì)我們的行業(yè)做了些什么。人們都說(shuō)，這一波的互聯(lián)網(wǎng)熱潮會(huì)導(dǎo)致其他行業(yè)受創(chuàng)。你是如何看待網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)和覆蓋這個(gè)世界的？
蒙斯特：我覺(jué)得，如果我們?cè)谑暌院蠡厥捉癯�，那么今天的網(wǎng)絡(luò)看起來(lái)仍舊是非常初級(jí)的。未來(lái)仍舊需要作出許多的創(chuàng)新，而其中許多都會(huì)與應(yīng)用有關(guān)，并繼續(xù)取得進(jìn)展——基本上來(lái)說(shuō)，即使通過(guò)這些應(yīng)用商店把你的手機(jī)變成別的什么東西。現(xiàn)在蘋果應(yīng)用商店中已經(jīng)有大約60萬(wàn)個(gè)應(yīng)用。我認(rèn)為，應(yīng)用的進(jìn)展將會(huì)真正改變網(wǎng)絡(luò)。
我覺(jué)得，象Facebook這樣的平臺(tái)將會(huì)改變世界。他們擁有開(kāi)放的圖譜，允許第三方在Facebook的平臺(tái)上開(kāi)發(fā)應(yīng)用，Zynag就是其中之一。但我認(rèn)為，會(huì)有越來(lái)越多的應(yīng)用將會(huì)真正改變社會(huì)結(jié)構(gòu)。
最后我覺(jué)得，互聯(lián)網(wǎng)只會(huì)變得更加無(wú)所不在。我們現(xiàn)在仍舊感覺(jué)自己可以觸摸到互聯(lián)網(wǎng)，但未來(lái)不會(huì)是這樣，互聯(lián)網(wǎng)會(huì)真正融入我們的日常生活中去。
福布斯：從雅虎身上，我們能得到什么教訓(xùn)？
蒙斯特：雅虎的教訓(xùn)是，你必須要進(jìn)行創(chuàng)新。我認(rèn)為，雅虎擁有一些優(yōu)秀的產(chǎn)品——體育、金融、新聞，等等。但是，雅虎錯(cuò)過(guò)了一些重大的錢曲線，比如社交，搜索，視頻（這一點(diǎn)值得爭(zhēng)辯）等�，F(xiàn)在雅虎已經(jīng)開(kāi)始參與這些業(yè)務(wù)。
所以我認(rèn)為，雅虎的教訓(xùn)在于“全部付清”。雅虎原本有機(jī)會(huì)收購(gòu)Facebook，但最終決定不這樣做，原因是出于價(jià)格方面的考慮。我認(rèn)為，當(dāng)你看到一種很好的技術(shù)，并對(duì)其抱有信任，那么就不要在價(jià)格上那么敏感。我覺(jué)得，如果雅虎不是在價(jià)格上那么敏感，那么一切都會(huì)與現(xiàn)在完全不同。
福布斯：那么你覺(jué)得，F(xiàn)acebook明顯吸取了這個(gè)教訓(xùn)？
蒙斯特：是的，F(xiàn)acebook以10億美元的價(jià)格收購(gòu)了圖片分享平臺(tái)Instagram。在許多人看來(lái)，這項(xiàng)交易可能沒(méi)有多大意義。舉例來(lái)說(shuō)，在谷歌以10多億美元的價(jià)格收購(gòu)YouTube時(shí)，人們都感到大惑不解：“谷歌想做什么？作出這種估值的衡量標(biāo)準(zhǔn)是什么？”谷歌所做的事情就是，一幫聰明人預(yù)見(jiàn)到了一種趨勢(shì)，并希望走在這種趨勢(shì)的前頭。我認(rèn)為，這種文化組成部分是雅虎所沒(méi)有的東西。在斯科特·湯普森（Scott Thompson）的領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)為這種情況原本會(huì)有所改變。但是，這仍是雅虎應(yīng)該學(xué)到的教訓(xùn)。
福布斯：謝謝，蒙斯特。
蒙斯特：謝謝，福布斯。